人力資源流程指引(完整版)
【正文】 培訓(xùn)實(shí)施后，學(xué)員填寫 《課程反饋問卷 》 ，綜合 部統(tǒng)計(jì)后存檔備案（表 ） 11 11 第十章 人力資源 部崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)制定全司招聘制度； 負(fù)責(zé)人力資源招聘規(guī)劃的制訂與實(shí)施； 負(fù)責(zé)大型招聘活動(dòng)方案的制訂及實(shí)施； 負(fù)責(zé)建立各類已聘、待聘人才檔案庫(kù)及信息庫(kù)，并定期跟蹤與維護(hù)； 負(fù)責(zé)建立與完善各類招聘渠道 。 發(fā)現(xiàn)員工有符合獎(jiǎng)懲條件的行為，由用人部門或 綜合 部提出 綜合 部開出《員工獎(jiǎng)勵(lì)通知》 /《員工處罰通知》 被獎(jiǎng)懲員工部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，被處罰員工本人簽字確認(rèn) 綜合 部存檔，并執(zhí)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施 9 9 第 八 章 員工請(qǐng)假流程 一、相關(guān)表格： 表 《 請(qǐng)假條 》 二、注意事項(xiàng)： 員工 請(qǐng)假請(qǐng)參照《考勤制度》。 無論何種原因離職，離職員工都有義務(wù)做好離職工作交接，如因交接問題給公司帶來?yè)p失的，公司有權(quán)追究其賠償責(zé)任。 直屬主管在 3 日內(nèi)完成《員工轉(zhuǎn)正考核表》）考核評(píng)分，并與該員工面談，確認(rèn)考核結(jié)果。 （一） 新員工進(jìn)入前 綜合 部： 確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門主管； 發(fā)出 《入職通知書》給各部門主管； （二）入職手續(xù) 綜合 部： 辦理入職文件簽訂 、宿 舍安排、 IC 卡等手續(xù)后，帶領(lǐng)其到工作崗位 （三）入職培訓(xùn) 綜合 部： 定期進(jìn)行例行的入職培訓(xùn) 用人部門： 新增 /調(diào)配電腦及設(shè)備，需提前申請(qǐng)。 公司員工進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)聘，應(yīng)以不影響各部門正常工作為前提。 招聘渠道：綜合 部將視職位要求及招聘難度選擇招聘渠道。 新員工需閱讀并確認(rèn)的公司相關(guān)制度包括：《員工手冊(cè) 》、《管理制度匯編》 。 被考核員工與直接主管的考核意見有分歧的，由上一級(jí)主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 人事變動(dòng)如需進(jìn)行薪資調(diào)整，參照薪資調(diào)整流程。 一般員工的薪金調(diào)整由各部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)理級(jí)以上員工的薪金調(diào)整由 （副）總經(jīng)理確定。 負(fù)責(zé)接待和面試應(yīng)聘人員，對(duì)預(yù)錄人員進(jìn)行背景調(diào)查，安排實(shí)習(xí)或試用； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門完成新員工的培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工進(jìn)行跟蹤考核，定期召開員工座談會(huì)，及時(shí)了解員工
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