【正文】 第十一章 考核文檔歸檔、保管和查閱第六十一條 考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息、例外事項考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表。（2）當(dāng)年績效考核累計結(jié)果排名在后10%，且年內(nèi)沒有被評為過星級員工的工人，工資降低一個等級；當(dāng)年績效累計結(jié)果排名在后20%的員工，進(jìn)入工資降級備選人員名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進(jìn)行綜合評議后，做出最后降級決策。處理的方式包括：（1） 口頭批評；（2） 視情節(jié)扣除考核人本人的績效考核分值；（3） 工資等級降級等。第六章 考核量化辦法第三十一條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或人員提供的考核信息，依照考核評分標(biāo)準(zhǔn)對每一項指標(biāo)進(jìn)行量化打分，具體打分量化辦法參看《管理和職能人員績效考核表》、《一線工人考評標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》。第十九條 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。通過實施員工考核，可以準(zhǔn)確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第九條 分廠各單位一把手是本單位考核工作的責(zé)任者，也是本部門一線工人考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 考核管理制度的具體落實和執(zhí)行；（2） 監(jiān)督班組長公正實施員工考核工作；（3） 審核本部門員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議；（4） 審核本部門員工的考核結(jié)果。第二十三條 管理人員、技術(shù)人員和職能人員各崗位的績效考核指標(biāo)修訂由綜合科組織，經(jīng)廠長審批生效。第三十五條 對工人而言，員工績效考核得分等于在基準(zhǔn)分（建議為80分）的基礎(chǔ)上，遵照“工人績效考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行相應(yīng)的加、扣分得到。第四十八條 對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，每次年度考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級。第五十三條 員工職位晉升或者淘汰決策時，對年度的綜合考核結(jié)果排名按照“分部門分層級歸屬”原則，即中層管理人員在一起排名，同一部門基層管理人員在一起排名，同一部門基層員工在一起排名。第六十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。第五十六條 例外事項考核實行不定期考核，由考核者根據(jù)被考核者的實際表現(xiàn)，提出《例外事項考核表》。（2） 在一個工作季度內(nèi)，在本部門同級員工中每月績效考評分累計后排名在前15%的員工可以進(jìn)入一星級員工候選名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進(jìn)行綜合評議后，做出最后評定星級決策；（3） 人數(shù)較少的部門的員工，可以由員工本人向綜合科提出申請，經(jīng)審核合格者，可以進(jìn)入星級員工候選名單；（4） 綜合評議除考慮員工個人績效外，還應(yīng)考慮員工的學(xué)歷、所在崗位、技能、理論水平、與團(tuán)隊的融合程度以及是否發(fā)生過責(zé)任事故等因素；（5） 員工星級實行動態(tài)管理，當(dāng)星級員工出現(xiàn)一次月績效考核結(jié)果排名在后10%，或出現(xiàn)責(zé)任事故和嚴(yán)重違紀(jì)時，即減去一星。第四十條 根據(jù)年度績效考核得分和年度職業(yè)素質(zhì)考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下：（1） 分廠中層管理人員（科長、主任等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分70%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分30%”；（2） 分廠基層管理人員（班長、組長等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分65%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分35%”。第二十七條 年度考核一年開展1次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)素質(zhì)項。第十四條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。11 / 14