【正文】 公司經(jīng)營績效相關(guān)性的實證分析. 會計研究，2003.. 經(jīng)理股票期權(quán)：作為凸性激勵的相關(guān)問題及其在中國的應(yīng)用研究. 復旦大學博士學位論文，2005.. 交通銀行經(jīng)營者股權(quán)激勵制度研究. 西南財經(jīng)大學碩士學位論文，2008.. 我國股份制商業(yè)銀行股權(quán)激勵研究. 廈門大學碩士學位論文，2008.. 中國股份制商業(yè)銀行高級管理層指數(shù)化期權(quán)激勵機制研究. 中央民族大學碩士學位論文，2009. S.，Miharjo. The Effect of Equity Compensation on Voluntary Executive Turnover. Journal of Accounting and Economics，2007（43）.,J.，and . Incentives to Cheat:The Influence of Executive Compensation and Firm Performance on Financial Misrepresentation. Organizational Science，2007（18）.,D.，and . CEO Incentives and Earnings Management. Journal of Financial Economics，2006（80）.,.，Naveen D.，Daniel. Managerial Incentives and of Financial Economics，2006（79）.,Q.，and . Equity Incentives and Earnings Accounting Review，2005（80）.,H.，and . Political Turnover and Economic Performance:The Incentive Role of China39。畢業(yè)論文（設(shè)計）的內(nèi)容與技術(shù)參數(shù)1 前言 約2800字 2 股權(quán)激勵機制的理論基礎(chǔ) 約2700字3 我國商業(yè)銀行股權(quán)激勵制度的發(fā)展現(xiàn)狀 約2200字4 我國商業(yè)銀行實施股權(quán)激勵關(guān)鍵問題分析 約1300字5 商業(yè)銀行實行股權(quán)激勵機制的建議 約2700字6 結(jié)論 約500字畢業(yè)論文（設(shè)計）工作計劃1. 2010年10月中旬布置論文題目；2. 2010年10月12月查閱、整理資料、論文寫作；3. 2010年12月30日前交論文初稿；4. 2011年1月－4月修改論文；5. 2011年4月25日提交正式論文。Organization，2008（68）..， and . Managerial Incentives and Corporate Fraud:the Sources of Incentives Matters. Review of Finance，2009（13）.致謝又是一個離別的季節(jié)，看著校園的種種模樣，那么熟悉又陌生，熟悉的教學樓、圖書館、五谷園、食堂、還有我們的公主樓，陌生的學弟學妹如從前的我們一樣熱情洋溢的穿梭在校園的每個角落，這種感覺總有著那么點點的憂傷。我國銀行業(yè)薪金管理模式相對落后，不能有效的激勵高層管理者，實施股票期權(quán)激勵有利于糾正高層管理人員的短視心里，使其發(fā)揮主動性、積極性提高經(jīng)營效率。商業(yè)銀行高級管理人員是受股東委托管理經(jīng)營銀行資產(chǎn)，應(yīng)當以股東財富最大化為目標。同樣對于高級管理人員的考核，應(yīng)當包括其分管的業(yè)務(wù)單位的業(yè)績和對銀行整體業(yè)績的影響兩個方面。簡單用公式表達為:行權(quán)價=授予日的股票價格或者約定股票參考價X行權(quán)日指數(shù)/授予日指數(shù)。缺點在于存在管理層操縱財務(wù)會計指標的可能性。目前我國上市公司的監(jiān)事會對公司行為和經(jīng)營者的監(jiān)督明顯薄弱，各種違法違規(guī)行為屢見不鮮，監(jiān)事會作為公司治理防火墻的功能沒有發(fā)揮出來。我國商業(yè)銀行，特別是國有商業(yè)銀行，必須全力推進建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。 行政激勵過高精神激勵不足目前，我國商業(yè)銀行經(jīng)營者的報酬以屬于短期激勵形式的工資和獎金為主，很少包括像股票期權(quán)、年薪等一些長期激勵形式的報酬形式。二是對銀行經(jīng)營目標設(shè)計研究不夠，出臺的激勵機制，執(zhí)行一個階段后，又馬上更改，有的甚至一年幾改，使員工無所適從，產(chǎn)生怨言。寧波銀行股東承諾，此次公開發(fā)行前己發(fā)行的股票自寧波銀行股票在證券交易所上市交易之日起12月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。北京銀行的員工持股極為平均，根據(jù)北京銀行公布的招股意向書（申報稿），該行共有4215名員工持有股份，%，%，其中18名董事、%；員工持股極為平均，連最基層員工持股也大多在1萬股以上，董事長閏冰竹及行長嚴曉燕分別持股45. 35萬股、。2007年10月30日，招商銀行推出了首期高級管理人員股票增值權(quán)激勵計劃。目前交通銀行、民生銀行和招商銀行都已經(jīng)實施了管理層的股票增值權(quán)計劃，尤其以招商銀行的股權(quán)激勵最為全而和完整。目前國有商業(yè)銀行的人員選聘尚未市場化，高層管理者多為上級部門任命。本研究把上市的14家商業(yè)銀行分為三大類：四大國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行，逐類進行分析。絕大多數(shù)公司的CEO很少成為其他公司的CEO。 管理層權(quán)力論針對美國20世紀90年代后期公司高管薪酬過度的弊端，與最優(yōu)契約論不同，管理層權(quán)力論是從代理問題的另一個角度看股權(quán)激勵問題，認為管理層股權(quán)激勵不是解決代理問題的有效手段，而是代理問題的一部分。兩權(quán)分離導致了委托代理問題產(chǎn)生的可能性，現(xiàn)實經(jīng)濟生活中普遍存在的信息不對稱使這個問題成為現(xiàn)實。在美國，甚至出現(xiàn)“回溯”來加大獲利的方式。股票期權(quán)根據(jù)二級市場股價波動實現(xiàn)收益，因此激勵力度比較大。這種模式又稱之為現(xiàn)金激勵，由上市公司將留存的或在二級市場回購本公司的股份直接獎勵給企業(yè)經(jīng)營者。并且，股權(quán)分置改革這種制度變遷進一步改進了原有的激勵效果。呂長江等（2009）以2005年1月1日至2008年12月31日公布股權(quán)激勵計劃草案的公司為樣本，研究了我國上市公司設(shè)計的股權(quán)激勵方案的特征及其激勵效應(yīng)。基于股權(quán)激勵的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)與經(jīng)理丑聞的不斷發(fā)生，近期文獻開始關(guān)注于股權(quán)激勵中的代理問題。 國內(nèi)外研究文獻綜述 國外研究文獻綜述股權(quán)激勵在國外運用廣泛。我國商業(yè)銀行唯有加快人力資源管理制度改革的步伐，不斷完善激勵機制，才能適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。s development of the implementation of equity incentive system status, chapter four of China39。關(guān)鍵詞： 商業(yè)銀行 股權(quán)激勵 委托代理 Research on Commercial Bank of China Equity Incentive SystemAbstractEquity incentives given to managers to participate as owners of physical capital allocation of residual rights, and promote the interests of operators behavior tend to maximize the objectives of the shareholders, the bank is a high knowledge, high surplus sharing sensitive industry, its operating performance and the efforts of managers closely the relationship between equity incentives will be applied to the banks is an effective incentive method. In this paper the principal agent theory, empirical analysis throughout the text, chapter introduction to the study of mercial bank of China significance of the implementation of equity incentive system, and a brief description of motivation, the second chapter outlines the theoretical basis of equity incentive system, the third chapter of mercial bank of China39。改革開放以來，我國商業(yè)銀行所面臨的國內(nèi)金融市場環(huán)境已有了很大的改變，銀行業(yè)自身也不斷地提出要進行創(chuàng)新、發(fā)展的改革要求，致力于向現(xiàn)代化的商業(yè)銀行邁進。在當前時代大背景下，認清我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)薪酬激勵方式的局限，選擇適應(yīng)我國銀行業(yè)發(fā)展的薪酬激勵方式，最大限度的調(diào)動包括管理人員在內(nèi)的員工的積極性，具有十分重要的現(xiàn)實意義。但是，經(jīng)理人員較高的貨幣報酬并非與公司業(yè)績的高度相關(guān)，股權(quán)激勵并沒有起到應(yīng)有的作用。就股權(quán)激勵制度本身而言，我國上市公司已公布或?qū)嵤┑墓蓹?quán)激勵計劃與國外成熟和標準的股權(quán)制度沒有什么差異，然而，我國卻有著與美國等西方國家非常不同的公司治理特征和制度環(huán)境。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對國有企業(yè)的經(jīng)理人實行股權(quán)激勵能提高公司價值，受地方政府控制的公司，股權(quán)激勵更