【正文】 理中心考核。第七條 戰(zhàn)略合作伙伴資格認(rèn)定機(jī)制戰(zhàn)略合作伙伴資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)施工單位存在非法轉(zhuǎn)包、煽動(dòng)組織民工鬧事、嚴(yán)重不配合甲方工作、發(fā)生偷工減料導(dǎo)致重大質(zhì)量安全事件的，直接將該施工單位列入黑名單取消其承接恒大工程項(xiàng)目的資格。第九條外委建筑設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)機(jī)制集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成地區(qū)公司報(bào)審圖紙審核工作后一周內(nèi)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)審核人員填寫《地區(qū)公司外委建筑設(shè)計(jì)單位評(píng)比表》，每半年將結(jié)果匯總并下發(fā)地區(qū)公司?？己苏袠?biāo)技術(shù)要求和施工組織要求未及時(shí)制定、報(bào)審的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人1000元。工程部于圖紙會(huì)審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)各部門，并作為招標(biāo)資料提交招投標(biāo)部。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，每戶型別墅、情景洋房封頂后35天內(nèi)，酒店第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樓面結(jié)構(gòu)完成后40天內(nèi)，總工室牽頭組織工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部、管理中心、主體、安裝、裝修、鋁合金、消防、電梯等施工單位和入戶門、櫥柜、中央空調(diào)等廠家進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)（酒店會(huì)驗(yàn)酒店管理集團(tuán)須派人參加）。第十三條 樣板先行機(jī)制工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。在上述工程內(nèi)容施工時(shí)，工程部必須安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好相關(guān)臺(tái)帳和旁站記錄，及時(shí)處理并上報(bào)施工中的突發(fā)事件。管理中心每月對(duì)地區(qū)公司銷售環(huán)境進(jìn)行評(píng)比排名，每季度進(jìn)行綜合排名，對(duì)于排名前六名的地區(qū)公司按先后順序獎(jiǎng)勵(lì)分別為6萬元、5萬元、5萬元、4萬元、4萬元、3萬元，獎(jiǎng)勵(lì)金額中地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)（含項(xiàng)目總經(jīng)理）占30%，工程部相關(guān)人員占70%，由董事長負(fù)責(zé)分配；排名后三名的按先后順序分別扣罰3萬元、2萬元、2萬元，扣罰金額中地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)（含項(xiàng)目總經(jīng)理）占50%，各工程部相關(guān)人員占50%，由董事長負(fù)責(zé)分配；對(duì)于排名后10名的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目總經(jīng)理扣罰3000元、工程部負(fù)責(zé)人扣罰2000元、項(xiàng)目經(jīng)理扣罰1000元的處分；對(duì)于各地區(qū)公司所有項(xiàng)目中排名最后的項(xiàng)目，由地區(qū)公司自行處罰，報(bào)管理中心備案。每延遲一天扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人50元；綜合計(jì)劃部、管理中心考核。第二十一條 合同交底主體、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝修等合同簽訂后七天內(nèi)、開工前，由招投標(biāo)部牽頭，組織合同管理部、預(yù)決算部對(duì)工程部進(jìn)行合同交底。中心園林圍蔽必須在開工后十天內(nèi)圍蔽完成，每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人30元；工程技術(shù)部考核。未按要求執(zhí)行的，扣罰相關(guān)責(zé)任人300元；工程技術(shù)部考核。未按要求設(shè)置施工道路的，扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元；未按時(shí)完成施工道路的，每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人50元；工程技術(shù)部考核。造價(jià)在10萬元以下（不含10萬元）的技術(shù)方案和措施，具體實(shí)施前必須辦理委托，在技術(shù)方案或措施實(shí)施完成后5天內(nèi)工程部組織辦理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格即辦理確認(rèn)類簽證；造價(jià)在10萬元以上（包含10萬元）的技術(shù)方案和措施，具體實(shí)施前必須簽訂合同或補(bǔ)充協(xié)議，在技術(shù)方案或措施實(shí)施完成后5天內(nèi)工程部組織辦理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格即辦理確認(rèn)類簽證。測量導(dǎo)向控制點(diǎn)保護(hù)不力發(fā)生偏差影響使用的，給予工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資以上處分；其余控制點(diǎn)被破壞的，每點(diǎn)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人500元；工程技術(shù)部考核。項(xiàng)目經(jīng)理必須每個(gè)班次對(duì)監(jiān)理工程師是否在崗進(jìn)行三次檢查，工程部負(fù)責(zé)人每天必須檢查一次。預(yù)決算審計(jì)部未及時(shí)復(fù)測的，每延遲一天，扣罰預(yù)決算審計(jì)部負(fù)責(zé)人200元；出現(xiàn)土方反復(fù)堆放產(chǎn)生重疊費(fèi)用，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分；工程技術(shù)部、集團(tuán)管理中心考核。對(duì)于問題嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪降職處理；工程技術(shù)部、集團(tuán)管理中心考核。各部門審批時(shí)間為24小時(shí)，未按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰部門負(fù)責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。當(dāng)單位工程基礎(chǔ)檢測不合格時(shí)，工程部必須在獲知準(zhǔn)確檢查結(jié)果后24小時(shí)內(nèi)組織總工室、外委設(shè)計(jì)院、樁基施工單位討論處理方案。第三十九條 分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程部應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，施工工藝、技術(shù)要求、人材機(jī)配置、質(zhì)量控制措施須符合施工組織設(shè)計(jì)/方案的要求，并從施工作業(yè)工序開始，依次做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。管理中心、工程技術(shù)部每月檢查一次，對(duì)未按要求留置試件、未及時(shí)送檢、未按要求見證送檢的，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人500元，情節(jié)嚴(yán)重的，給予工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分。各部門審批時(shí)間為24小時(shí)，未按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰部門負(fù)責(zé)人50元；綜合計(jì)劃部考核。工作面整改合格后，各方書面確認(rèn)移交。（7）入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚是否符合設(shè)計(jì)要求。工程技術(shù)部每月組織對(duì)工程部安全文明管理情況進(jìn)行檢查與考核。未按要求實(shí)施的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資處分；管理中心考核。如因竣工資料問題影響驗(yàn)收和交樓的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資以上處分；工程技術(shù)部考核。否則，每項(xiàng)扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元、開發(fā)部負(fù)責(zé)人500元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元；工程技術(shù)部考核。否則，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元；綜合計(jì)劃部考核。集團(tuán)營銷中心、管理中心、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心、物業(yè)集團(tuán)聯(lián)合成立交樓驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)分管營銷的副總裁任組長。維修大隊(duì)由工程部負(fù)責(zé)人兼任大隊(duì)長，專職負(fù)責(zé)維保修的副經(jīng)理為執(zhí)行隊(duì)長，下設(shè)土建分隊(duì)、水電分隊(duì)及裝修分隊(duì)，各分隊(duì)按照已售戶數(shù)每50戶不少于1人的標(biāo)準(zhǔn)由施工單位配備維修人員。維修大隊(duì)配備維修人員每少一人，扣罰工程部負(fù)責(zé)人100元；綜合計(jì)劃部考核。經(jīng)業(yè)主書面申請(qǐng)維修人員提前撤離的除外，其申請(qǐng)須附于維修單背面，作為免于考核的書面證明。未及時(shí)簽發(fā)的，工程部最遲于維修開始后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)簽《委托維修任務(wù)書》。出現(xiàn)材料計(jì)劃申報(bào)質(zhì)量太差或材料管理混亂的，給予工程部負(fù)責(zé)人、客服中心負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分；工程技術(shù)部考核。第六十一條各地區(qū)公司每月25日由綜合計(jì)劃部牽頭組織營銷部、物業(yè)公司制訂業(yè)主拒收樓問題清單，每月28日前由董事長主持召開“交樓問題處理協(xié)調(diào)會(huì)”，逐戶落實(shí)整改措施及時(shí)限，并于每月30日前報(bào)管理中心備案。審批同意付款后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)立即通知施工單位并在4小時(shí)內(nèi)支付款項(xiàng)（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。未達(dá)到合同付款條件批準(zhǔn)付款的（按借款程序通過審批的除外），每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元，工程部負(fù)責(zé)人500元；預(yù)決算部考核。工程部在竣工驗(yàn)收后未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)函通知施工單位提交結(jié)算資料的，每次扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元。預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯(cuò)誤的，應(yīng)在收到資料后7天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件后7天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊完善后重新提交,每延遲一天，扣罰工程部負(fù)責(zé)人200元。結(jié)算后抽查：工程結(jié)算后，地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部對(duì)地區(qū)公司結(jié)算金額100萬元以下（含100萬元）的工程，按每月結(jié)算份數(shù)的10%進(jìn)行抽查；集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部對(duì)結(jié)算金額100萬元～6000萬元（含6000萬元）的工程，按結(jié)算份數(shù)的10%進(jìn)行抽查。未按規(guī)定執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予相關(guān)人員降三級(jí)工資以上直至開除的處分；監(jiān)察室考核。第七十五條 對(duì)施工單位20萬以下的各種賠償、補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；20萬以上，100萬以下的各種賠償、補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)集團(tuán)各相關(guān)口分管副總裁審批后，再報(bào)集團(tuán)總裁審批；100萬以上報(bào)董事局主席審批。第七十九條月度工程建設(shè)計(jì)劃每月初，管理中心制訂各公司月度工程建設(shè)計(jì)劃，并于每月8日前經(jīng)集團(tuán)董事局分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文執(zhí)行。；工程施工至177。工程毛坯竣工前5個(gè)月，招投標(biāo)部必須簽訂并下發(fā)所有配套項(xiàng)目施工合同（包括永久供水、供電、燃?xì)?、供暖、電信、有線電視、智能化、園建、綠化等）。第八十七條 每期項(xiàng)目至少在合同約定交樓時(shí)間前3個(gè)月達(dá)到五星級(jí)交樓標(biāo)準(zhǔn)并納入專項(xiàng)考核；如未在上述時(shí)間內(nèi)達(dá)標(biāo)的，每延期一個(gè)月扣罰地區(qū)公司董事長、分管工程公司領(lǐng)導(dǎo)、三線城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人10%30%的浮動(dòng)獎(jiǎng)金；管理中心考核。此章也為有效的工程部部門級(jí)印章，監(jiān)察室檢查用章情況?？偣な颐慷喟l(fā)一版藍(lán)圖的，給予總工室負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。否則，扣罰簽字人500元；工程技術(shù)部考核。工程部收到設(shè)計(jì)變更后，專業(yè)工程師應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)，將變更內(nèi)容在項(xiàng)目部存檔原圖上標(biāo)注，并將變更單原件交資料員存檔。第九十一條 各工程部由資料員負(fù)責(zé)本部門工程項(xiàng)目從工程準(zhǔn)備階段到竣工備案驗(yàn)收過程中工程建設(shè)文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預(yù)驗(yàn)收及移交。第八十八條 每期項(xiàng)目確權(quán)及房產(chǎn)證辦理等工作至少在合同約定辦理時(shí)間前3個(gè)月完成并納入專項(xiàng)考核；如未在上述時(shí)間內(nèi)完成的，每延期一個(gè)月扣罰地區(qū)公司董事長、分管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)、分管營銷公司領(lǐng)導(dǎo)、三線城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、營銷部經(jīng)理等10%30%的浮動(dòng)獎(jiǎng)金；管理中心考核。第八十二條 項(xiàng)目首期開工滯后集團(tuán)計(jì)劃15天以上的，或后續(xù)各期工程開工滯后集團(tuán)計(jì)劃30天以上的，每延遲15天給予該項(xiàng)目所在公司扣罰工程建設(shè)獎(jiǎng)金2～5萬的處罰；集團(tuán)相關(guān)部門原因?qū)е碌?，給予責(zé)任部門扣罰當(dāng)月計(jì)劃完成率1%3%的處罰；管理中心考核。工程開工后15天內(nèi)，集團(tuán)招投標(biāo)中心或招投標(biāo)部必須簽訂并下發(fā)主體施工合同；開工后30天內(nèi)簽訂并下發(fā)人防施工合同及補(bǔ)充協(xié)議；開工后30天內(nèi)簽訂并下發(fā)沉降觀測合同和消防合同?？己私Y(jié)果于下月10號(hào)前經(jīng)董事長審批后報(bào)管理中心備案。否則，給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分；工程技術(shù)部考核。由于中標(biāo)單位自身原因的，屬集團(tuán)招投標(biāo)中心征召的每次扣罰分管招投標(biāo)的副總裁、招投標(biāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人3000元，屬地區(qū)公司征召的每次扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人、分管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)3000元，招標(biāo)部負(fù)責(zé)人1000元；若是由于投標(biāo)時(shí)間嚴(yán)重不足導(dǎo)致中標(biāo)單位報(bào)價(jià)考慮不周中標(biāo)后提出調(diào)增價(jià)格的，同時(shí)扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人3000元、地區(qū)公司分管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)1000元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元；若是由于拆遷問題或施工組織不到位導(dǎo)致上述情況的，每次扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人、分管工程領(lǐng)導(dǎo)、工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理各3000元；管理中心考核。工程技術(shù)部未按時(shí)提交工程竣工驗(yàn)收臺(tái)帳的或臺(tái)帳有錯(cuò)誤的，每次扣罰工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人500元。在恒地司管字[2011]第102號(hào)《關(guān)于加快工程結(jié)算并實(shí)施重大獎(jiǎng)勵(lì)的決定》實(shí)施期間，以上若與《決定》規(guī)定不符的，以《決定》為準(zhǔn)。在資料審核中出現(xiàn)下列情況的，每次扣罰工程部項(xiàng)目經(jīng)理500元、工程部負(fù)責(zé)人500元，情節(jié)嚴(yán)重的，另行處罰： （1）工程簽證內(nèi)容虛假、重復(fù)簽證的。以上未按時(shí)完成的，扣罰采購部、預(yù)決算部部門負(fù)責(zé)人500元，綜合計(jì)劃部考核。主要抽查各項(xiàng)目的主體、裝修、園建工程，抽查比例為：不少于上月已審核份數(shù)的10%；并形成書面報(bào)告，報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部。第六十二條品牌維護(hù)工作地區(qū)公司因施工、交樓等工作組織不善，導(dǎo)致發(fā)生群體性事件或被媒體曝光等影響和損壞公司品牌形象的，每次給予地區(qū)公司1050萬元的扣罰，其中董事長承擔(dān)60%，其余40%部分由董事長根據(jù)責(zé)任大小扣罰相關(guān)責(zé)任人；管理中心考核。如出現(xiàn)上訪至集團(tuán)、媒體（含網(wǎng)絡(luò)）曝光等問題，給予董事長、分管工程、營銷公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部負(fù)責(zé)人及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人、客服中心負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資以上處分；集團(tuán)品牌中心考核。每違反一次上述規(guī)定的，給予工程部負(fù)責(zé)人、客服中心負(fù)責(zé)人、專職維保修副經(jīng)理降一級(jí)工資處分；綜合計(jì)劃部考核。維修服務(wù)中心存續(xù)期間，維修大隊(duì)未能或無法在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)到場的，由工程部立即簽發(fā)《委托維修任務(wù)書》，客戶服務(wù)中心5分鐘內(nèi)組織備用維修隊(duì)伍進(jìn)場維修；未及時(shí)簽發(fā)的，工程部最遲于維修開始后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)簽《委托維修任務(wù)書》。在接到業(yè)主報(bào)修后，調(diào)度室1分鐘內(nèi)登記臺(tái)帳并發(fā)調(diào)度單給工程部維保修專職副經(jīng)理及慰問小組。備用維修隊(duì)伍由地區(qū)公司招標(biāo)外委并簽訂年度合同,合同須明確由物業(yè)公司對(duì)備用維修隊(duì)伍進(jìn)行管理。第二次驗(yàn)收仍未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，給予項(xiàng)目經(jīng)理扣罰1000元處分。各地區(qū)公司營銷部必須在實(shí)際交樓30天前牽頭組織成立地區(qū)交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，地區(qū)公司董事長任組長，召開綜合協(xié)調(diào)會(huì)，討論交樓方案（含交樓時(shí)間、進(jìn)度、地點(diǎn)、應(yīng)收費(fèi)用、現(xiàn)場布置、應(yīng)急預(yù)案、甲供材料的備用情況等內(nèi)容）。否則，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元；綜合計(jì)劃部考核。否則，每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人50元；工程技術(shù)部考核。第四節(jié) 工程驗(yàn)收階段第五十條中間驗(yàn)收樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。管理中心每季度對(duì)地區(qū)公司安全文明管理情況進(jìn)行綜合評(píng)比排名，對(duì)于排名前六名的地區(qū)公司按先后順序獎(jiǎng)勵(lì)分別為6萬元、5萬元、5萬元、4萬元、4萬元、3萬元，獎(jiǎng)勵(lì)金額中地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)（含項(xiàng)目總經(jīng)理）占30%，工程部相關(guān)人員占70%，由董事長負(fù)責(zé)分配；排名后三名的按先后順序分別扣罰3萬元、2萬元、2萬元，扣罰金額中地區(qū)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)（含項(xiàng)目總經(jīng)理）占50%，各工程部相關(guān)人員占50%，由董事長負(fù)責(zé)分配；集團(tuán)管理中心考核。第四十五條 成品保護(hù)工程部須按成品保護(hù)樣板要求做好成品、半成品的保護(hù)，并應(yīng)合理安排施工順序，防止施工順序不當(dāng)或交叉作業(yè)造成對(duì)成品、半成品的污染、損壞。工作面移交檢查的主要內(nèi)容：（1）建筑的結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工質(zhì)量能否滿足精裝修的施工要求。否則，給予項(xiàng)目經(jīng)理開除處分，給予工程部負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)部經(jīng)理降三級(jí)工資處分；工程技術(shù)部考核。第四十一條結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查工程技術(shù)部必須全面逐一檢查首層結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，出現(xiàn)裂縫等異常情況的，必須在第一時(shí)間向分管工程公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心、管理中心報(bào)告，并確定解決方案。工程已驗(yàn)收，復(fù)檢質(zhì)量不合格的，每項(xiàng)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人50元；工程技術(shù)部考核。未經(jīng)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批就進(jìn)行不合格基礎(chǔ)的處理或重新檢測的，給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分；各部門的審批時(shí)限為24小時(shí)，未按時(shí)完成審批的，每延遲一天扣罰部門負(fù)責(zé)人100元