【正文】 公司 的 理念、 傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機構(gòu) 公司高層管理 人員的情況； 27. 介紹公司主要制度政策 薪酬制度 費用報銷 培訓(xùn)制度 考核 制度 獎懲制度 考勤制度 內(nèi)部參觀 通識培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進行。 建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度 4 附件二 培訓(xùn)運作流程 附件三 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 部門負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 總經(jīng)理或司務(wù)會 提出個人培訓(xùn)需求 分析匯總部門需求 編制年度培訓(xùn)計劃 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請表 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)效果評價 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 審批 審批 分析匯總 調(diào)整 所有資料歸檔 建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度 5 自我評價（培訓(xùn)理由）： 員工簽字： 個人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計員工培訓(xùn)需求制定全年培訓(xùn)計劃使用。 部門工作引導(dǎo)主要包括： 28. 本部門介紹 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé) 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容 培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能 建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度 3 講授工作程序與方法 29. 相關(guān)部門介紹 相關(guān)部門人員介紹 相關(guān)部門主要職責(zé) 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項 未 來部門之間工作配合要求等 第五章 新員工培訓(xùn)評估 通識培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充培訓(xùn)。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或 降薪使用。 本 制度由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 集體評議法采取集體輿論評議、群體表決的方式對評估對象做評價和估量，也可由評估工作的業(yè)務(wù)人員參加，并邀請相關(guān)人員針對評估指標(biāo)對評估對象逐個進行評定。 績效成果 包括由于員工流動率或事故發(fā)生率的下降導(dǎo)致的成 本降低、產(chǎn)量的提高及產(chǎn)品質(zhì)量或顧客服務(wù)水平的改善，用現(xiàn)場觀察與記錄來衡量。 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運用于公司的日常運作中，在必要時 給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運用效果。 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進入公司和員工培訓(xùn)檔案。 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費用 的培訓(xùn)方式。 培訓(xùn)內(nèi)容分類 包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 （二）員工個人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)效果等。 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 公司各下屬單位應(yīng)根據(jù)本制度制定實施細(xì)則。 培訓(xùn)活動的基本流程如下： 1. 培訓(xùn)需求分析與計劃 2. 培訓(xùn)項目設(shè)計 3. 培訓(xùn)組織實施 4. 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 5. 培訓(xùn)效果評價 建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度 4 培訓(xùn)需求分析與計劃 培訓(xùn)需求調(diào)查 公司人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫，工人的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》可由其領(lǐng)班 /組長等統(tǒng)一填寫，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對員工填報的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進行審核，填寫《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報人力資源部。 知識培訓(xùn) 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn) 等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)， 公司鼓勵員工 根據(jù)自身的愿望和條件， 利用業(yè)余時間進行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。 人力資源部應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時對受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡