【正文】 標視公司年度經(jīng)營計劃而定）。（2）主管人事人員，對于員工請假、考勤、獎勵與懲罰應詳細記載，并提供考核的參考。第二章 考核的組織與實施第三條 績效考核體系：公司的員工績效考核分為能力考核、業(yè)績考核、態(tài)度考核。第十條 培訓設計：目標、形式、所需資源、預算、課程描述。第二條 公司各級人員的培訓與考核由人力資源部組織實施。公司各級人員全部聘用材料由公司人力資源部保存。第七條 試用期規(guī)定：（一）所應聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一般試用期為三個月，最長不超過六個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。第三條 招聘政策：（一）人力資源部參照有關規(guī)定制定相應政策，報集團公司人力資源部審核后執(zhí)行。第十條 本制度如與國家主管部門有關法規(guī)、規(guī)定不符，應以國家法規(guī)、規(guī)定為準。第二章 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容第一條 公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展狀況，對人力資源實行計劃性管理，由人力資源部依據(jù)集團公司的有關規(guī)定，制定本公司的人力資源規(guī)劃。第三條 本制度所稱員工，指某連鎖店經(jīng)營管理有限公司所聘用的所有從業(yè)人員?？冃Э己擞媱澮獜膯T工的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點進行制定，并隨著公司的發(fā)展做適當?shù)恼{(diào)整。其次再考慮面向社會公開招聘。第五條 招聘費用：（一）招聘費用是指為達成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱?，在招聘過程中支付的直接費用。（四）試用人員考核合格后，按其思想、學識、品德、能力、經(jīng)驗等給予正式使用。（三）提高員工的知識水平，關心員工職業(yè)生涯發(fā)展。第三階段：在打開全國亨通連鎖加盟店的大好局勢后，借鑒一些先進的國內(nèi)外管理經(jīng)驗及優(yōu)秀加盟商的經(jīng)營方案，向全國推廣培訓，使整個亨通全國連鎖加盟店穩(wěn)中進取，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，使“亨通”這個響亮的品牌深入民心。第二十七條 本制度如與國家主管部門有關法規(guī)、規(guī)定不符，應以國家法規(guī)、規(guī)定為準。第四條 考核種類公司員工績效考核分為試用考核、月度考核、季度考核與年終考核四種。（3）考核成績分為優(yōu)、良、合格、不合格四個層次。（三）通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益共同體關系。 成本導向策略也叫落后薪酬水平策略，即公司在制定薪酬水平策略時不考慮市場和競爭對手的薪酬水平，只考慮盡可能地節(jié)約公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的成本。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零。第三條 薪酬管理原則：（一）對外具有競爭力原則：支付等于或高于勞動力市場水平的薪酬，確保公司的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相一致，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大。根據(jù)員工的實際貢獻付薪，并且適當拉開薪酬差距，使不同業(yè)績的員工能在心理上覺察到這個差距，并產(chǎn)生激勵作用，使業(yè)績好的員工認為得到了鼓勵，業(yè)績差的員工認為值得去改進績效，以獲得更好的回報。第二章 薪資體系結(jié)構(gòu)第六條 公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬。（四）工齡津貼：公司員工的工齡津貼按照員工實際服務年限計算。第三章 附則第十五條 本制度由公司人力資源部負責解釋及修訂。（五）在合同履行過程中，公司對出資培訓的員工應按規(guī)定計算培訓服務期；若培訓服務期超過勞動合同期限，應延長勞動合同期限至培訓服務期滿。（三）由辭職者持“員工離職手續(xù)清單” ，到各有關部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關部門負責人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實批準（部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準）。（具體時間由其上級主管酌定，最長不超過30天）（四）經(jīng)批準變動人員，凡涉及調(diào)整薪資者，人力資源部應根據(jù)人事變動申請表批示，填寫“薪資通知單”，經(jīng)總裁批準后轉(zhuǎn)財務部辦理。如準予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間之薪水。（6）品德不端、行為不檢，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序，屢教不改者。第十三條 辭職（一）本公司員工自請辭職者，應提前30日，以書面形式向部門經(jīng)理提出申請，在未批準前不得離職,否則扣發(fā)該月全部薪酬。 （二）員工不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司，均應辦妥移交手續(xù)，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，應依法追究其賠償責任。（三）主管級以上人員交接工作時應由公司人力資源部呈報總裁后，派員工監(jiān)督交卸；主管以下人員可由該部門主管人員監(jiān)督交卸。（3）辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊功績者。（4）在惡劣環(huán)境下，冒生命危險盡力職守者。（3）攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者。（11）品行不端，嚴重損及公司信譽者。（18）觸犯刑律，已判有期徒刑確定者。（7）1個月內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次)以上者。 （2）在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序者。請示直接上級，經(jīng)批準后，前臺可不登記。第二十一條 本制度如與國家主管部門有關法規(guī)、規(guī)定不符，應以國家法規(guī)、規(guī)定為準。（六）集團總部的考勤由集團人力資源部檢查執(zhí)行；其它各分公司由考勤員檢查，主要領導審定執(zhí)行，集團人力資源部監(jiān)督。（5）未按照規(guī)定或領導指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙受損失者。（9）對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。（其他未經(jīng)列舉而應給予獎勵或懲戒事項者，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲）（二）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應予記過處分：（1）疏忽過失致公物損壞者。（13）記大過達2次者。（5）辦事不力，在工作時間內(nèi)做私事或睡覺者。（2）對本身主管業(yè)務表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務成績特優(yōu)，且有具體事跡為證者。（二）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應予記功：（1）對于舞弊，或有危害公司權益事情，能事先揭發(fā)、制止者。（五）各級人員移交時應由接手人會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于交手人移交后三日內(nèi)將情況會簽呈報人力資源部。（1）部門人員名冊。辭職人員檔案交由人力資源部備存。（8）因身體確不能正常從事工作，或不能承擔所指派的工作任務者。第十二條 辭退（一）本公司對違紀員工，經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權力。第十條 員工晉升（升職、升級）（一）為了激勵員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司建立和規(guī)范晉升機制，對工作能力強，業(yè)績突出的員工將不拘一格地予以提拔、重用。并由人力資源部開具“解除聘用關系通知書” ，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。第六條 勞動合同續(xù)簽 合同期限屆滿，勞動關系即告終止。第六部分 勞動關系管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司勞動關系，特制定本規(guī)定。第三章 工資的計算與支付第十二條 工資的計算與支付（一）公司工資及各項津貼的計算期間為當月的一日至三十日；（二）資發(fā)放時間為每月的五日。 （三）崗位工資與職務津貼的標準可根據(jù)公司年度效益情況進行修訂。（二）工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。