【正文】 購設(shè)備的價(jià)格水平內(nèi)部、外部的專家組6 對操作人員的培訓(xùn)效果 增強(qiáng)對新設(shè)備的操作水平 實(shí)際操作情況的調(diào)查分析結(jié)果 車間7 項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率保證按期完成 按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦8其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成技改辦技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源30 / 1161非標(biāo)設(shè)備電氣設(shè)計(jì)質(zhì)量保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可行性在生產(chǎn)中實(shí)際表現(xiàn)效果內(nèi)部、外部的專家組2 項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率保證按期完成 按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦3 引進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量保證設(shè)備引進(jìn)的水平設(shè)備達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平與使用效果生產(chǎn)部4 對操作人員的培訓(xùn)效果增強(qiáng)對新設(shè)備的操作水平實(shí)際操作情況的調(diào)查分析結(jié)果車間5 電氣資料的完整規(guī)范性 保證資料的基礎(chǔ)性管理質(zhì)量 及時(shí)正確歸類，沒有缺失 技改辦6 技改新設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量延長設(shè)備的使用期；同時(shí)保證正常生產(chǎn)新設(shè)備的故障次數(shù)與使用狀況生產(chǎn)部7 新技術(shù)的推廣應(yīng)用情況保證生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況生產(chǎn)部8其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成技改辦技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源31 / 1161信息的發(fā)布的及時(shí)性保證公司相關(guān)信息的及時(shí)傳遞信息延遲發(fā)布的次數(shù)及延遲的時(shí)間公司、事業(yè)部各部門2 公司網(wǎng)頁的制作水平保證公司網(wǎng)頁的制作水平，樹立公司的良好形象對內(nèi)、對外的滿意度調(diào)查結(jié)果公司、事業(yè)部各部門3 公司網(wǎng)頁的及時(shí)更新率保證信息的及時(shí)更新網(wǎng)頁的更新維護(hù)頻率 技改辦4其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成技改辦技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1電腦、外設(shè)設(shè)備采購的性價(jià)比保證采購的正確 同等價(jià)位下選擇到合適的產(chǎn)品技改辦32 / 1162 采購預(yù)算執(zhí)行水平控制成本 資金使用被控制在預(yù)算范圍內(nèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3 系統(tǒng)的穩(wěn)定性保證正常的工作 系統(tǒng)出現(xiàn)故障的次數(shù) 各使用單位4 系統(tǒng)的安全性保證正常的工作，受外部侵害系統(tǒng)被病毒侵害的次數(shù)各使用單位5 信息系統(tǒng)的及時(shí)維護(hù)率保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行沒有按要求及時(shí)維護(hù)的次數(shù)技改辦6網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體規(guī)劃質(zhì)量確保信息系統(tǒng)建設(shè)的成功系統(tǒng)的科學(xué)性、實(shí)用性；可以為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值內(nèi)部、外部的專家組7 信息設(shè)備供應(yīng)商選擇質(zhì)量成功實(shí)施信息化建設(shè)的重要保證供應(yīng)商的資質(zhì)、品牌、信譽(yù)、實(shí)力，提供本行業(yè)解決方案的經(jīng)驗(yàn)與能力，具體的報(bào)價(jià)等綜合因素內(nèi)部、外部的專家組8 其他事務(wù)性工作的完成情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比技改辦技改辦土建施工員考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率保證按期完成 按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦33 / 1162 招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作順利、高效的進(jìn)行基建工程的成本、質(zhì)量是否能夠達(dá)到或超過預(yù)期技改辦3 基建工程的質(zhì)量保證基建的質(zhì)量 基建工程滿足設(shè)計(jì)要求程度技改辦4 方案、預(yù)算編制的及時(shí)性保證方案、預(yù)算的及時(shí)編制與實(shí)際的偏差程度 技改辦5 方案、預(yù)算編制的質(zhì)量保證方案的科學(xué)性與可行性與實(shí)際的出入與偏差情況技改辦6 施工現(xiàn)場的規(guī)范化水平 保證施工現(xiàn)場的規(guī)范性管理 施工現(xiàn)場的安全、有序、效率 技改辦7其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成技改辦 辦公室辦公室主任任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1 會(huì)議決定、決議落實(shí)效果 衡量會(huì)議精神的貫徹落實(shí) 對會(huì)議精神的貫徹不力次數(shù) 各部門34 / 1162 公文行文規(guī)范度保證公文的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn) 公文出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)辦公室3 外事活動(dòng)組織有序性 發(fā)揮外事活動(dòng)窗口和紐帶的功效 外事活動(dòng)組織失誤次數(shù) 辦公室4 組織對外聯(lián)絡(luò)接待失誤率活動(dòng)組織嚴(yán)密有序大型慶典、接待及重要聯(lián)絡(luò)活動(dòng)組織失誤數(shù)量及程度辦公室5 信息綜合管理準(zhǔn)確度確保信息交流客觀、暢通上傳下達(dá)的信息有誤次數(shù)；外發(fā)的信息審核失誤次數(shù)各部門6 機(jī)要工作的安全性對機(jī)要文檔嚴(yán)格按要求保密出現(xiàn)會(huì)議精神、公文內(nèi)容等泄密事件各部門、外部單位7 重要任務(wù)完成情況 完成上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成公司辦公室8 車輛管理有序性 保證公司重要工作用車 因派車不當(dāng)造成不良后果的次數(shù)公司辦公室、各部門9 車輛維護(hù)維修費(fèi) 合理保養(yǎng)車輛 年度車輛維護(hù)維修費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算 計(jì)劃財(cái)務(wù)部10 部門費(fèi)用 控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部35 / 116辦公室副主任考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1 會(huì)議決定、決議落實(shí)效果 衡量會(huì)議精神的貫徹落實(shí) 對會(huì)議精神的貫徹不力次數(shù)各部門2 公文行文規(guī)范程度保證公文格式的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn) 公文出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)辦公室3 外事活動(dòng)組織有序性發(fā)揮外事活動(dòng)窗口和紐帶的功效外事活動(dòng)組織失誤次數(shù)辦公室4 組織對外聯(lián)絡(luò)接待失誤率活動(dòng)組織嚴(yán)密有序大型慶典、接待及重要聯(lián)絡(luò)活動(dòng)組織失誤數(shù)量及程度辦公室5 信息綜合管理準(zhǔn)確度確保信息交流客觀、暢通上傳下達(dá)的信息有誤次數(shù)；外發(fā)的信息審核失誤次數(shù)各部門6 機(jī)要保密工作的安全性 對機(jī)要文檔嚴(yán)格按要求保密 出現(xiàn)會(huì)議、公文內(nèi)容等泄密事件各部門、外部單位7重要任務(wù)完成情況完成上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成公司辦公室8 車輛管理制度執(zhí)行情況保證公司重要工作用車因派車不當(dāng)造成不良后果的次數(shù)公司辦公室、各部門9 車輛維護(hù)維修費(fèi) 合理保養(yǎng)車輛年度車輛維護(hù)維修費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部10 部門費(fèi)用 控制部門管理辦公費(fèi)的使用部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部36 / 116辦公室黨辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1文書記錄起草情況 文書處理的情況 文書記錄起草的質(zhì)量公司辦公室2 會(huì)議組織的有效性保證會(huì)議的質(zhì)量 滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果 公司辦公室、各部門3 公司文件/檔案的完整性確保公司基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量沒有缺失與遺漏 公司辦公室4 印章的保管 防止印章遺失 遺失情況 黨務(wù)印章的保管 公司辦公室5 信息收集、反饋的及時(shí)性保證信息收集、傳遞的及時(shí)性信息延遲、滯后的次數(shù)與造成的影響公司辦公室、各部門6 信息收集、反饋的準(zhǔn)確性保證信息收集、傳遞的準(zhǔn)確性與真實(shí)信息的偏差度 公司辦公室、各部門7其他日常程序性工作完成的時(shí)效性及時(shí)完成工作 每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成公司辦公室37 / 116辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1文書記錄起草情況 文書處理的情況 文書記錄起草的質(zhì)量公司辦公室2 信息收集、反饋的及時(shí)性保證信息收集、傳遞的及時(shí)性信息延遲、滯后的次數(shù)與造成的影響公司辦公室、各部門3 信息收集、反饋的準(zhǔn)確性保證信息收集、傳遞的準(zhǔn)確性與真實(shí)信息的偏差度 公司辦公室、各部門4 印章的保管 防止印章遺失 遺失情況 公司辦公室5 重要公文的保密管理 嚴(yán)格按要求保密出現(xiàn)公文丟失、泄密情況各部門、外部單位6 車輛管理制度執(zhí)行情況保證公司重要工作用車因派車不當(dāng)造成不良后果的次數(shù)公司辦公室、各部門7 其他日常程序性工作完成的時(shí)效性及時(shí)完成工作 每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成公司辦公室38 / 116辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1 合同合法性法律監(jiān)察要參與合同的談判、起草、驗(yàn)收合同中危害公司利益的項(xiàng)目次數(shù)、合同審查不嚴(yán)造成的損失金額辦公室、各部門2 法律知識(shí)普及率提高公司員工的法律知識(shí) 測試結(jié)果或調(diào)查可以用培訓(xùn)次數(shù)、內(nèi)容衡量辦公室、各部門3 公司訴訟失敗次數(shù)、損失金額代表公司進(jìn)行法律訴訟、仲裁，聘請律師維護(hù)公司權(quán)益失敗次數(shù)、損失金額各部門、外單位4 保護(hù)公司的合法權(quán)益保護(hù)公司的合法權(quán)益公司合法權(quán)益受到侵犯的次數(shù)辦公室、各單位、外單位5 WTO 知 識(shí)的普及率公司迎接 WTO需要普及相關(guān)知識(shí)課程開發(fā)數(shù)量、培訓(xùn)次數(shù)、時(shí)間人員辦公室、各單位、外單位6其他日常程序性工作完成的時(shí)效性及時(shí)完成工作 每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成公司辦公室39 / 116辦公室機(jī)要管理任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1公文處理、收發(fā)、傳遞的及時(shí)性保證行文的質(zhì)量 延遲、差錯(cuò)次數(shù)以及造成的影響公司辦公室2 機(jī)要文件處理質(zhì)量 確保及要文件地及時(shí)、高效的處理 機(jī)要文件辦理不及時(shí)的次數(shù)及嚴(yán)重程度 公司辦公室3 文件/檔案的完整性 確保公司基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量 沒有缺失與遺漏 公司辦公室4 機(jī)要管理規(guī)范性 保證機(jī)要管理質(zhì)量 是否存在違規(guī)/違紀(jì)現(xiàn)象 公司辦公室5 密碼管理質(zhì)量 保證信息的報(bào)幕總部及入網(wǎng)單位中密碼設(shè)備是否有不合格的現(xiàn)象公司辦公室6其他日常程序性工作完成的時(shí)效性及時(shí)完成工作 每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成公司辦公室辦公室打字/收發(fā)考核任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1 打印及時(shí)性 確保公文的及時(shí)性 是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成 辦公室40 / 1162 打印準(zhǔn)確性 確保打印工作質(zhì)量要求準(zhǔn)確率為 100% 辦公室3 日常程序性工作完成的質(zhì)量保證工作的質(zhì)量 出現(xiàn)的差錯(cuò)率 辦公室辦公室司機(jī)任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1車輛安全行使里程/安全率司機(jī)必須負(fù)責(zé)車輛的安全行使車輛安全行使里程；事故次數(shù)/出車次數(shù)各部門、外部單位2車輛維護(hù) 車輛日常維護(hù)是司機(jī)的責(zé)任 車輛維修/大修次數(shù)各部門3 車輛維修成本控制有關(guān)車輛相關(guān)的成本車輛維修成本各部門、外單位4 準(zhǔn)時(shí)出車率 保證及時(shí)性 準(zhǔn)時(shí)出車次數(shù)/總要求出車次數(shù)辦公室、各單位41 / 116 思想政治工作/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1 上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的完成情況確保上級(jí)的文件、指示、精神的貫徹落實(shí)完成任務(wù)的時(shí)間、完成質(zhì)量公司上級(jí)部門2 工團(tuán)工作的質(zhì)量保證工團(tuán)工作的有效開展，促進(jìn)公司的正常生產(chǎn)建設(shè)按時(shí)按計(jì)劃完成工作思想政治/企業(yè)文化部，上級(jí)主管部門 3 黨員教育管理 發(fā)揮黨員的先鋒作用按計(jì)劃編制黨課教材、組織理論學(xué)習(xí)思想政治/ 企業(yè)文化部4 黨組織建設(shè) 入黨積極分子的教育管理、新黨員發(fā)展等 完成計(jì)劃要求思想政治/ 企業(yè)文化部5各項(xiàng)宣傳教育工作的質(zhì)量提升員工的思想理論水平，為公司今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)按計(jì)劃完成思想政治/ 企業(yè)文化部，各部門42 / 1166 紀(jì)檢監(jiān)察的及時(shí)有效性 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題發(fā)現(xiàn)、處理問題的及時(shí)性與效率公司上級(jí)部門7 公司企業(yè)文化建設(shè)水平 保證公司企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量各項(xiàng)計(jì)劃、活動(dòng)等的實(shí)施情況思想政治/企業(yè)文化部8 職工合法權(quán)益的維護(hù) 切實(shí)保證與維護(hù)