【正文】 到批文，政府說國家已有這么多生產(chǎn)線為什么還要給你們生產(chǎn)線呢？所以我們拿不到批文。如何保護我們自己能夠在這種環(huán)境中生存下來。所謂看看海圖的意思，就是要看看我們總的目標是往什么地方去的，更重要的是看這個海圖當前海域的情況，現(xiàn)在這個船在什么位置，這個地方是順風順水還是暗礁。但也不能諱言，我們身邊的仇富現(xiàn)象仍然廣泛，社會基礎一有風吹草動，創(chuàng)造財富并擁有財富的人們?nèi)匀皇亲钊狈Π踩械娜巳?。忘記了自己獨特的價值存在和獨一無二的個性。才走到一起，由一個個山大王，變成一個個獅群、虎群。有的提前結束國外的行程，有的不得不陪著笑臉，調(diào)整家人最看重的度假安排。 　　與企業(yè)界一樣經(jīng)濟日報也是在經(jīng)濟大潮中成長的群體，再過幾天就是經(jīng)濟日報二十年的生日，在二十年中經(jīng)濟日報一直是經(jīng)濟發(fā)展的見證者，經(jīng)濟日報以企業(yè)建設為核心，為企業(yè)服務為己任，贏得了企業(yè)家在內(nèi)的全社會經(jīng)濟建設者的信任和支持。黨的十六大提出了全面建設小康社會的目標。 　　這幾年由于全球經(jīng)濟不景氣，而唯獨中國經(jīng)濟一枝獨秀，大家都在關心和研究中國經(jīng)濟的發(fā)展。謝謝各位。其中有相當一部分已經(jīng)是企業(yè)界的佼佼者。除了各國普遍的共性以外，中國企業(yè)也形成了自己獨有的一些品格和個性?！　『芨吲d出席2002年中國企業(yè)領袖年會，有機會認識這么多優(yōu)秀的企業(yè)家。 中國企業(yè)家雜志社在全國上下貫徹學習黨的十六大精神的日子里，企業(yè)界人士在一起探討自身的改革和發(fā)展，非常及時，我在這里祝賀中國企業(yè)領袖年會的順利召開。會議組織：中國企業(yè)家雜志社會議地點：北京1220～21）在商業(yè)文明貧瘠的土壤上，生長出了令全球矚目的中國企業(yè)群落；在全球化的大潮中，他們即將成為全球商業(yè)俱樂部的新成員，中國商業(yè)領袖將以什么樣的氣質踏入全球俱樂部？ “失火的商業(yè)，貪婪的人性”，全世界都在反思商業(yè)倫理，重新構架企業(yè)與社會的關系，對社會環(huán)境有很強適應性的中國企業(yè)界，是否可以貢獻出自己獨特的思考？中國大飯店資料整理：牛 正 乾整理時間：2002年12月22日目 錄開幕式主題演講片段…………………………………………………1……………………………………1…………………………………………………1………………………………………………2…………………………………………4………………………………………6 TCL集團總裁李東生先生發(fā)言………………………………………………9…………………………………11………………………………………………13…………………………………15論壇一：WTO與中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合……………………………17論壇二：企業(yè)家責任與社會環(huán)境…………………………29論壇三：企業(yè)家談跨國公司………………………………………41論壇四：全球化下的本土企業(yè)生存之道……………………………56論壇五：未來商業(yè)領袖的成長與企業(yè)交接班………………………65論壇六：實業(yè)家與金融家：實業(yè)領袖的金融體驗…………………81論壇七：中國公司治理結構反思…………………………………98論壇八：跨國公司的本土化生存…………………………………105閉幕式主題演講片段………………………………………………119…………………………119………………………………122………………………124…………………………………………………126……………………………129……………………………………131開幕式主題演講片段現(xiàn)場記錄、錄音整理：中央電視臺《經(jīng)濟半小時》主持人曲向東主持會議開始主持人宣讀全國政協(xié)副主席陳錦華先生賀信　　主持人：感謝大家參加2002中國企業(yè)領袖年會。企業(yè)家是我國現(xiàn)代化建設的一支中堅力量，隨著改革開放的深入，這支隊伍不斷地發(fā)展擴大，涌現(xiàn)出一大批先進分子和代表，他們在成長過程中取得的成功和社會承認，也經(jīng)歷過許多的困難，這里重要的一點是企業(yè)家對社會責任的重新認識。我在這里預祝年會取得圓滿成功。我想本次年會的目的之一就是較系統(tǒng)地整理出我們在這方面的個性化的東西，與中國企業(yè)界的同仁們和世界上愿意與中國企業(yè)家合作的朋友們共同分享。有很強的能力和實力，也有著良好的社會形象。經(jīng)濟日報社社長武春河先生致辭主持人：非常感謝王立明先生和黃主席，我想企業(yè)界的朋友都會有這樣的感受，做企業(yè)到一定的程度會感覺高處不勝寒，所以有人說企業(yè)家是孤獨的英雄，只有這樣的英雄才有機會坐到一起進行這樣的暢談。我認為中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展與我們中國企業(yè)界旺盛的創(chuàng)新精神是分不開的，中國企業(yè)家是改革開放的馬前卒。為中國的企業(yè)家提供了巨大的發(fā)展空間。目前經(jīng)濟日報報業(yè)集團已用友包括中國企業(yè)家雜志在內(nèi)的十報八刊兩個出版社等二十多家成員單位。每個人掏出在國內(nèi)堪稱昂貴的8000元會務費出現(xiàn)在這里，到底是為什么？當然你可以說是出于對中國企業(yè)家雜志社的信任，是因為你看重的很多商界、政界、學界等重要的人物都來了。我們這個年會的標識乍一看是一個互相的互字，而組成這個互字的是兩個1，當然這個“1”一個黃的一個藍的，意味著中國的第一名和國外的第一名，也意味著商界的第一名，政界的第一名這種高層的交流和互動。當然我覺得我經(jīng)常感到有一種沖動，就是我感到偉大的市場經(jīng)濟拯救了中國人的天性，企業(yè)成了創(chuàng)業(yè)者們自由揮發(fā)天賦背景的美妙天體。那么怎么借助十六大的東風迅速實現(xiàn)企業(yè)階級，企業(yè)家階層與其他社會各階層最大限度的理解和共榮？怎樣讓企業(yè)家贏取全社會最大程度的尊敬？我想這需要各方面的努力，一是就企業(yè)家自身而言，既然我們要當仁不讓地躋身這個社會的主流階層，那么我們是不是也應該當仁不讓地為這個社會承擔起更多的責任更多的義務呢？有一點是肯定的，富人贏得別人甚至窮人更大的尊敬絕不會僅僅是因為他富有，肯定是因為他的富有，因為他有條件而做了別的什么讓大家喜歡的事。其實海域的意思很明白，無非在我們這里代表兩方面，一方面是我們這個行業(yè)，二是是否適合高速行船。在座有很多跟我們一起工作的先生，都會有同感，我想劉永好先生肯定跟我有同感。一方面我們在香港辦了一個聯(lián)想，一方面在國內(nèi)花錢買批文。為什么呢？因為一檢查的時候，下層的人員就可以隨心所欲地解釋法律。所以我感覺自己雞蛋孵小雞的溫度應該是39度左右，我1984年辦企業(yè)的時候溫度是42度，生命力極強的小雞才能孵出來，大批的雞蛋孵不出小雞。這個我當時真的非常擔心。公安局長說我們要在一個月之內(nèi)發(fā)出通知，想招五十個民警，要高中畢業(yè)身體健康，條件都不高。美國人說我們在公海，你們有能耐也到我們這里看，你明明知道我們沒有這個能力，這不是欺負人嗎？當時年輕學生生氣、軍方也生氣，希望中央軍隊穩(wěn)住陣腳不要生氣。上去之后不是你跑上去就完了，要過來救剩下的人，否則這個船就要沉。我上學的時候，一些同學學習成績非常好，但不能考大學。后來烏龜又要長出兔子基因，到干的黃土地上中國也能跑，我們現(xiàn)在要增加企業(yè)的核心競爭力，這是最最根本的事。上個月我去亞洲參加了亞洲企業(yè)領袖年會，這個年會是由全球最大的商務電子網(wǎng)組織，從去年開始，第一屆在新加坡、第二屆在香港，每年評一個亞洲企業(yè)領袖，一個年度創(chuàng)新獎、一個年度企業(yè)公民獎、一個年度CEO選擇獎。但盡管這個年會的主題是中國經(jīng)濟，但年會的主角是印度的企業(yè)家，這使我感到非常不匹配。所以一個企業(yè)領袖一定要高瞻遠矚。在我們國家可以看到，確實有好多的企業(yè)領導人，企業(yè)家他們花了大量的錢，大量的時間都在塑造個人的形象而不是企業(yè)的競爭力。柳總從92年開始，即企業(yè)發(fā)展只有七、八年的時候就開始選擇接班人，放在了重要的地位，他選了兩個接班人，現(xiàn)在也成了掌門人，現(xiàn)在在業(yè)界都非常有影響。第一點，我想一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一個遵守法律的企業(yè)領導人，我們必須看到，我們有好多的企業(yè)都是在違法違規(guī)下成長起來的。但是這樣下去，有誰還會相信你？我們應該向國際上大的公司學習，這是非常重要的問題。如果政治關系弱化，上海這樣的地方，可能比北京更適合商業(yè)企業(yè)的生存，所以這是一個好現(xiàn)象。這里就必須規(guī)范政府的行為，我們必須承認，到目前為止，我們好多政府部門的行為，不是在創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境。所以就這個問題，政府比較要向前看。這里我舉一個香港的例子，我們知道香港是全世界最廉潔的政府之一，之所以廉潔一方面是政府的工資比較高。我把TCL這幾年在全球化經(jīng)營的一些體會和想法跟各位做一個交流。同時經(jīng)濟全球化也意味著資源配制的全球化。中高端產(chǎn)品這一塊正在發(fā)展之中。今天的發(fā)言者也有臺灣的企業(yè)，在業(yè)界我們交流比較多，臺灣企業(yè)在IT這個行業(yè)里面，在IT供應鏈中的地位，在全球產(chǎn)業(yè)的地位已經(jīng)是不可取代的，它的筆記本電腦的產(chǎn)量占全球制造產(chǎn)量的50％以上。在這一塊做得特別大，成為難以取代的一個角色。因為如果你本身在中國都不能建立一個領先的競爭優(yōu)勢，不能在中國市場取得好的效益，那你還奢談發(fā)展海外市場是不太現(xiàn)實的。按照目前的發(fā)展趨勢，能夠達到200億美元的規(guī)模，和國外同行的競爭就可以處于一種“可抗衡”的地位。相對于韓國企業(yè)、日本企業(yè)我們在這方面比較領先。我們知道這條路會很艱難，但是TCL要成為一個世界級的企業(yè)，我們必須要邁過這個檻。我們的人初到國外的時候，連基本生活都覺得挺困難的，如何辦簽證，如何應付當?shù)馗鞣N各樣的問題。當然十萬臺的量對TCL是微不足道，但對這塊市場的成功，證明中國企業(yè)在別的市場跟國外品牌競爭我們并不是沒有競爭力的。如果歐盟開放這個彩電市場，意味著目前歐盟彩電制造業(yè)有相當一部分企業(yè)是沒有辦法生存。在發(fā)展中國家推廣自有品牌。而在這個階段，我非常強調(diào)用數(shù)字對企業(yè)進行管理。我們面對著不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，今年中國進入了WTO，這些變化都迫使企業(yè)不斷調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。當戰(zhàn)略不能細化、數(shù)字化的時候，我們就沒有辦法在一個復雜的市場情況下，找一個判斷戰(zhàn)略的標準。這里還是一句話，就是數(shù)字化。所有這些東西都通過各種上下平級的打分進行量化。我們企業(yè)要在各種渠道融資，而且融到最便宜的資本，無論是銀行、債券市場還是股票市場，無論是國內(nèi)還是國外，數(shù)字化的東西給我們所有交流者一種交流的語言。因為在當今國際關系中，經(jīng)濟的因素越來越重要，國際競爭在經(jīng)濟領域的競爭越來越重要的因素是企業(yè)，所以這個時候我們談民族精神、國家精神的話，其中一個很重要的問題是一個國家有沒有一個真正的、勇往直前、壓倒一切的企業(yè)家精神。應該說中國現(xiàn)在世界級企業(yè)家的外部環(huán)境從來沒有這樣好過，我們這一代企業(yè)家條件非常好。像日本一直在討論是否要到日本投資，是否會形成日本產(chǎn)業(yè)空洞化的問題？但是經(jīng)過幾年的變動，我想這個辯論已經(jīng)有了結果，即日本以及其他國家的企業(yè)無論是否愿意，必須到中國投資。這樣一個勞動力素質，將成為吸引外資一個重要的因素。希望中國的企業(yè)家能抓住這樣的機會來一次大的發(fā)展。美國政府實施了減稅的政策，他們的減稅額度比我們中國一年GDP的總量還要大。 今天我來想向各位傳達一些信息，我們要培養(yǎng)企業(yè)家的精神，而現(xiàn)在是我們中國培養(yǎng)一流的、具有各級競爭能力企業(yè)最好的時機，希望大家抓住這個時機。我想我們今天上午也討論到全球化中國企業(yè)家的個性問題。今后還有更多的跨國公司將更多更高端的市場基地移植中國，中國不可避免成為下一代世界各地上最大工廠第一個核心。企業(yè)能夠進行不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、標新立異，生產(chǎn)技術不但是高效的生產(chǎn)、高質量的產(chǎn)品而且也是現(xiàn)在成本競爭以及市場快速反映的重要部分。從八十年代開始，歐美企業(yè)的競爭已發(fā)展到管理模式的競爭，管理也是中國企業(yè)今后在國內(nèi)做好并成功地走向世界的關鍵。這也是跨國公司的管理在日新月異、取長補短、融匯貫通、不斷提升的戰(zhàn)略手段。中華民族有悠久的文化和豐富的思想，中國企業(yè)家擁有不可比擬的創(chuàng)新精神，我堅信在業(yè)界同仁的共同努力下，在不久的將來我們會迎接輝煌的中國時代、管理時代。第二個論壇的主持是北京大學光華管理學院副院長張維迎教授。和君創(chuàng)業(yè)的王明夫先生。 　　劉曉光：謝謝大家，謝謝主持人，我想講的剛才田源先生已經(jīng)講了。我們預測了一下，在未來的十年中污水處理可能是很大的市場。我們目前正在整合，如果將來我們整合到五百萬噸，八百萬噸可能我們就是大哥大了。我想再補充一下整合的目的，整合的目的是做大，最后我肯定要進入中國金融市場和國際金融市場，比如整合30億美金的話，上市一美金一股就是30億。當時我是站在對立面，被質詢狼和羊的關系，我當然是扮演狼的角色。如果我們僅僅談白與黑，就變成了價值鏈體系的兩個端，即起端和末端。 　　今天上午主持人在會前問了我一個問題，說你認為中國吸收外資和外資大規(guī)模地向中國進入這是真的嗎？我說是真的，為什么呢？因為第一它在中國可以找到所有的上游價值鏈體系、環(huán)節(jié)，把自己的價值鏈完整地建立起來。第三，中國所具有的龐大的、潛在的、不斷增長的市場，使得企業(yè)有前景。但是在今天的社會中，我們談一個價值鏈的時候從起端到終端一定會有很多的環(huán)節(jié)。非常高興的是今天我坐在這里，迄今還沒有人談狼和羊的問題，沒有說狼把羊都吃光了，而是談價值鏈。張醒生談“企業(yè)如何整合價值鏈體系”田源：劉先生有一個非常大的水務整合計劃，將來有興趣的廠家可以跟他做配合。我想在整合中離不開競爭手段，在整合中離不開我們所有的國際化的一些東西。因為外方的通道、管理手段、機制還是比我們厲害。我們覺得作為一個企業(yè)確實面臨一個整合，而且是兩類，一類是企業(yè)內(nèi)部的整合，一類是企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)整合，大家知道首創(chuàng)集團開始的時候是一個非常龐大的企業(yè)，我們當時有140個公司，大概涉及到46個產(chǎn)品，后來我們開始大規(guī)模地整合，整合到今天我們是六個產(chǎn)業(yè)，分別是金融、地產(chǎn)、基礎設施、酒店、貿(mào)易和科技。在中國的汽車產(chǎn)業(yè)充足，是今年非常引人注目的事件，但是在汽車行業(yè)之外，在各個行業(yè)都開始進行大規(guī)模大力重組。 　　田源：各位企業(yè)家朋友，今天我們的分組大會討論現(xiàn)在開始，我很容幸擔任第一個論壇的主持人，主要是對我們一批非常有研究的企業(yè)家敲鑼打鼓。 上午會議暫時結束 下午1:30開始主持人：非常感謝黃輝先生，也非常感謝黃輝先生對我提出的批評。在低迷的日本，很多日本公司能保持發(fā)展，也表明走出去是培養(yǎng)全球視野的高級管理人才的途徑。因為我們的管理上沒有達到國際市場上需要的要求。經(jīng)濟價值、核心技術不單單是技術和技術的競爭，更是管理的問題。中國企業(yè)必須走向新的競爭臺階，迎接新的競爭環(huán)節(jié)。我想今天龍部長他們做了一個很好的榜樣，我也希望以龍部長為榜樣，把我的談話在預定時間里完成。 　　黃輝：各位領導、各位來