【正文】 現(xiàn)差、與公司鬧矛盾等情形而離職的人員，欲重新應(yīng)聘本公司職位的，一律不準(zhǔn)應(yīng)聘、錄用。二、適用范圍 拓享科技公司所有的招聘活動三、實施辦法（一）招聘需求的提出：用人部門填寫《人員增補申請表》→相關(guān)人員簽批→人力資源部；根據(jù)實際做出招聘方案，進(jìn)行招聘活動。（七）采購部職責(zé)與權(quán)限合格供應(yīng)商開發(fā)與組織評審；供應(yīng)商的管理；采購計劃的制訂與采購物品的跟進(jìn)；外協(xié)加工計劃的制訂與交貨跟進(jìn)；外協(xié)廠/供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與相關(guān)問題的處理；預(yù)算并控制采購費用；規(guī)范、協(xié)調(diào)采購政策與行為，確保公司利益；代表公司制定采購制度，與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判；審核采購定單和調(diào)撥單；分析市場和貨運配送系統(tǒng)，確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道；1根據(jù)市場行情提供采購費用報告；1公司授予的其他權(quán)限。第六條 各組織機構(gòu)管理權(quán)限(一)總經(jīng)理作為公司的全權(quán)管理者，主要有如下權(quán)限：通過總經(jīng)理定期的管理會，制定、修改和廢除公司的基本組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針。權(quán)限行使的基礎(chǔ)：權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。公司崗位設(shè)置 A、總監(jiān)級 含總經(jīng)理、副總經(jīng)理B、經(jīng)理級 含一級經(jīng)理、二級經(jīng)理、三級經(jīng)理C、主管級 含高級主管、中級主管、初級主管D、工程師級 含高級工程師、中級工程師、助理工程師E、職員級： 含高級職員、中級職員、初級職員F、業(yè)務(wù)員按公司業(yè)務(wù)管理制度規(guī)定調(diào)整薪資G、員工級 含技術(shù)工、普通工、新進(jìn)員工H、特殊崗位：含保安、電工、網(wǎng)絡(luò)、司機、保潔員（四）員工培訓(xùn)新員工加入公司時，由人力資源部組織上崗前的基本知識培訓(xùn)，然后由部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保每個新入職的員工盡快適應(yīng)崗位要求。企業(yè)精神： 勵精圖治 鍥而不舍 永遠(yuǎn)自信 永不自滿！經(jīng)營宗旨： 不懈努力 服務(wù)客戶 與時俱進(jìn) 開拓創(chuàng)新！經(jīng)營目標(biāo)： 員工滿意 客戶滿意 社會滿意！經(jīng)營方針： 遵循“雙贏”的經(jīng)營方針，最終實現(xiàn)利潤最大化！二、人事政策（一）人力資源工作準(zhǔn)則*選人：不茍一格，最合適的人才是最優(yōu)秀的；*育人：培訓(xùn)是企業(yè)和員工共同成功的必須手段；*用人：人盡其才，共同發(fā)展；*留人：努力營造寬松的環(huán)境，讓員工自愿留在拓享；（二）員工試用期管理本公司雇用人員均需試用12個月；生產(chǎn)部作業(yè)員的試工期為3天，試用期為1—2個月；職員的試用期一律是2個月；新進(jìn)人員經(jīng)試用表現(xiàn)突出者，經(jīng)部門申請，人力資源部審核，副總理、總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個月。 公司主要生產(chǎn)經(jīng)營包括LED 日光燈管、LED面板燈、LED天花燈、LED球泡燈、LED筒燈、LED 插拔燈、LED洗墻燈、LED軟光條、LED硬光條、LED PAK燈、LED射燈、LED櫥柜燈等等在內(nèi)的數(shù)十種類，200多個型號的LED應(yīng)用及照明產(chǎn)品。董 事 長 致 詞來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載歡迎您加入深圳市拓享科技有限公司！本手冊幫助你了解公司發(fā)展的歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營方針、組織機構(gòu)、主要的規(guī)章制度，使你在拓享公司的工作和生活更加方便愉快，行為更加規(guī)范。2006年我司已購進(jìn)數(shù)臺日本進(jìn)口雅馬哈貼片機，實現(xiàn)專業(yè)化、自動化操作。試用期劃分以每月15號為界，當(dāng)月15號前（含15號）入職的，當(dāng)月在試用期限內(nèi)算整月，16號以后入職的，當(dāng)月不計入試用期限內(nèi)，從次月計算。員工進(jìn)入正常工作崗位后，由部門按照公司的總體培訓(xùn)規(guī)劃對員工進(jìn)行本職技能與規(guī)范作業(yè)的培訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新管理方法、新作業(yè)方法培訓(xùn)。權(quán)限的委讓與代行：在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上由其直線管理的上級代行，一旦權(quán)限委讓他人或由他人代行，原管理者不得行使權(quán)限。通過總經(jīng)理管理會決定公司干部的任命、調(diào)動和罷免。（八）財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限資金的籌措、經(jīng)營、調(diào)度；財務(wù)經(jīng)營情況的分析，及財務(wù)報表及預(yù)算的編制；現(xiàn)金、票據(jù)，有價證券的保管，銀行存款的調(diào)度；現(xiàn)金的出納、票據(jù)的簽發(fā)及記錄；財務(wù)、會計報告的編制與分析；工資、獎金、津貼的核發(fā)；成本的計算及分析；有關(guān)科目明細(xì)帳的記載；公司存貨的盤查；其他有關(guān)財務(wù)事項的辦理；1公司授予的其他權(quán)限。（二）招聘渠道與形式有人才市場現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部介紹、廠門口招聘等。第五章 考勤與休假管理制度一、總 則 目 的 為了維護(hù)正常的工作秩序，規(guī)范員工出勤與休假的管理，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。加班時間內(nèi)，員工晚于規(guī)定時間出勤或早于規(guī)定時間下班，如何處理，由其直接上司和部門負(fù)責(zé)人共同議定。2小時以上4小時以內(nèi)遲到/早退的，按曠工半天論處；未辦理任何請假手續(xù)而不出勤的；請假未獲批準(zhǔn)而擅離職守的；因特殊需要，須加班而不加班的；假期已滿、未辦理延假手續(xù)或延假未被批準(zhǔn)而不按時上班的；不服從合理工作調(diào)動，拒不到新崗位工作的；（二）曠工跨周休日或法定節(jié)假日的，視為連續(xù)曠工，但周休日天數(shù)或法定節(jié)假日天數(shù)不計入曠工天數(shù)內(nèi)。審批權(quán)限：作業(yè)員、職員請假3天以內(nèi)（包括3天）由部門負(fù)責(zé)人簽批，人力資源部審核簽字，3天以上須經(jīng)副總或總經(jīng)理簽批。（八）公假出差依照政府法令應(yīng)給公假者，憑有效證明辦理；出差期間遇公休日，法定假日不予計算加班。 （十三）喪 假員工父母、子女或本人配偶死亡的，可享受帶薪假3天，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資計發(fā)。單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司給予調(diào)休。員工辭職時，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)人員應(yīng)與辭職員工作一次面談，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，必要時應(yīng)誠懇地對辭職員工進(jìn)行挽留。（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)本公司提出，拒不改正的；離職員工應(yīng)將辦公用品、工具等所有公物交回人力資源部，工具及其它物品交回所在部門，未完成工作應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)和接手人詳細(xì)說明，并把與工作有關(guān)的資料全部移交給相關(guān)人員；辦理退房手續(xù)后，并將宿舍鑰匙交回人力資源部，方可予以結(jié)算工資。第七章 員工獎懲管理制度一、總 則目 的 為增強員工對公司的凝聚力與向心力，鼓勵其積極性與創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)與工作秩序，提高工作效率與勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。 員工有下列事跡之一的，予以記大功一次： 遇有突發(fā)事件或災(zāi)變，奮不顧身、極力搶救因而減少重大損失的； 維護(hù)公司安全、奮勇執(zhí)行任務(wù)、有實際功績的； 維護(hù)公司重大利益，竭盡全力避免重大損失的； 具有其他重大功績，足為其他從業(yè)人員楷模的； 其它適用此種獎勵的情形； 對違反廠規(guī)廠紀(jì)或不法行為進(jìn)行舉報者，予以嘉獎、記功或記大功， 并一次性給予一定的經(jīng)濟獎勵，并絕對為舉報人保密。給予員工降級的處分，降級的幅度一般為一級，最多不要超過兩級。 對濫用職權(quán)，對員工進(jìn)行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處分，直至追究刑事責(zé)任。 自動離職者，均無工資結(jié)算。第五條 外來人員進(jìn)入公司，保安員或前臺文員須詢問找何人，電話聯(lián)系被訪人，經(jīng)許可后方 可入內(nèi)。第十一條 工作時間內(nèi)，請假人員、出差人員須將經(jīng)批準(zhǔn)的請假條、出差單交于一樓當(dāng)值保安員并打卡，方可外出（司機外出無需放行條）。第十八條 公司董事長或總經(jīng)理個人車輛外出，一律不需要放行單據(jù)。第二十六條 物品放行條一律由一樓保安員查驗后收取，須在第二天上班后交到前臺，對于不符合的放行單據(jù)或簽批手續(xù)不全的，一樓保安員予以拒絕放行，若保安擅自放行，則保安員負(fù)全部責(zé)任。嚴(yán)禁將腳放在辦公桌上或坐在不該坐的地方；嚴(yán)禁高聲喧嘩，喧鬧追打，聊天說笑，看書看報；嚴(yán)禁工作時間吃東西、抽煙、睡覺；嚴(yán)禁打私人電話及與工作無關(guān)的事情。三、處罰規(guī)定1凡違反以上規(guī)定者，每次給予5—10元得處罰；1本制度由人力資源部編制并解釋。D、工衣的回收 員工離職時，工衣需交回公司，未交回者按30元/件進(jìn)行扣款；員工在公司服務(wù)滿1年，離職時交回后不再扣款；員工在公司服務(wù)滿6個月未滿1年者，離職時交回按15元/件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣款；員工在公司服務(wù)未滿6個月時，離職者交回后按20元/件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣款；員工離職時，工衣需清洗衣干凈后上交，不合要求者，人力資源部將收取洗滌費3元/件。 具體薪資詳細(xì)情況（見薪資管理制度）第十二章 員工福利管理制度一、目 的 確保本公司員工生活安定, 逐步提高員工福利待遇, 增強公司員工凝聚力，結(jié)合國家規(guī)定和公司實際情況，特制定本制度。（三）凡公派外出受訓(xùn)的，一律視為出差。一般職員，長途出差者，伙食補貼標(biāo)準(zhǔn)為每天20元；近距離出差早出晚歸者，餐費（午、晚餐）按每餐10元執(zhí)行。1報銷的士路費時，若多人同時出差或順道時，應(yīng)共同乘坐，而由一人代表報銷。第十四章 公司保密制度一、目 的 為了維護(hù)公司利益，公司員工必須嚴(yán)格遵守公司的商業(yè)秘密。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。發(fā)現(xiàn)有失密或泄密現(xiàn)象，要及時報告，認(rèn)真處理。無特殊情況，宿舍住員最晚必須于23：30熄燈就寢。1住宿由人力資源部統(tǒng)一安排，不得私自調(diào)換房間，下床位住員搬走后，上床位住員方可搬下來。1嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)從事賭博、吸毒、賣淫嫖娼等非法活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)厲處分，直至開除、送交司法機關(guān)。 值勤中應(yīng)時刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報告上級。各相關(guān)職能部門須認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣導(dǎo)、貫徹、執(zhí)行本手冊之規(guī)定。員工除遵守本員工手冊的內(nèi)容外,還需遵循公司其他未列入之管理制度及日常工作中的通知通告。應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、物料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應(yīng)即及時上報。2宿舍由人力資源部直接負(fù)責(zé)管理，關(guān)于宿舍管理方面的問題，應(yīng)及時直接向其反映，必要時應(yīng)向人事行政主管投訴，不得拖延，以便使問題得到及時解決。1住宿人員應(yīng)自覺遵守社會公德，不得向戶外亂扔垃圾、吐痰或傾倒污水等。宿舍住員之間晚上23：00以后不得再互相串門。四、相關(guān)事項公司的重要崗位入職時須簽訂保密協(xié)議，以充分維護(hù)公司權(quán)益。因工作需要翻印、復(fù)制時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。二、適用范圍 拓享公司全體人員三、定義 略保密內(nèi)容包括：A、交易秘密：產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷渠道、客戶名單、買賣意向、成交或商談的價格、商品性能、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、交貨地點等；B、經(jīng)營秘密：經(jīng)營方針、投資決策意向、產(chǎn)品服務(wù)定價、市場分析、廣告策略；C、管理秘密：財務(wù)資料、人事資料、工資薪酬資料、物流資料；D、技術(shù)秘密：產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品圖紙、生產(chǎn)模具、作業(yè)藍(lán)圖、工程設(shè)計圖、生產(chǎn)制造工藝、制造技術(shù)、計算機程序、技術(shù)數(shù)據(jù)、專利技術(shù)、科研成果；E、在公司任職期間，因屣行職務(wù)或者主要是利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件，業(yè)務(wù)信息等產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造，技術(shù)秘密或其它商業(yè)秘密信息。1住宿因?qū)嶋H需要（陪同客人），致使費用超支的，也作報銷并備注，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)。報銷時，須填寫餐補助申請單，否則，不予補助。（二）差旅費報銷規(guī)定報銷時必須清理出差借款，特殊原因不能及時清理借款的，需總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，前款未清后款不借。 G、帶薪年假參照考勤年假相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；H、工齡獎（1）員工在公司工作滿1年的員工，計算方法是：從員工入職的第2年開始計算；每月40元/月，以此類推。C、工鞋的補辦員工需更換領(lǐng)用工鞋者,可到人力資源部補辦，費用按10元/雙標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.D、工鞋的回收員工離職時，工鞋不作回收；員工進(jìn)廠未做滿半年者，離職時按10元/雙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣款；服務(wù)滿半年未滿1年者，扣5元/雙，服務(wù)滿1年，不再扣款；第十一章 薪資管理制度一、目 的 為了激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)公平、公正合理的勞動報酬，促進(jìn)公司經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，更好地完善公司薪酬管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。二、范 圍 適用公司全體人員（總經(jīng)理、副總除外）三、職 責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)員工工服、廠牌、工鞋、鞋柜鎖匙的申購、發(fā)放、回收、日常管理工作，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與監(jiān)督。各部門辦公桌椅擺放需規(guī)范，整齊有序，任何人不得隨意移動。凡與保安人員無理取鬧、辱罵或擅闖門禁者，公司將視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理，決不姑息。第二十條 與人力資源部相關(guān)者攜物品出廠，由人資部相關(guān)人員制單，該部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)放行。否則不予放行，違者給予每次5元的處罰。第七條 本公司職員工進(jìn)廠時要求一律穿戴整潔，不得穿過于“超短”或“暴露”的衣裝。 三次嘉獎相當(dāng)于一次記功，三次記功相當(dāng)于一次記大功；三次警告相當(dāng)于一次記過，三次記過相當(dāng)于一次記大過。但人力資源部門職責(zé)范圍內(nèi)可處理的違紀(jì)行為，則由人力資源部部門直接負(fù)責(zé)處理。 發(fā)生設(shè)備事故（含器材部件損失）的，情節(jié)輕的，所賠折合人民幣總數(shù)的30%； 未經(jīng)許可擅自動用消防器材、造成不良后果的，所賠器材的折合人民幣的30%； 打架斗毆、酗酒鬧