【正文】 可用一名秘書來處理信件，而人力資源經(jīng)理實(shí)際上就是整個(gè)部門。小企業(yè)很少有一個(gè)正式的人力資源管理部門和人力資源管理專家，如圖1所示。員工的辭退與處分 人力資源的各級(jí)管理者必須意識(shí)到，在某一方面的決策將會(huì)影響到其他方面。人力資源管理的職能 當(dāng)今的人力資源管理問題是巨大的，并且在不斷地?cái)U(kuò)大。 經(jīng)理/業(yè)主 隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，則需求有一個(gè)獨(dú)立的職能部門協(xié)調(diào)處理人力資源工作。最好的不一定是最合適的，最合適的才是最好的。 選才的實(shí)質(zhì)是挖才。 育才 育才是人力資源開發(fā)的一條主線，有了優(yōu)秀的人才，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 以下是現(xiàn)代企業(yè)管理在人力資源開發(fā)方面極力提倡的“五項(xiàng)修煉”： 第三項(xiàng)修煉是建立共同目標(biāo)。組織本身就是一個(gè)非常精密的系統(tǒng)。只要發(fā)展的趨勢好，有60％的成數(shù)，就應(yīng)大膽起用。若能大膽任用能力比自己強(qiáng)的人，被啟用者得到的是機(jī)會(huì)、鍛煉。若公司真的想留住這個(gè)人，應(yīng)該著力研究他的需求是什么，可否滿足，為什么滿足不了，如果他是對(duì)公司有價(jià)值的人，更應(yīng)設(shè)法留住他，很多事情都是可以商量的。 (6) 人事制度及規(guī)章的管理。 人力資源管理 (1) 新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。 (9) 人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。 (5) 人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。任免遷調(diào) (1) 新進(jìn)人員的錄用： ①干部； ②普通員工。 (9) 遷調(diào)人員赴任工作的查核。 (6) 關(guān)于降薪簽辦事項(xiàng)。保健管理 (1) 保健管理基本工作的擬定。 (3) 勞工保險(xiǎn)： ①保險(xiǎn)辦理手續(xù)及福利事項(xiàng)的說明運(yùn)用； ②保險(xiǎn)事項(xiàng)的簽訂與改變； ③團(tuán)體保險(xiǎn)關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。 (4) 獎(jiǎng)懲制度： ①基本方針的擬定； ②制度的計(jì)劃工作； ③制度的分析、研究改進(jìn)； ④獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。 (3) 就職一般技術(shù)工作的籌辦： ①干部； ②普通員工。 (2) 輔助升學(xué)計(jì)劃工作的擬定。 (4) 在職人員晉級(jí)考試方針擬定。 (3) 福利制度的簽呈匯辦。 (2) 對(duì)外公共關(guān)系： ①政府機(jī)關(guān)公共關(guān)系的方針； ②政府機(jī)關(guān)公共事項(xiàng)的總結(jié)改進(jìn)； ③對(duì)同行業(yè)的公共關(guān)系； ④對(duì)同行業(yè)工會(huì)的公共關(guān)系； ⑤對(duì)同行業(yè)以外行業(yè)的公共關(guān)系； ⑥對(duì)所在社區(qū)及其他人員的公共關(guān)系。 (7) 其他有關(guān)人事業(yè)務(wù)工作。 (2) 依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)及工作計(jì)劃。 (10) 將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。有其崗位職責(zé)如下： (8) 有關(guān)人力資源資料的提供。 (7) 協(xié)助面試應(yīng)聘者。 (8) 對(duì)被職業(yè)培訓(xùn)者的考勤。 (7) 員工考核表格的設(shè)計(jì)。薪金設(shè)計(jì)與管理行政工作 (1) 員工薪酬情況的調(diào)查。 (9) 員工獎(jiǎng)金的初步評(píng)定。 (3) 一般勞動(dòng)糾紛的初步處理。 總之，人力資源主管只要在干某一項(xiàng)工作，他就得對(duì)該工作負(fù)有完全的職責(zé)和義務(wù)，并且必須知道的許多工作職責(zé)多，職權(quán)少。追求卓越要做到四個(gè)方面的工作。持續(xù)學(xué)習(xí)，保持競爭力 持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈的勤奮工作同等重要。一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果沒有最高層的信任和支持，就很難相信他能領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)做出好業(yè)績；沒有良好的關(guān)系，很難有足夠的影響力，就算是好創(chuàng)意也難以實(shí)施，威信也難以樹立。人際關(guān)系網(wǎng)是朋友，親戚、同學(xué)、同事和各種熟人的集合，包括工作環(huán)境以內(nèi)和以外的部分。 (4) 在工作中追求突出業(yè)績。它使人變得“神通廣大”，這對(duì)工作成功是很關(guān)鍵的。專家會(huì)贏得他人的尊重，有時(shí)甚至比職位更有影響力：人在處理涉及其專長方面的問題時(shí)會(huì)傾向于他認(rèn)定的專家。持續(xù)學(xué)習(xí)不但包括不斷吸收新的知識(shí)，而且還包括敢于尋求新的競爭和挑戰(zhàn)。跟定一個(gè)好上級(jí) 如果一個(gè)上級(jí)本人有過人的知識(shí)和膽識(shí)，行動(dòng)效率高，能很好團(tuán)結(jié)下屬，把事情辦成，那么作為他的下屬更有可能培養(yǎng)起高度的領(lǐng)導(dǎo)能力。 (5) 勞動(dòng)調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)。 (3) 員工薪酬表的編制與統(tǒng)計(jì)分析。 (9) 員工考核檔案的建立與管理?？冃Э己诵姓ぷ? (1) 進(jìn)行人力資源考勤。 (2) 員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。 (9) 發(fā)放面試、復(fù)試、報(bào)到及辭謝書等。招聘與錄用行政工作 (1) 員工需求的調(diào)查與分析。 (2) 本部門計(jì)劃的初步制定。 (12) 依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處理公平合理。 (4) 配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)。人事業(yè)務(wù) (1) 人事單位組織設(shè)置擬定事項(xiàng)。 (2) 退休、撫恤、救濟(jì)制度的計(jì)劃工作。 (5) 促進(jìn)各委員會(huì)組織推進(jìn)工作。 (6) 晉級(jí)考試的籌辦： ①干部； ②普通員工。 (4)