鋼鐵公司職位說明書匯編79(完整版)
【正文】 員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實德龍公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第二章 組織和職責(zé)第七條 廠長是員工考核工作的最終責(zé)任者，負責(zé)：（1） 審批員工考核管理制度；（2） 審批員工考核標準（績效考核表和考評標準表）；（3） 審批員工考核結(jié)果；（4） 審批考核結(jié)果運用方案。第十四條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標不會存在明顯的分歧。第二十二條 工人績效考核體系包括以下內(nèi)容：操作和紀律規(guī)范考核指標，指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀律規(guī)范。第二十七條 年度考核一年開展1次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)素質(zhì)項。注 綜合科因在職人員過少，且難以對其一個月的業(yè)績進行精確的考核，故暫不進行考核。第四十條 根據(jù)年度績效考核得分和年度職業(yè)素質(zhì)考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下：（1） 分廠中層管理人員（科長、主任等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分70%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分30%”；（2） 分廠基層管理人員（班長、組長等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分65%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分35%”。第四十七條 每次績效考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的績效考核結(jié)果核發(fā)當月的績效工資。（2） 在一個工作季度內(nèi)，在本部門同級員工中每月績效考評分累計后排名在前15%的員工可以進入一星級員工候選名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出最后評定星級決策；（3） 人數(shù)較少的部門的員工，可以由員工本人向綜合科提出申請，經(jīng)審核合格者，可以進入星級員工候選名單；（4） 綜合評議除考慮員工個人績效外，還應(yīng)考慮員工的學(xué)歷、所在崗位、技能、理論水平、與團隊的融合程度以及是否發(fā)生過責(zé)任事故等因素；（5） 員工星級實行動態(tài)管理，當星級員工出現(xiàn)一次月績效考核結(jié)果排名在后10%，或出現(xiàn)責(zé)任事故和嚴重違紀時，即減去一星。第五十二條 員工年度考核結(jié)果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，分廠實行評議制員工淘汰辦法。第五十六條 例外事項考核實行不定期考核，由考核者根據(jù)被考核者的實際表現(xiàn)，提出《例外事項考核表》。第六十四條 考核文檔是重要的人事檔案，綜合科要防止考核文檔被無關(guān)者查閱。第六十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。第五十八條 負責(zé)分管的副廠長負責(zé)審核提議，并提出例外事項考核結(jié)果處理提案，處理提案的提出標準詳見《重大工作失誤處罰標準》和《突出工作成果獎勵標準》：（1） 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟罰款、崗位工資降級、撤職、開除、追究法律責(zé)任等；（2） 突出成果工作獎勵措施包括：經(jīng)濟獎勵、崗位工資升級、職位晉升等；（3） 例外事項考核實施連帶責(zé)任制度，根據(jù)被考核者的例外事項考核結(jié)果，對其直接上級進行適度的處罰或獎勵。第五十三條 員工職位晉升或者淘汰決策時，對年度的綜合考核結(jié)果排名按照“分部門分層級歸屬”原則，即中層管理人員在一起排名，同一部門基層管理人員在一起排名，同一部門基層員工在一起排名。（7） 軋鋼廠根據(jù)員工累積星級，按季度發(fā)給相當于每星級100元的補貼，該補貼從分廠提留中列支。第四十八條 對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，每次年度考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級。第四十二條 員工就考核問題提出申訴時需要填寫《績效考核申訴表》，綜合科受理并進行調(diào)查研究，出具處理意見，經(jīng)廠長審批后監(jiān)督執(zhí)行；最終意見需經(jīng)過公司人力資源處備案。第三十五條 對工人而言，員工績
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