企業(yè)重大事項決策制度(完整版)
【正文】 準→財務(wù)資產(chǎn)部辦理相關(guān)手續(xù)。 企業(yè)重大發(fā)展戰(zhàn) 略、發(fā)展規(guī)劃：計劃發(fā)展營銷部組織研究咨詢論證→分管廠領(lǐng)導(dǎo)主持審查→提交廠長辦公會討論審議→提交廠職工代表大會審議→計劃發(fā)展營銷部辦文。 ，應(yīng)遵守下列規(guī)定： —— 有半數(shù)以上組成人員到會方可舉行； —— 承辦部門向會議作決策事項說明，回答參會人員的詢問； —— 決策事項的分管廠領(lǐng)導(dǎo)重點闡述意見，并提出決策建議； —— 廠長主持討論和作出決定。 本標準適用于本廠重大事項的決策工作。 決策送審材料由承辦部門負責準備，包括計劃方案、投資方案和專項方案等。 決策程序 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任免，董事、監(jiān)事委 派、推薦等重大人事問題的決策： a) 廠級領(lǐng)導(dǎo)的選拔任免由上一級公司決定。 年度和任期經(jīng)營業(yè)績指標確定及考核評定：各部門行政負責人提交年度或任期業(yè)績完成情況→人力資源部組織考核→廠長辦公會審議→人力資源部辦文。 重大違法違紀事件處理：廠紀檢、監(jiān)察審計部門組織調(diào)查并提出處理方案→分管廠領(lǐng)導(dǎo)主持審查→提交廠黨委會議討論→上報上級公司批準→按程序下發(fā)處理意見。 違反本標準規(guī)定，泄漏應(yīng)當保密的重大決策信息或丟失重大決策檔案材料的，追究有關(guān) 人員的責任。 遇有特殊或緊急情況時，廠領(lǐng)導(dǎo)可以通過傳簽方式進行決策。 評先創(chuàng)優(yōu)：根據(jù)計劃，由各獎項承辦部門下發(fā)通知→各部門或相關(guān)人員申報→承辦部門負責組織考核檢查并提出推薦意見→分管廠領(lǐng)導(dǎo)主持審查→提交黨委會或廠長辦公會審議→各獎項承辦部門辦文。 c) 董事、監(jiān)事委派、推薦：人力資源部提出初步人選→人力
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