【正文】 當(dāng)班責(zé)任人負(fù)責(zé)組織疏導(dǎo)交通并指引警務(wù)車輛到達(dá)現(xiàn)場。（4）查明故障原因后，立即組織人員排除故障。（三）當(dāng)班責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識，忠于職守，盡職盡責(zé)。（十）公司對值班當(dāng)班責(zé)任人實行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每人80元/天，以工資的形式發(fā)放；若有調(diào)班，則由當(dāng)班替班成員享受當(dāng)班補(bǔ)貼。三、 職責(zé)（一）人力行政中心負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之起草。（五）名片英文使用須符合國際慣例和規(guī)范要求。學(xué)習(xí)既是個人的事，也是公司的事。：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。五、培訓(xùn)計劃（一）培訓(xùn)需求的調(diào)查：每年11月，人資行政部組織進(jìn)行下年度公司培訓(xùn)需求調(diào)查，并進(jìn)行匯總分析，提交培訓(xùn)需求調(diào)查報告。公司各事業(yè)部、部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃由本部門的負(fù)責(zé)人制訂，報人資行政部總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織執(zhí)行。（四）培訓(xùn)預(yù)算的制訂、咨詢項目費用。培訓(xùn)方式有多種：課堂講授、案例分析、模擬操作、觀看光碟、游戲競賽、研討會、現(xiàn)場示范輔導(dǎo)、部門經(jīng)理教練等等。：學(xué)員是培訓(xùn)考核活動中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，人資行政部協(xié)助。學(xué)員就應(yīng)自覺不斷地結(jié)合工作實際應(yīng)用知識和技能，待有進(jìn)一步的提升應(yīng)當(dāng)再行傳播，與同事分享。人資行政部根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)的安排提請后勤組協(xié)助安排場地等設(shè)備、物料支援。：工作提升計劃的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)；企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?；培訓(xùn)講師、人資行政部組織開發(fā)。（二）講師的來源、職級與選拔：公司各級管理人員都擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部講師的主要承擔(dān)者；各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源。評定小組工作時要求人資行政部總監(jiān)、公司資深講師等中至少有一人參與。人資行政部每半年定期發(fā)布一次講師團(tuán)名單。（2）公司按計劃組織對講師的培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等活動，隨時為講師提供課程開發(fā)、講授方面的資源與支持。年度課程計劃確定后，除非有不可抗力因素，講師應(yīng)該安排好自己的工作安排，按時保質(zhì)地完成課程任務(wù)。經(jīng)再次考核，得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)上限分?jǐn)?shù)，方可恢復(fù)原等級。外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)?？绮块T聘請講師時，人資行政部提供必要的協(xié)調(diào)。外訓(xùn)分為短期外訓(xùn)、長期外訓(xùn)兩種。培訓(xùn)期間員工的待遇按原職位基本工資發(fā)放。（三）新進(jìn)員工培訓(xùn)的內(nèi)容：：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等；公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；基本人事制度；安全與質(zhì)量；職業(yè)道德與職業(yè)精神；職業(yè)生涯規(guī)劃；：部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度；崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)；公司工作、環(huán)境介紹；公司統(tǒng)一要求的新進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容。②不服從講師安排的，按情節(jié)輕重給予通報批評并記入培訓(xùn)檔案。十三、流程圖（一）培訓(xùn)管理工作流程圖流程圖具體說明相關(guān)責(zé)任人相關(guān)表單培訓(xùn)需求調(diào)查匯總部門培訓(xùn)計劃編制年度培訓(xùn)計劃審批執(zhí)行培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)項目課程培訓(xùn)記錄資料歸檔培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化是否 每年11月，人資行政部進(jìn)行下年度公司培訓(xùn)需求調(diào)查，并進(jìn)行匯總分析，提交培訓(xùn)需求調(diào)查報告招聘培訓(xùn)專員、各部門《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》、《部門專業(yè)技能培訓(xùn)申報表》、《培訓(xùn)需求分析報告》各部門先提交本部門下年度培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計劃各部門經(jīng)理每年12月，人資主管匯總分析，編制公司年度培訓(xùn)計劃，并報批人資主管、人資行政總監(jiān)《年度培訓(xùn)課程計劃表》年度培訓(xùn)計劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批總經(jīng)理根據(jù)審核情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整人資主管根據(jù)培訓(xùn)計劃，每月，組織各項培訓(xùn)資源，保障計劃的順利實施招聘培訓(xùn)專員、人資主管組織實施培訓(xùn)活動人資主管/專員根據(jù)體系要求，對培訓(xùn)活動進(jìn)行記錄人資主管/專員《員工培訓(xùn)記錄表》按照體系要求，收集匯總各項培訓(xùn)資料，分類歸檔備查招聘培訓(xùn)專員按照培訓(xùn)管理手冊要求，對培訓(xùn)實施后的效果進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計、分析、匯總、評估，提交報告人資主管/專員《培訓(xùn)效果調(diào)查表》學(xué)員對培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，包括培訓(xùn)知識、技能的轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用和重復(fù)參訓(xùn)學(xué)員及其上司（二）培訓(xùn)計劃制定流程圖流程圖具體說明相關(guān)責(zé)任人相關(guān)表單培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)計劃（草）需求調(diào)查分析報告培訓(xùn)計劃崗位任職要求年度經(jīng)營目標(biāo)績效考核應(yīng)用員工需求調(diào)查培訓(xùn)預(yù)算匯總培訓(xùn)項目設(shè)計審批否是 培訓(xùn)需求調(diào)查通過崗位任職資格要求、年度經(jīng)營目標(biāo)要求、競爭對手、公司核心競爭力等四個角度進(jìn)行考察，分析目標(biāo)要求和實際現(xiàn)狀的差距，分析匯總出培訓(xùn)需求?？绮块T學(xué)員的考核由人資行政部組織考核。培訓(xùn)主辦部門《外聘講師申請表》人資主管技術(shù)/業(yè)務(wù)類的外聘講師由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)部門進(jìn)行資格審查；管理類外聘講師由人資行政部進(jìn)行資格審查；審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。招聘培訓(xùn)專員《培訓(xùn)簽到表》新進(jìn)員工針對新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。主送：公司各部門。各部門新進(jìn)員工上司部門引導(dǎo)員《新進(jìn)員工一對一工作記錄》按照聘用流程進(jìn)行新進(jìn)員工入職跟蹤人資主管/專員《新進(jìn)員工十日談記錄》由人資行政部負(fù)責(zé)，根據(jù)招聘情況原則上每季度一次，每次三天的集中培訓(xùn)，內(nèi)容系統(tǒng)綜合。財務(wù)部總經(jīng)理（七）外派培訓(xùn)管理流程圖流程圖具體說明相關(guān)責(zé)任人相關(guān)表單培訓(xùn)需求說明參訓(xùn)部門申請簽定外訓(xùn)協(xié)議參加外派培訓(xùn)審批外訓(xùn)費用申請履行外訓(xùn)義務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)分享交驗學(xué)習(xí)資料提交學(xué)習(xí)心得評估、總結(jié)資格審查是否是否 人資行政部根據(jù)業(yè)務(wù)流程，于年初確定公司年度外訓(xùn)課程，納入該年度的培訓(xùn)計劃，并組織執(zhí)行臨時外訓(xùn)計劃由參訓(xùn)人/部門申請，經(jīng)人資行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行參訓(xùn)人員《外派培訓(xùn)申請表》參訓(xùn)部門人資行政部總經(jīng)理參加外訓(xùn)人員必須與公司簽定“培訓(xùn)協(xié)議”參訓(xùn)人員《外派培訓(xùn)協(xié)議》人資主管/專員培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)，向人資行政部交驗培訓(xùn)資料；培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)，參加由人資行政部組織的培訓(xùn)分享會；培訓(xùn)結(jié)束15天內(nèi)，在各自部門內(nèi)轉(zhuǎn)講。人資主管/專員《員工培訓(xùn)情況記錄表》《培訓(xùn)試卷》培訓(xùn)工作分析報告（五）內(nèi)部講師選拔、晉級、認(rèn)證流程圖流程圖具體說明相關(guān)責(zé)任人相關(guān)表單講師招聘通知自我推薦部門推薦課件資料提供課程試講資歷背景調(diào)查核定講師登記資格組成評定小組發(fā)放講師聘書發(fā)布講師名單更新講師檔案講師晉級申請講師資格認(rèn)證資格審查是否 人資行政部發(fā)布內(nèi)部講師招聘通知人資主管/專員《講師招聘通知》講師選拔有自己申報和部門推薦兩種方式各部門《講師資格申報表》各級講師達(dá)到晉級標(biāo)準(zhǔn)時，由本人提出晉級申請?zhí)顚憽吨v師資格晉級評審表》，人資行政部組織對其舉行晉級評審，達(dá)到要求，且試講達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，參考平時《培訓(xùn)效果評估表》成績及評分標(biāo)準(zhǔn)，給予晉級并頒發(fā)相應(yīng)的證書。預(yù)算經(jīng)與財務(wù)部門溝通協(xié)商后，報常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計劃和預(yù)算報公司財務(wù)部門備案人資主管/專員《培訓(xùn)預(yù)算表》財務(wù)部總經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查分析匯總的信息，人資行政部負(fù)責(zé)制訂公司年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)人資行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人資行政部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評價、培訓(xùn)內(nèi)化、培訓(xùn)費用管理等工作；。各部門指定一至兩名人員負(fù)責(zé)本項工作。十、新進(jìn)員工培訓(xùn)管理（一）新進(jìn)員工培訓(xùn)管理的目的：，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門實施的崗前培訓(xùn)。短期外訓(xùn)參訓(xùn)人員須履行以下義務(wù)：（1）與公司簽定《培訓(xùn)協(xié)議》；（2）培訓(xùn)結(jié)束三個工作日內(nèi)向人資行政部交培訓(xùn)合格證書（復(fù)印件，未辦證除外）、培訓(xùn)心得報告、培訓(xùn)教材；（3）培訓(xùn)結(jié)束七個工作日內(nèi)參加由人資行政部組織的培訓(xùn)分享會；（4）培訓(xùn)結(jié)束十五個工作日內(nèi)，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容、結(jié)合公司體驗分享的結(jié)果，在各自部門內(nèi)轉(zhuǎn)講；（5）若參訓(xùn)者為公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，而學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容有必要在公司內(nèi)部進(jìn)行宣講的，則需要在人資行政部組織安排下授課。，而不以培訓(xùn)地點和場地劃分。（七）講師的日常管理。（六）外聘講師、經(jīng)驗，加強(qiáng)與其他企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，聘請優(yōu)秀的外部講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。（3）講師課程質(zhì)量偏低，培訓(xùn)評估反饋低于80分的，授課津貼按下表發(fā)放：評估分?jǐn)?shù)〔80，100〕〔70，80）70分以下津貼發(fā)放比例100%50%0（4）講師因受到投訴、行為規(guī)范問題受到公司行政處罰的，處罰記錄程度達(dá)記過（含）以上者，講師資格自動取消。（三）講師的義務(wù)、職責(zé)：，不能因為培訓(xùn)或接受培訓(xùn)而影響本職工作。資歷、課件、講授水平達(dá)到要求者由公司頒發(fā)《講師聘任書》。資格評定標(biāo)準(zhǔn)為：職級初級講師中級講師高級講師資深講師主要承擔(dān)課程任務(wù)基層員工的培訓(xùn)課程1門以上公司例行或?qū)I(yè)課程多門公司例行或?qū)I(yè)培訓(xùn)課程，公司經(jīng)營理念、發(fā)展方向以及各類管理類培訓(xùn)和高級技術(shù)培訓(xùn)公司高級顧問，在行業(yè)內(nèi)有高知名度，具備自有核心知識課程講授能力，或有區(qū)域著名顧問咨詢公司的培訓(xùn)師工作經(jīng)驗。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。（二）培訓(xùn)信息系統(tǒng)：包括內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)講師、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)費管理、過程檔案、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化等模塊。，并指定專人督促，有必要的要進(jìn)行考核。（六月底）對培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行分析總結(jié)，并通過月/季度培訓(xùn)計劃的實施加以修正。，主要包括：年度培訓(xùn)服務(wù)概覽、月度培訓(xùn)及研修計劃、外部培訓(xùn)信息、周培訓(xùn)信息等。預(yù)算經(jīng)與財務(wù)部溝通協(xié)商后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計劃和預(yù)算報公司財務(wù)部備案。每年元月，人資行政部對上年度培訓(xùn)計劃實施效果進(jìn)行評價與總結(jié)。：公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；公司人力資源規(guī)劃；管理層需求計劃、員工需求計劃；市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要；公司年度經(jīng)營目標(biāo)；上年度業(yè)績和行為表現(xiàn)考核結(jié)果；流程、部門、職位運行狀況和崗位人員任職能力狀況。：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。一、目的為了規(guī)范和促進(jìn)公司各項培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特制定本管理手冊。（七）使用規(guī)定1. 公司名片只能用于與業(yè)務(wù)相關(guān)的場合，嚴(yán)禁濫用。（三）董事長負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之批準(zhǔn)。序號小組層級值班時間/部門值班人緊急聯(lián)系方式備注1組長吳國良13905055158。如遇重要通知和突發(fā)事件要在第一時間內(nèi)向突發(fā)事件主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。②當(dāng)班責(zé)任人立即趕赴現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場員工，組織相關(guān)人員滅火并依據(jù)實際情況可向消防部門報案。②當(dāng)班責(zé)任人到達(dá)現(xiàn)場后，負(fù)責(zé)指揮督導(dǎo)，如有人受傷，立即通知家屬并視情況撥打120急救或送往醫(yī)院，同時記錄現(xiàn)場情況及事件經(jīng)過。④如判斷嫌疑人已逃離寶洋工業(yè)區(qū)，應(yīng)派人保護(hù)好現(xiàn)場，疏散圍觀人群，現(xiàn)場有人受傷，應(yīng)先報120急救，搜索現(xiàn)場一些可疑證物為公安部門提供依據(jù)，并協(xié)助公安部門處理。④沖突中如有人受傷，在可救情況下應(yīng)立即采取措施，在無 法救護(hù)時，應(yīng)立即報120急救并派人保護(hù)現(xiàn)場。(三) 董事長負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止的批準(zhǔn)工作。創(chuàng)造條件，組織和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，定期考試，評審學(xué)習(xí)成績與表現(xiàn)情況，鼓勵優(yōu)秀。，應(yīng)立即向總經(jīng)辦報告，需更換配件的，應(yīng)向總經(jīng)辦報告，后憑發(fā)票和帶車人簽字方可報銷。，應(yīng)及時向總經(jīng)辦主任和公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報同意后，總經(jīng)辦主任和主管部門領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)其故障維修的難易程度和費用大小，決定修理地點。6 車輛年檢（審）（審）前，駕駛員應(yīng)填寫車輛年檢（審）申請單，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，駕駛員應(yīng)將送指定維修廠進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，確保車輛送檢（審）時合格。、重病住院和女職工生產(chǎn)住院必須用車的，經(jīng)批準(zhǔn)可以安排車輛接送。，并辦理好車輛牌照、保險等相關(guān)事宜。 ——不得擅自將車輛開回家,或做私用,違者按相關(guān)規(guī)定予以處理。——參與與駕駛員、車輛有關(guān)的費用的審核及授權(quán)范圍內(nèi)費用的審批。第二十五條 附件：附件一、會議紀(jì)要示例附件二、會議簽到表附件一、會議紀(jì)要示例福建香港謝氏時裝有限公司2010年第 號會議紀(jì)要一、會議時間：二、參會人員： 三、會議地點：四、會議主持人：五、會議記錄人：六、會議議程： 報送：抄送：附件二、會議簽到表會議簽到表會議名稱：會議時間：會議地點：記錄人：出席人員：列席人