【正文】 理中心考核。第七條 戰(zhàn)略合作伙伴資格認定機制戰(zhàn)略合作伙伴資格認定標準施工單位存在非法轉包、煽動組織民工鬧事、嚴重不配合甲方工作、發(fā)生偷工減料導致重大質量安全事件的，直接將該施工單位列入黑名單取消其承接恒大工程項目的資格。第九條外委建筑設計單位綜合評價機制集團設計院完成地區(qū)公司報審圖紙審核工作后一周內，由項目負責人組織相關審核人員填寫《地區(qū)公司外委建筑設計單位評比表》，每半年將結果匯總并下發(fā)地區(qū)公司?？己苏袠思夹g要求和施工組織要求未及時制定、報審的，扣罰項目經理、工程部負責人1000元。工程部于圖紙會審后一周內下發(fā)經總工室確認的會審記錄給與會各部門，并作為招標資料提交招投標部。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內，每戶型別墅、情景洋房封頂后35天內，酒店第一個標準層樓面結構完成后40天內，總工室牽頭組織工程部、工程技術部、預決算部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司、產品質量監(jiān)督部、管理中心、主體、安裝、裝修、鋁合金、消防、電梯等施工單位和入戶門、櫥柜、中央空調等廠家進行綜合會驗（酒店會驗酒店管理集團須派人參加）。第十三條 樣板先行機制工程建設中，實行樣板先行制度。在上述工程內容施工時，工程部必須安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，并做好相關臺帳和旁站記錄，及時處理并上報施工中的突發(fā)事件。管理中心每月對地區(qū)公司銷售環(huán)境進行評比排名，每季度進行綜合排名，對于排名前六名的地區(qū)公司按先后順序獎勵分別為6萬元、5萬元、5萬元、4萬元、4萬元、3萬元，獎勵金額中地區(qū)公司分管工程領導（含項目總經理）占30%，工程部相關人員占70%，由董事長負責分配；排名后三名的按先后順序分別扣罰3萬元、2萬元、2萬元，扣罰金額中地區(qū)公司分管工程領導（含項目總經理）占50%，各工程部相關人員占50%，由董事長負責分配；對于排名后10名的項目，給予項目總經理扣罰3000元、工程部負責人扣罰2000元、項目經理扣罰1000元的處分；對于各地區(qū)公司所有項目中排名最后的項目，由地區(qū)公司自行處罰，報管理中心備案。每延遲一天扣罰責任部門負責人50元；綜合計劃部、管理中心考核。第二十一條 合同交底主體、土方、基礎、支護、園建、裝修等合同簽訂后七天內、開工前，由招投標部牽頭，組織合同管理部、預決算部對工程部進行合同交底。中心園林圍蔽必須在開工后十天內圍蔽完成，每延遲一天扣罰工程部負責人30元；工程技術部考核。未按要求執(zhí)行的，扣罰相關責任人300元；工程技術部考核。未按要求設置施工道路的，扣罰工程部負責人500元；未按時完成施工道路的，每延遲一天扣罰工程部負責人50元；工程技術部考核。造價在10萬元以下（不含10萬元）的技術方案和措施，具體實施前必須辦理委托，在技術方案或措施實施完成后5天內工程部組織辦理驗收，驗收合格即辦理確認類簽證；造價在10萬元以上（包含10萬元）的技術方案和措施，具體實施前必須簽訂合同或補充協(xié)議，在技術方案或措施實施完成后5天內工程部組織辦理驗收，驗收合格即辦理確認類簽證。測量導向控制點保護不力發(fā)生偏差影響使用的，給予工程部負責人降一級工資以上處分；其余控制點被破壞的，每點扣罰項目經理、工程部負責人500元；工程技術部考核。項目經理必須每個班次對監(jiān)理工程師是否在崗進行三次檢查，工程部負責人每天必須檢查一次。預決算審計部未及時復測的，每延遲一天，扣罰預決算審計部負責人200元；出現(xiàn)土方反復堆放產生重疊費用，給予項目經理、工程部負責人降一級工資的處分；工程技術部、集團管理中心考核。對于問題嚴重的，給予相關責任人降薪降職處理；工程技術部、集團管理中心考核。各部門審批時間為24小時，未按時完成的，每延遲一天扣罰部門負責人100元；工程技術部考核。當單位工程基礎檢測不合格時，工程部必須在獲知準確檢查結果后24小時內組織總工室、外委設計院、樁基施工單位討論處理方案。第三十九條 分部分項驗收工程部應嚴格按設計圖紙、國家規(guī)范和集團標準對各分部分項工程的施工質量進行過程控制，施工工藝、技術要求、人材機配置、質量控制措施須符合施工組織設計/方案的要求，并從施工作業(yè)工序開始，依次做好檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的施工質量驗收。管理中心、工程技術部每月檢查一次，對未按要求留置試件、未及時送檢、未按要求見證送檢的，每次扣罰項目經理、工程部負責人500元，情節(jié)嚴重的，給予工程師、項目經理、工程部負責人降一級工資的處分。各部門審批時間為24小時，未按時完成的，每延遲一天扣罰部門負責人50元；綜合計劃部考核。工作面整改合格后，各方書面確認移交。（7）入戶門和戶內門的位置、洞口尺寸及墻厚是否符合設計要求。工程技術部每月組織對工程部安全文明管理情況進行檢查與考核。未按要求實施的，給予相關責任人降一級工資處分；管理中心考核。如因竣工資料問題影響驗收和交樓的，給予項目經理、工程部負責人降三級工資以上處分；工程技術部考核。否則，每項扣罰工程部負責人500元、開發(fā)部負責人500元、招投標部經理500元；工程技術部考核。否則，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元；綜合計劃部考核。集團營銷中心、管理中心、產品質量監(jiān)察中心、物業(yè)集團聯(lián)合成立交樓驗收領導小組，由集團分管營銷的副總裁任組長。維修大隊由工程部負責人兼任大隊長，專職負責維保修的副經理為執(zhí)行隊長，下設土建分隊、水電分隊及裝修分隊，各分隊按照已售戶數(shù)每50戶不少于1人的標準由施工單位配備維修人員。維修大隊配備維修人員每少一人，扣罰工程部負責人100元；綜合計劃部考核。經業(yè)主書面申請維修人員提前撤離的除外，其申請須附于維修單背面，作為免于考核的書面證明。未及時簽發(fā)的，工程部最遲于維修開始后24小時內補簽《委托維修任務書》。出現(xiàn)材料計劃申報質量太差或材料管理混亂的，給予工程部負責人、客服中心負責人降一級工資處分；工程技術部考核。第六十一條各地區(qū)公司每月25日由綜合計劃部牽頭組織營銷部、物業(yè)公司制訂業(yè)主拒收樓問題清單，每月28日前由董事長主持召開“交樓問題處理協(xié)調會”，逐戶落實整改措施及時限，并于每月30日前報管理中心備案。審批同意付款后，由財務部負責立即通知施工單位并在4小時內支付款項（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。未達到合同付款條件批準付款的（按借款程序通過審批的除外），每次扣罰項目經理500元，工程部負責人500元；預決算部考核。工程部在竣工驗收后未在規(guī)定時間內發(fā)函通知施工單位提交結算資料的，每次扣罰工程部負責人500元。預決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯誤的，應在收到資料后7天內一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件后7天內負責補齊完善后重新提交,每延遲一天，扣罰工程部負責人200元。結算后抽查：工程結算后，地區(qū)公司預決算審計部對地區(qū)公司結算金額100萬元以下（含100萬元）的工程，按每月結算份數(shù)的10%進行抽查；集團預決算審計部對結算金額100萬元～6000萬元（含6000萬元）的工程，按結算份數(shù)的10%進行抽查。未按規(guī)定執(zhí)行，一經發(fā)現(xiàn)，給予相關人員降三級工資以上直至開除的處分；監(jiān)察室考核。第七十五條 對施工單位20萬以下的各種賠償、補償、獎勵由地區(qū)公司負責人審批；20萬以上，100萬以下的各種賠償、補償、獎勵報集團各相關口分管副總裁審批后，再報集團總裁審批；100萬以上報董事局主席審批。第七十九條月度工程建設計劃每月初，管理中心制訂各公司月度工程建設計劃，并于每月8日前經集團董事局分管工程領導審批后發(fā)文執(zhí)行。；工程施工至177。工程毛坯竣工前5個月，招投標部必須簽訂并下發(fā)所有配套項目施工合同（包括永久供水、供電、燃氣、供暖、電信、有線電視、智能化、園建、綠化等）。第八十七條 每期項目至少在合同約定交樓時間前3個月達到五星級交樓標準并納入專項考核；如未在上述時間內達標的，每延期一個月扣罰地區(qū)公司董事長、分管工程公司領導、三線城市項目負責人、工程部負責人10%30%的浮動獎金；管理中心考核。此章也為有效的工程部部門級印章，監(jiān)察室檢查用章情況?？偣な颐慷喟l(fā)一版藍圖的，給予總工室負責人降一級工資處分。否則，扣罰簽字人500元；工程技術部考核。工程部收到設計變更后，專業(yè)工程師應在72小時內，將變更內容在項目部存檔原圖上標注，并將變更單原件交資料員存檔。第九十一條 各工程部由資料員負責本部門工程項目從工程準備階段到竣工備案驗收過程中工程建設文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預驗收及移交。第八十八條 每期項目確權及房產證辦理等工作至少在合同約定辦理時間前3個月完成并納入專項考核；如未在上述時間內完成的，每延期一個月扣罰地區(qū)公司董事長、分管開發(fā)公司領導、分管營銷公司領導、三線城市項目負責人、開發(fā)部負責人、營銷部經理等10%30%的浮動獎金；管理中心考核。第八十二條 項目首期開工滯后集團計劃15天以上的，或后續(xù)各期工程開工滯后集團計劃30天以上的，每延遲15天給予該項目所在公司扣罰工程建設獎金2～5萬的處罰；集團相關部門原因導致的，給予責任部門扣罰當月計劃完成率1%3%的處罰；管理中心考核。工程開工后15天內，集團招投標中心或招投標部必須簽訂并下發(fā)主體施工合同；開工后30天內簽訂并下發(fā)人防施工合同及補充協(xié)議；開工后30天內簽訂并下發(fā)沉降觀測合同和消防合同?？己私Y果于下月10號前經董事長審批后報管理中心備案。否則，給予相關部門負責人降一級工資處分；工程技術部考核。由于中標單位自身原因的，屬集團招投標中心征召的每次扣罰分管招投標的副總裁、招投標中心相關負責人3000元，屬地區(qū)公司征召的每次扣罰地區(qū)公司負責人、分管招投標領導3000元，招標部負責人1000元；若是由于投標時間嚴重不足導致中標單位報價考慮不周中標后提出調增價格的，同時扣罰地區(qū)公司負責人3000元、地區(qū)公司分管招投標領導1000元、招投標部經理500元；若是由于拆遷問題或施工組織不到位導致上述情況的，每次扣罰地區(qū)公司負責人、分管工程領導、工程部負責人、項目總經理各3000元；管理中心考核。工程技術部未按時提交工程竣工驗收臺帳的或臺帳有錯誤的，每次扣罰工程技術部負責人500元。在恒地司管字[2011]第102號《關于加快工程結算并實施重大獎勵的決定》實施期間，以上若與《決定》規(guī)定不符的，以《決定》為準。在資料審核中出現(xiàn)下列情況的，每次扣罰工程部項目經理500元、工程部負責人500元，情節(jié)嚴重的，另行處罰： （1）工程簽證內容虛假、重復簽證的。以上未按時完成的，扣罰采購部、預決算部部門負責人500元，綜合計劃部考核。主要抽查各項目的主體、裝修、園建工程，抽查比例為：不少于上月已審核份數(shù)的10%；并形成書面報告，報地區(qū)公司負責人及集團預決算審計部。第六十二條品牌維護工作地區(qū)公司因施工、交樓等工作組織不善，導致發(fā)生群體性事件或被媒體曝光等影響和損壞公司品牌形象的，每次給予地區(qū)公司1050萬元的扣罰，其中董事長承擔60%，其余40%部分由董事長根據責任大小扣罰相關責任人；管理中心考核。如出現(xiàn)上訪至集團、媒體（含網絡）曝光等問題，給予董事長、分管工程、營銷公司領導、工程部負責人及物業(yè)公司負責人、客服中心負責人降一級工資以上處分；集團品牌中心考核。每違反一次上述規(guī)定的，給予工程部負責人、客服中心負責人、專職維保修副經理降一級工資處分；綜合計劃部考核。維修服務中心存續(xù)期間，維修大隊未能或無法在上述規(guī)定時間內到場的，由工程部立即簽發(fā)《委托維修任務書》，客戶服務中心5分鐘內組織備用維修隊伍進場維修；未及時簽發(fā)的，工程部最遲于維修開始后24小時內補簽《委托維修任務書》。在接到業(yè)主報修后，調度室1分鐘內登記臺帳并發(fā)調度單給工程部維保修專職副經理及慰問小組。備用維修隊伍由地區(qū)公司招標外委并簽訂年度合同,合同須明確由物業(yè)公司對備用維修隊伍進行管理。第二次驗收仍未達標準的，給予項目經理扣罰1000元處分。各地區(qū)公司營銷部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立地區(qū)交樓領導小組，地區(qū)公司董事長任組長，召開綜合協(xié)調會，討論交樓方案（含交樓時間、進度、地點、應收費用、現(xiàn)場布置、應急預案、甲供材料的備用情況等內容）。否則，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元；綜合計劃部考核。否則，每延遲一天扣罰工程部負責人50元；工程技術部考核。第四節(jié) 工程驗收階段第五十條中間驗收樁基礎、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內工程部必須取得相關中間驗收登記表。管理中心每季度對地區(qū)公司安全文明管理情況進行綜合評比排名，對于排名前六名的地區(qū)公司按先后順序獎勵分別為6萬元、5萬元、5萬元、4萬元、4萬元、3萬元，獎勵金額中地區(qū)公司分管工程領導（含項目總經理）占30%，工程部相關人員占70%，由董事長負責分配；排名后三名的按先后順序分別扣罰3萬元、2萬元、2萬元，扣罰金額中地區(qū)公司分管工程領導（含項目總經理）占50%，各工程部相關人員占50%，由董事長負責分配；集團管理中心考核。第四十五條 成品保護工程部須按成品保護樣板要求做好成品、半成品的保護，并應合理安排施工順序，防止施工順序不當或交叉作業(yè)造成對成品、半成品的污染、損壞。工作面移交檢查的主要內容：（1）建筑的結構、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工質量能否滿足精裝修的施工要求。否則，給予項目經理開除處分，給予工程部負責人、招投標部經理降三級工資處分；工程技術部考核。第四十一條結構質量檢查工程技術部必須全面逐一檢查首層結構質量問題，出現(xiàn)裂縫等異常情況的，必須在第一時間向分管工程公司領導、集團產品質量監(jiān)察中心、管理中心報告，并確定解決方案。工程已驗收，復檢質量不合格的，每項扣罰項目經理、工程部負責人50元；工程技術部考核。未經集團設計成本質量控制中心審批就進行不合格基礎的處理或重新檢測的，給予相關部門負責人降三級工資處分；各部門的審批時限為24小時，未按時完成審批的，每延遲一天扣罰部門負責人100元