渠道管理制度修訂(完整版)
【正文】 式：（1）、任何員工均不得代他人打卡，凡代他人打卡，代打卡人員第一次處以罰款200元，第二次處以罰款500元、第三次直接開除處理；（2）、早上遲到或者早退，未通過oa進行報備或者并非工作安排導致無法打卡的，15分鐘以內遲到處罰20元；15——30分鐘內遲到處罰40元；30——60分鐘以內遲到處罰80元；60分鐘以上視為曠工；凡當月遲到、早退次數(shù)超過5次及以上，辭退；（3）、凡上班報到或打卡后擅自外出辦私事（如吃早飯、買報、擦皮鞋等）的，經查情況屬實，處罰100元/次，當月出現(xiàn)3次及以上，辭退；（4）、曠工（包括實際曠工和視同曠工兩種情形）一天的，均按“曠一扣二”原則處理（亦即曠工一天考核扣減兩天的收入）；三十天內累計曠工達3天、全年累計曠工達5天，除按上述規(guī)定處理外，同時公司立即終止（解除）與該員工的勞動用工關系。（5）、營銷CRM中心將不定期對渠道專員的出勤情況進行抽查，中心將視情況的嚴重性對項目處以：300——1000元的處罰。 考評范圍：認購率、風險控制。離職、轉崗人員的薪酬發(fā)放：離職人員的類別：（1）、辭職人員：因自身原因等客觀原因離職的渠道人員；（2）、淘汰人員：因成都公司的渠道日?？己嘶驅ｍ椏己硕蕴那廊藛T；（3）、開除人員：因為重大風險問題或者道德紅線等類問題而予以開除公司的人員；離職人員薪酬發(fā)放標準：（4） 、轉崗人員：指調換項目或者職位改變；發(fā)放標準：渠道人員薪資的發(fā)放是以回款為標準；項目渠道人員個人成交業(yè)績傭金結算流程中需要與回款匹配的客戶確認單、定購單、成交面談表；藍光渠道人員結傭流程按照公司置業(yè)顧問提擁結算流程進行報批審核；渠道外包人員在藍光內部結傭流程完畢后，由人力外包尚賢公司核對人員的出勤天數(shù)，以及提成業(yè)績，核實后予以發(fā)放。所有獎罰情況必須以項目為單位建立臺賬備查，中心渠道職能將不定期進行抽查，未按制度執(zhí)行，按照200元/單處罰。（3）、早簽到與晚簽退時，項目渠道管理人員應做好記錄與標記，并對實際出勤人數(shù)進行簽字確認。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。 月度渠道大會：由成分營銷CRM中心渠道組織召開體系全員大會，主要內容為優(yōu)秀管理/實戰(zhàn)案例分享，優(yōu)秀員工表彰等；十一、客戶問卷和渠道傭金分配表格 四川成都藍光和駿實業(yè)有限公司成都分公司營銷呢CRM中心2015年1月13日1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。七、渠道判定的制度： 渠道帶訪客戶保護周期為住宅30天，商業(yè)60天，
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