【正文】 第三條 績(jī)效考核體系：公司的員工績(jī)效考核分為能力考核、業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核。第十條 培訓(xùn)設(shè)計(jì)：目標(biāo)、形式、所需資源、預(yù)算、課程描述。第二條 公司各級(jí)人員的培訓(xùn)與考核由人力資源部組織實(shí)施。公司各級(jí)人員全部聘用材料由公司人力資源部保存。第七條 試用期規(guī)定：（一）所應(yīng)聘人員除董事長(zhǎng)特批可免予試用或縮短試用期外，一般試用期為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過六個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工。第三條 招聘政策：（一）人力資源部參照有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)政策，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核后執(zhí)行。第十條 本制度如與國(guó)家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。公司名稱XXXX連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司編號(hào)HR002文件類別人力資源管理制度—人力資源規(guī)劃管理頁(yè)次總19頁(yè)第2頁(yè)第一章 總則第一條 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)人力資源實(shí)行計(jì)劃性管理，由人力資源部依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本公司的人力資源規(guī)劃。第三條 本制度所稱員工，指XXXX連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司所聘用的所有從業(yè)人員?？?jī)效考核計(jì)劃要從員工的工作成績(jī)的數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行制定，并隨著公司的發(fā)展做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。第五條 招聘費(fèi)用：（一）招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。（四）試用人員考核合格后，按其思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等給予正式使用。（三）提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。第三階段：在打開全國(guó)亨通連鎖加盟店的大好局勢(shì)后，借鑒一些先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀加盟商的經(jīng)營(yíng)方案，向全國(guó)推廣培訓(xùn)，使整個(gè)亨通全國(guó)連鎖加盟店穩(wěn)中進(jìn)取，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，使“亨通”這個(gè)響亮的品牌深入民心。第二十七條 本制度如與國(guó)家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。第四條 考核種類公司員工績(jī)效考核分為試用考核、月度考核、季度考核與年終考核四種。（3）考核成績(jī)分為優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)層次。（三）通過薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。 成本導(dǎo)向策略也叫落后薪酬水平策略，即公司在制定薪酬水平策略時(shí)不考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，只考慮盡可能地節(jié)約公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的成本。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零。第三條 薪酬管理原則：（一）對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則：支付等于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)水平的薪酬，確保公司的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相一致，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大。根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，并且適當(dāng)拉開薪酬差距，使不同業(yè)績(jī)的員工能在心理上覺察到這個(gè)差距，并產(chǎn)生激勵(lì)作用，使業(yè)績(jī)好的員工認(rèn)為得到了鼓勵(lì)，業(yè)績(jī)差的員工認(rèn)為值得去改進(jìn)績(jī)效，以獲得更好的回報(bào)。第二章 薪資體系結(jié)構(gòu)第六條 公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬。（四）工齡津貼：公司員工的工齡津貼按照員工實(shí)際服務(wù)年限計(jì)算。第三章 附則第十五條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。（五）在合同履行過程中，公司對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。（三）由辭職者持“員工離職手續(xù)清單” ，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)（部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。（具體時(shí)間由其上級(jí)主管酌定，最長(zhǎng)不超過30天）（四）經(jīng)批準(zhǔn)變動(dòng)人員，凡涉及調(diào)整薪資者，人力資源部應(yīng)根據(jù)人事變動(dòng)申請(qǐng)表批示，填寫“薪資通知單”，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部辦理。如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪水。（6）品德不端、行為不檢，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序，屢教不改者。第十三條 辭職（一）本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)提前30日，以書面形式向部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，在未批準(zhǔn)前不得離職,否則扣發(fā)該月全部薪酬。 （二）員工不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開本公司，均應(yīng)辦妥移交手續(xù)，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。（三）主管級(jí)以上人員交接工作時(shí)應(yīng)由公司人力資源部呈報(bào)總裁后，派員工監(jiān)督交卸；主管以下人員可由該部門主管人員監(jiān)督交卸。（3）辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。（4）在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。（3）攜帶眷屬小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者。（11）品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。（18）觸犯刑律，已判有期徒刑確定者。（7）1個(gè)月內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。 （2）在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序者。請(qǐng)示直接上級(jí)，經(jīng)批準(zhǔn)后，前臺(tái)可不登記。第二十一條 本制度如與國(guó)家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。（六）集團(tuán)總部的考勤由集團(tuán)人力資源部檢查執(zhí)行；其它各分公司由考勤員檢查，主要領(lǐng)導(dǎo)審定執(zhí)行，集團(tuán)人力資源部監(jiān)督。（5）未按照規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使公司蒙受損失者。（9）對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。（其他未經(jīng)列舉而應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒事項(xiàng)者，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲）（二）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過處分：（1）疏忽過失致公物損壞者。（13）記大過達(dá)2次者。（5）辦事不力，在工作時(shí)間內(nèi)做私事或睡覺者。（2）對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績(jī)特優(yōu)，且有具體事跡為證者。（二）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功：（1）對(duì)于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。（五）各級(jí)人員移交時(shí)應(yīng)由接手人會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于交手人移交后三日內(nèi)將情況會(huì)簽呈報(bào)人力資源部。（1）部門人員名冊(cè)。辭職人員檔案交由人力資源部備存。（8）因身體確不能正常從事工作，或不能承擔(dān)所指派的工作任務(wù)者。第十二條 辭退（一）本公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權(quán)力。第十條 員工晉升（升職、升級(jí)）（一）為了激勵(lì)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司建立和規(guī)范晉升機(jī)制，對(duì)工作能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出的員工將不拘一格地予以提拔、重用。并由人力資源部開具“解除聘用關(guān)系通知書” ，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。第六條 勞動(dòng)合同續(xù)簽 合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。公司名稱XXXX連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司編號(hào)HR005文件類別人力資源管理制度—?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系管理制度頁(yè)次總21頁(yè)第8頁(yè)第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司勞動(dòng)關(guān)系，特制定本規(guī)定。第三章 工資的計(jì)算與支付第十二條 工資的計(jì)算與支付（一）公司工資及各項(xiàng)津貼的計(jì)算期間為當(dāng)月的一日至三十日；（二）資發(fā)放時(shí)間為每月的五日。 （三）崗位工資與職務(wù)津貼的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司年度效益情況進(jìn)行修訂。（二）工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。（二）對(duì)內(nèi)具有公正性原