【正文】 ?！敖y(tǒng)一用工”，就是對施工單位的協(xié)作單位要進行嚴(yán)格的資格審查，經(jīng)審查不合格的協(xié)作隊伍予以清退以遏制轉(zhuǎn)包、層層分包、掛靠等不規(guī)范的行為。一些農(nóng)民工在工作之前，對自己的工作還不熟悉，工程建設(shè)部堅持“統(tǒng)一培訓(xùn)”，堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，經(jīng)考核合格發(fā)放上崗證持證上崗，堅持班前會制度和行之有效的預(yù)知危險教育活動。這些勞動保護用品既保護了農(nóng)民工的人身安全，又樹立了各企業(yè)的形象，使農(nóng)民工對工程建設(shè)部有了認(rèn)同感。為保證室外部分工程盡早完工，對部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。在施工招標(biāo)中選擇有滿足以下要求的施工企業(yè)：具備強大的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制，具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督。擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。（三）質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下部分項工程盡早插入的關(guān)鍵、本工程由于工期短，分部分項驗收必須及時，必須分段進行。八、施工配套保證計劃方案建議（一）分供方和專業(yè)承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽訂期限。將農(nóng)民工的培訓(xùn)納入職工隊伍培訓(xùn)范疇，強化了農(nóng)民工崗前三級安全教育培訓(xùn)和預(yù)知“三工”培訓(xùn)。落實“統(tǒng)一食宿”的要求，可以使農(nóng)民工徹底告別隨地亂搭亂建、臟亂差的生活環(huán)境。有的分包單位認(rèn)為是與甲方直接簽訂的合同，就不與總包方簽訂協(xié)議，這樣總分包單位在現(xiàn)場互不協(xié)商，各自為政不斷，矛盾重重，大到工程問題，小到廁所、道路、食堂的使用，甚至施工現(xiàn)場用電、用水都不準(zhǔn)接。管理單位與監(jiān)理單位是委托與被委托關(guān)系，但各自又是建筑市場中的行為主體，各自的權(quán)力和義務(wù)是明確。管理公司對監(jiān)理各階段工作進行監(jiān)督，隨時勾通提出要求。單位工程竣工后，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主工程部、物業(yè)管理部門、總承包商對本工程逐層辦理交接手續(xù)，并完成對成品保護狀態(tài)的驗證。監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡查分包單位成品保護工作落實情況。四、現(xiàn)場成品保護措施和制度化建設(shè)由于工期短、交叉作業(yè)頻繁等，加之工人素質(zhì)參差不齊，對現(xiàn)場成品保護的意識淡薄，有些甚至故意損壞，造成較大物質(zhì)損失，甚至影響施工進度。三、建立材料、半成品設(shè)備采購及認(rèn)定計劃。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不預(yù)檢驗及整改的弊病，從而督促其質(zhì)檢員認(rèn)真驗收。項 目 經(jīng) 理 部 在原表上簽審核意見總監(jiān)理工程師按審定的施工組織設(shè)計組織施工報送監(jiān)理公司總工程師審閱項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部三、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報“施工進場設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況對影響使用功能和感觀的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控同意簽認(rèn)“建筑材料報驗單”“施工進場設(shè)備報驗單”不同意簽認(rèn)“監(jiān)理通知單”，并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場監(jiān)督施工單位在指定部位上使用 竣工交付使用不合格不合格不合格返工整改測試結(jié)果簽認(rèn)測定數(shù)據(jù)與調(diào)整報告監(jiān)理工程師由業(yè)主負(fù)責(zé)，對系統(tǒng)進行負(fù)荷試驗測定與調(diào)整業(yè)主、設(shè)計、承包人、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站簽認(rèn)單機試運轉(zhuǎn)記錄監(jiān)理工程師審核測試結(jié)果現(xiàn)場檢查或復(fù)制各有關(guān)監(jiān)理工程師系統(tǒng)單機無負(fù)荷試車承包人簽認(rèn)試（耐）壓報告單監(jiān)理工程師驗收結(jié)果審核該單項所有質(zhì)量檢驗評定表及評定等級監(jiān)理工程師重新返工整改現(xiàn)場檢查或復(fù)制監(jiān)理工程師系統(tǒng)強度、嚴(yán)密性、真空度等試驗及敏感件試驗、電氣耐壓試驗等監(jiān)理工程師驗收結(jié)果簽認(rèn)安裝質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師審核竣工資料監(jiān)理工程師整改四、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工作程序部件及設(shè)備安裝承包人部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站返工不合格五、原材料、成品、半成品質(zhì)量監(jiān)理工作程序合格原材料、成品、半成品自檢承包人產(chǎn)品準(zhǔn)用證市主管部門發(fā)送材料報告單承包人監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料進入施工現(xiàn)場使用批量、規(guī)格、使用部位報監(jiān)理承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報告單專業(yè)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理按抽查頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢合格繼續(xù)使用通知禁止使用，并自費運出現(xiàn)場不合格重選材源選用，定貨后選用，定貨前廠（場）質(zhì)保書、出廠合格證六、工序質(zhì)量控制程序承包商提交（開工申請單）監(jiān)理工程師審查開工申請批準(zhǔn)？施工工序完工，承包商自檢承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師填寫《質(zhì)量驗收通知單》單位工程或分部、分項工程完成、承包商提交（中間交工證書）監(jiān)理工程師檢查合格驗收、確認(rèn)、簽署《中間監(jiān)工證書》進行下道工序否否否是開工準(zhǔn)備七、隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序施工單位可以進行下一道工序不能進行下一道工序分部分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部分項驗收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資格齊全、合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程分部分項工程是否完成合格：簽認(rèn)“工程驗收認(rèn)可書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知單”八、分部、子分部程驗收的監(jiān)理工作程序注：凡需請業(yè)主、設(shè)計單位、質(zhì)檢機構(gòu)等參加驗收的分部工程，必須請相關(guān)單位和機構(gòu)參加行承包單位項目監(jiān)理部審查質(zhì)量自檢資料，并進行現(xiàn)場檢查驗收項目監(jiān)理部承包單位方可進行下道工序施工承包單位整改提前三天不行專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程計量自檢合格后填報工程報驗申請表，并附相關(guān)檢查資料在分部、子分部工程報驗申請表上簽字認(rèn)可九、工程竣工預(yù)驗收監(jiān)理工作程序承包商提交竣工驗收申請監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢站和分包商進行工程竣工初驗現(xiàn)場質(zhì)量檢測驗收竣工資料審查驗收初驗結(jié)果初評工程質(zhì)量等級提交工程竣工核驗申請和專業(yè)驗收協(xié)助業(yè)主組織建筑安裝工程竣工驗收消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗收竣工驗收質(zhì)量評定簽訂工程質(zhì)量竣工驗收報告簽發(fā)工程移交證書發(fā)出整改指令，承包商整改包括：承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理的竣工資料附：*竣工資料（竣工用）*分項分部驗收證明發(fā)出監(jiān)理指令通過初驗不滿足要求整改完善未通過初驗十、宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）竣工驗收監(jiān)理工作程序工程完工工程質(zhì)量竣工報告施工單位向建設(shè)單位勘查單位工程質(zhì)量檢查報告設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告組織勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成驗收組驗收組制定驗收方案將竣工驗收項條件和資料向質(zhì)檢站匯報建設(shè)單位向質(zhì)檢站申領(lǐng)建設(shè)工程竣工驗收備案表建設(shè)工程竣工驗收報告并同時書面通知質(zhì)檢站驗收時間、地點、驗收組名單質(zhì)檢站審查建設(shè)單位遞交的竣工驗收項條件和資料符合條件的、發(fā)給建設(shè)工程竣工驗收備案表建設(shè)工程竣工驗收報告不符合條件的，通知建設(shè)單位，整改后重新確定驗收時間十一、宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令發(fā)出《監(jiān)理通知單》（監(jiān)）主報主管部門暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、協(xié)商處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案補充調(diào)查實施處理方案（施）提出新方案完成處理、自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報告》（施）竣工復(fù)工令恢復(fù)施工不處理原因不清必要時（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）施工進度控制程序一、開工申請核簽監(jiān)理工作程序施工單位總監(jiān)業(yè)主與各方面協(xié)調(diào)會總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽章批發(fā)申報簽署意見轉(zhuǎn)發(fā)提示提出初審意見二、進度控制程序業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工進度計劃上報監(jiān)理工程師報業(yè)住批準(zhǔn)、實施審查承包商編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進度情況建立工程師審查，進行計量和支付進行計劃進度與實際完成值的檢查兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工1.當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量2.當(dāng)月（年）實際完成工程量3.累計計劃完成數(shù)和實際完成4.計劃提前或拖后的原因分析5.擬采取的對策6.現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯報總數(shù)指定承包商修改施工進度計劃承包商修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師審核不符合三、施工進度計劃的審批程序圖總承包商向監(jiān)理工程師提交進度計劃監(jiān)理工程師閱讀進度計劃，提出問題，進度相應(yīng)的調(diào)查分析總承包澄清進度計劃中存在的問題，雙方進行交流監(jiān)理工程師審批報業(yè)主批準(zhǔn)批復(fù)總承包貫徹執(zhí)行承包商修改或調(diào)整施工進度計劃74 / 74四、協(xié)調(diào)會議簽發(fā)監(jiān)理工作程序征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改？修改總監(jiān)簽發(fā)，行文外發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會五、工程暫停、復(fù)工監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》工程局部或全部停工整改完畢、施工單位提交復(fù)工申請表監(jiān)理工程師審查處理情況報總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工令符合要求不符合要求施工單位執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序或?qū)|(zhì)量問題進行處理六、工程延期監(jiān)理工作程序工程延期時間發(fā)生承包單位提出意向通知監(jiān)理調(diào)查核實承包單位詳情報告時間具有持續(xù)性臨時延期決定承包單位最終詳情報告監(jiān)理工程師審批延期是否是工程量計量監(jiān)理工作程序分項工程完工承包方申報工程量現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程質(zhì)量合格監(jiān)理部進行工程量計量總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)承包方參與修改是否本工程造價控制程序確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、討論分解投資目標(biāo)確定資金使用計劃審核施工組織設(shè)計配制施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計有無不合理之處？修改挖潛、修改、變更施工主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審查設(shè)計挖潛、修改變更已完成工程實物量有無索賠可能不同施工單位協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算單項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)審核已完成工程結(jié)算已完工程結(jié)算有無不合理之處？修改已完成工程結(jié)算單審核索賠文件有無不合理之處？去除不合理部分簽證索賠文件提出索賠文件認(rèn)可索賠文件YN審核已完成工程實物量設(shè)計與施工協(xié)調(diào)NNY YNNY實際投資與合同價比較有無偏差？分析投資偏差原因采取糾偏措施未完成工程投資預(yù)測投資目標(biāo)是否要調(diào)整提出投資目標(biāo)調(diào)整審核竣工決算文件