【正文】 協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任（包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定）及處罰措施等。 合理低價原則：工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實、工程合同為依據(jù)充分理解、靈活運用當(dāng)?shù)赝恋卦靸r管理規(guī)定，并利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價格確定工程造價。 委托造價咨詢機構(gòu)編制工程預(yù)結(jié)算．在造價咨詢委托臺同中應(yīng)明確要求其提供計算底稿（包括工程量、鋼筋實際含量的詳細計算價及與承包單位核對后的預(yù)結(jié)算資料．并同時提供與承包單位的核對差異情況說明。 如果僅是委托造價咨詢機構(gòu)進行施工圖預(yù)算的編制．造價咨詢費用可按總造價的一定比例計?。绻俏芯幹祁A(yù)算并負責(zé)審核施工單位編制的預(yù)算．造價咨詢費可采取按總造價的一定比例井結(jié)合核減額的一定比例計價的方式計取。 ： ，竣工圖不清之處，預(yù)算人員應(yīng)到工地現(xiàn)場實地預(yù)算： 工程結(jié)算程序：承包單位整理齊全的工程結(jié)算材料，報送監(jiān)理公司、項目部 承包單位報送結(jié)算材料 監(jiān)理、項目部、工程管理部并簽字，造價工程師收到齊備的結(jié)算資料后，全面負責(zé)審核 成本工程造價師全面審核 成本管理部內(nèi)部進行復(fù)核，造價工程師及經(jīng)理簽字 部門負責(zé)人審核 分管副總簽署意見，報公司主席批示 公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)工程合同簽署竣工結(jié)算價款協(xié)議書，并核對已付金額、應(yīng)扣金額、保修款、余額等簽署竣工結(jié)算價款協(xié)議書 第三章 工程合同管理辦法，規(guī)范工作流程，維護公司權(quán)益，根據(jù)《合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。擬簽合同正文及其補充協(xié)議（包括設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證協(xié)議、工程保修協(xié)議、廉潔合作協(xié)議），應(yīng)作為招標(biāo)文件之附件一并發(fā)給投標(biāo)單位，投標(biāo)單位需對其進行確認。：工程類合同應(yīng)將施工圖、預(yù)算書作為合同的組成附屬部分，合同附屬文件一般還包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、答疑文件等，并應(yīng)在合同條款中明確以下問題：、定額標(biāo)準(zhǔn)、取費方法；、甲供（發(fā)包單位）材料設(shè)備、（發(fā)包單位）限價的范圍和種類；、材料、機械臺班的價格及其價差的結(jié)算辦法；、配合的范圍以及總包管理費和總包配合費的計取方法等；、施工組織措施費、安全文明施工費、趕工費等費用的取舍、計取辦法及其包括的具體范圍。，填寫付款申請單、工程付款審批表等，經(jīng)相關(guān)職能部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則： 權(quán)利限制原則：公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理實行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對公司造成損失，追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。 設(shè)計變更的主要類型：、漏、碰、缺等情況，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項；、機構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項；、項目部、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項；、客戶服務(wù)中心、業(yè)主要求提出變更，而導(dǎo)致做法變更、材料代換或其他變更事項。，雙方應(yīng)在簽收通知單上洽商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價（如屬綜合單價，則包含間接費、管理費和利潤，并明確是否包含稅金）。 項目經(jīng)理部對簽證單上直接簽定的工程量的準(zhǔn)確性負責(zé)． 如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其它事后不可復(fù)核的項目時，則應(yīng)由項目部工程師、監(jiān)理工程師及成本部工程師共同現(xiàn)場認定。7 表格 設(shè)計變更估價單現(xiàn)場簽證單設(shè)計變更估價單 所屬合同名稱： 日期： 年 月 日 編號：事項名稱適用范圍□技術(shù)核定□設(shè)計變更提出方：（1）設(shè)計院（2）建設(shè)單位（3）其它變更原因變更內(nèi)容 設(shè)計部/工程部： 變更估算 成本部：注：本單變更原因及內(nèi)容由設(shè)計部或工程部填寫，由成本部出具估算意見；現(xiàn)場簽證單 施工單位： 所屬合同名稱： 日期：年 月 日 編號：事項名稱適用范圍提出方：（1）施工單位 （2）建設(shè)單位 （3）其它： （請注明）簽證原因簽證內(nèi)容單位簽章建設(shè)單位： （簽章）監(jiān)理單位： （簽章）施工單位： （簽章） 注：本單位由施工單位填寫，一式四份：工程部、成本管理部、監(jiān)理、施工單位各一份；第五章 成本檔案資料管理辦法，現(xiàn)結(jié)合成本管理的實際情況，制定本管理辦法。成本檔案實行統(tǒng)一歸檔、集中存放、不得將集團公司、部門的成本檔案以個人名義保存在個人手中；嚴(yán)禁任何人未經(jīng)公司、部門的批準(zhǔn)，就以個人名義私自外借（復(fù)印或郵件發(fā)送等方式）集團或公司的成本文件資料或泄露成本管理方法、成本數(shù)據(jù)等行為；如有關(guān)人員的換崗或離職，則必須及時做好資料的移交、回收及登記工作?！豆こ毯贤瑢徟怼方y(tǒng)一印制固定格式（可手寫復(fù)印的），一式四聯(lián)，第一聯(lián)辦公室存檔，第二聯(lián)工程管理部存檔，第三聯(lián)成本管理部存檔，第四聯(lián)項目部存檔。、匯總表、分部分項工程預(yù)結(jié)算表、工料分析、工程量計算表、計價依據(jù)。、現(xiàn)場簽證資料。、成本數(shù)據(jù)庫所包括的工程招標(biāo)內(nèi)容。、實施細則、通知、決定、相關(guān)會議紀(jì)要等文件資料。，成本檔案管理員應(yīng)定時進行檢查，對不符合要求的應(yīng)及時予以完善或返工。，保存期在十年之內(nèi)的成本檔案原則上皆不能作廢，須保存；保存期超過十年的成本檔案如需銷毀，須經(jīng)公司及總部的主管部門、領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。32。，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自涂改成本檔案；每天下班要鎖好檔案柜。第一列順序號，以文件資料排列先后順序逐件填寫；第二列字號，填寫文件資料制發(fā)部門的發(fā)文字號；第三列責(zé)任者，填寫對文件資料的著名者，即對文件資料負有責(zé)任的部門和個人；第四列題名，即文件資料標(biāo)題．一般應(yīng)照實抄錄：沒有標(biāo)題或標(biāo)題不能說明文件內(nèi)容的文件．可自擬標(biāo)題，外加“[ ]”以示區(qū)別：第五列日期，文件資料的形成時間；第六列頁號，填寫文件資料起止頁號。以便書面查詢、使用．、有關(guān)設(shè)計階段成本控制的資料、相關(guān)會議紀(jì)要、同行成本比較資料、工程造價分析、相關(guān)往來文件、當(dāng)?shù)毓こ淘靸r定額、信息月刊、圖集等工程造價有關(guān)專業(yè)書強等?！对u定標(biāo)審批表》及《議標(biāo)、直接委托審批表》統(tǒng)一印制成固定格式（可手寫復(fù)印的），一式三聯(lián)，第一聯(lián)辦公室存檔，第二聯(lián)成本管理部存檔，第三聯(lián)工程管理部存檔。，即每項工程的《工程合同文本》須把相關(guān)的工程變更及現(xiàn)場簽證的資料依次附后，合在一起存檔，以便快速復(fù)查。、匯總表、分部分項工程預(yù)結(jié)算表、工料分析、工程量計算表合訂成冊；計價依據(jù)作為附件，可分專業(yè)、分類別進行保管，但計價依據(jù)資料也必須具備全面、快速復(fù)查的條件。，結(jié)合《工程合同管理辦法》執(zhí)行。，該人員應(yīng)具備檔案基礎(chǔ)理論知識，熟練掌握自己所負責(zé)的檔案管理及相關(guān)業(yè)務(wù)，對工作認真負責(zé)、細致耐心。、統(tǒng)一性。特急類（指如果不立即實施將造成更大損失的簽證）設(shè)計變更和現(xiàn) 場簽證，可以先實施再核定費用；如屬隱蔽工程及事后不可復(fù)核的工程，則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預(yù)算并對造工程量。特別是對發(fā)生的原因以及責(zé)任單位的交代應(yīng)作明細。 所有設(shè)計變更需要簽字及蓋章才能生效。 一單一算原則：一個設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單，且對應(yīng)一個工程合同。 由成本管理部負責(zé)按合同確定的結(jié)算方式辦理結(jié)算，并特別注意： 獎罰條款的執(zhí)行（如工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰等）、承包方承諾讓利、各項費用的計取或扣除（如水電費、扣款項目，保修金等）、承包單位多報領(lǐng)的甲供材料、變更簽證未如實實施的部分．鋼材實 際用量、主材價格等．《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》執(zhí)行．、分類、歸檔、保存．3 合同檔案的管理 合同文本保管應(yīng)遵循及時整理、分類、歸檔 、保存．以便復(fù)查。：工程類合同可在合同中明確規(guī)定按“結(jié)算＝合同價（或預(yù)算造價）＋材料價差＋設(shè)計變更＋現(xiàn)場簽證＋增加項目－減少項目