【正文】 協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責任（包括驗收后出現(xiàn)的質量問題的保修責任的約定）及處罰措施等。 合理低價原則：工程預結算工作應以客觀事實、工程合同為依據(jù)充分理解、靈活運用當?shù)赝恋卦靸r管理規(guī)定，并利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質量、工期與成本的關系，追求以合理較低價格確定工程造價。 委托造價咨詢機構編制工程預結算．在造價咨詢委托臺同中應明確要求其提供計算底稿（包括工程量、鋼筋實際含量的詳細計算價及與承包單位核對后的預結算資料．并同時提供與承包單位的核對差異情況說明。 如果僅是委托造價咨詢機構進行施工圖預算的編制．造價咨詢費用可按總造價的一定比例計取．如果是委托編制預算并負責審核施工單位編制的預算．造價咨詢費可采取按總造價的一定比例井結合核減額的一定比例計價的方式計取。 ： ，竣工圖不清之處，預算人員應到工地現(xiàn)場實地預算： 工程結算程序：承包單位整理齊全的工程結算材料，報送監(jiān)理公司、項目部 承包單位報送結算材料 監(jiān)理、項目部、工程管理部并簽字，造價工程師收到齊備的結算資料后，全面負責審核 成本工程造價師全面審核 成本管理部內部進行復核，造價工程師及經理簽字 部門負責人審核 分管副總簽署意見，報公司主席批示 公司分管領導審批 成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)工程合同簽署竣工結算價款協(xié)議書，并核對已付金額、應扣金額、保修款、余額等簽署竣工結算價款協(xié)議書 第三章 工程合同管理辦法，規(guī)范工作流程，維護公司權益，根據(jù)《合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。擬簽合同正文及其補充協(xié)議（包括設計變更與現(xiàn)場簽證協(xié)議、工程保修協(xié)議、廉潔合作協(xié)議），應作為招標文件之附件一并發(fā)給投標單位，投標單位需對其進行確認。：工程類合同應將施工圖、預算書作為合同的組成附屬部分，合同附屬文件一般還包括：招標文件、投標文件、答疑文件等，并應在合同條款中明確以下問題：、定額標準、取費方法；、甲供（發(fā)包單位）材料設備、（發(fā)包單位）限價的范圍和種類；、材料、機械臺班的價格及其價差的結算辦法；、配合的范圍以及總包管理費和總包配合費的計取方法等；、施工組織措施費、安全文明施工費、趕工費等費用的取舍、計取辦法及其包括的具體范圍。，填寫付款申請單、工程付款審批表等，經相關職能部門審核、公司領導審批后支付。 設計變更及現(xiàn)場簽證要嚴格執(zhí)行以下原則： 權利限制原則：公司對設計變更及現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權限規(guī)定，不在權限范圍之內的簽字一律無效，如對公司造成損失，追究越權簽字人的責任。 設計變更的主要類型：、漏、碰、缺等情況，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；、機構功能、使用功能、增減工程內容，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；、項目部、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術措施等，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；、客戶服務中心、業(yè)主要求提出變更，而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。，雙方應在簽收通知單上洽商確定以下問題：工作內容及工作量、工日、工日單價（如屬綜合單價，則包含間接費、管理費和利潤，并明確是否包含稅金）。 項目經理部對簽證單上直接簽定的工程量的準確性負責． 如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其它事后不可復核的項目時，則應由項目部工程師、監(jiān)理工程師及成本部工程師共同現(xiàn)場認定。7 表格 設計變更估價單現(xiàn)場簽證單設計變更估價單 所屬合同名稱： 日期： 年 月 日 編號：事項名稱適用范圍□技術核定□設計變更提出方：（1）設計院（2）建設單位（3）其它變更原因變更內容 設計部/工程部： 變更估算 成本部：注：本單變更原因及內容由設計部或工程部填寫，由成本部出具估算意見；現(xiàn)場簽證單 施工單位： 所屬合同名稱： 日期：年 月 日 編號：事項名稱適用范圍提出方：（1）施工單位 （2）建設單位 （3）其它： （請注明）簽證原因簽證內容單位簽章建設單位： （簽章）監(jiān)理單位： （簽章）施工單位： （簽章） 注：本單位由施工單位填寫，一式四份：工程部、成本管理部、監(jiān)理、施工單位各一份；第五章 成本檔案資料管理辦法，現(xiàn)結合成本管理的實際情況，制定本管理辦法。成本檔案實行統(tǒng)一歸檔、集中存放、不得將集團公司、部門的成本檔案以個人名義保存在個人手中；嚴禁任何人未經公司、部門的批準，就以個人名義私自外借（復印或郵件發(fā)送等方式）集團或公司的成本文件資料或泄露成本管理方法、成本數(shù)據(jù)等行為；如有關人員的換崗或離職，則必須及時做好資料的移交、回收及登記工作?！豆こ毯贤瑢徟怼方y(tǒng)一印制固定格式（可手寫復印的），一式四聯(lián)，第一聯(lián)辦公室存檔，第二聯(lián)工程管理部存檔，第三聯(lián)成本管理部存檔，第四聯(lián)項目部存檔。、匯總表、分部分項工程預結算表、工料分析、工程量計算表、計價依據(jù)。、現(xiàn)場簽證資料。、成本數(shù)據(jù)庫所包括的工程招標內容。、實施細則、通知、決定、相關會議紀要等文件資料。，成本檔案管理員應定時進行檢查，對不符合要求的應及時予以完善或返工。，保存期在十年之內的成本檔案原則上皆不能作廢，須保存；保存期超過十年的成本檔案如需銷毀，須經公司及總部的主管部門、領導的批準。32。，任何人未經批準，不得擅自涂改成本檔案；每天下班要鎖好檔案柜。第一列順序號，以文件資料排列先后順序逐件填寫；第二列字號，填寫文件資料制發(fā)部門的發(fā)文字號；第三列責任者，填寫對文件資料的著名者，即對文件資料負有責任的部門和個人；第四列題名，即文件資料標題．一般應照實抄錄：沒有標題或標題不能說明文件內容的文件．可自擬標題，外加“[ ]”以示區(qū)別：第五列日期，文件資料的形成時間；第六列頁號，填寫文件資料起止頁號。以便書面查詢、使用．、有關設計階段成本控制的資料、相關會議紀要、同行成本比較資料、工程造價分析、相關往來文件、當?shù)毓こ淘靸r定額、信息月刊、圖集等工程造價有關專業(yè)書強等。《評定標審批表》及《議標、直接委托審批表》統(tǒng)一印制成固定格式（可手寫復印的），一式三聯(lián)，第一聯(lián)辦公室存檔，第二聯(lián)成本管理部存檔，第三聯(lián)工程管理部存檔。，即每項工程的《工程合同文本》須把相關的工程變更及現(xiàn)場簽證的資料依次附后，合在一起存檔，以便快速復查。、匯總表、分部分項工程預結算表、工料分析、工程量計算表合訂成冊；計價依據(jù)作為附件，可分專業(yè)、分類別進行保管，但計價依據(jù)資料也必須具備全面、快速復查的條件。，結合《工程合同管理辦法》執(zhí)行。，該人員應具備檔案基礎理論知識，熟練掌握自己所負責的檔案管理及相關業(yè)務，對工作認真負責、細致耐心。、統(tǒng)一性。特急類（指如果不立即實施將造成更大損失的簽證）設計變更和現(xiàn) 場簽證，可以先實施再核定費用；如屬隱蔽工程及事后不可復核的工程，則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預算并對造工程量。特別是對發(fā)生的原因以及責任單位的交代應作明細。 所有設計變更需要簽字及蓋章才能生效。 一單一算原則：一個設計變更及現(xiàn)場簽證單應編制一份結算單，且對應一個工程合同。 由成本管理部負責按合同確定的結算方式辦理結算，并特別注意： 獎罰條款的執(zhí)行（如工期獎罰、質量獎罰、安全獎罰等）、承包方承諾讓利、各項費用的計取或扣除（如水電費、扣款項目，保修金等）、承包單位多報領的甲供材料、變更簽證未如實實施的部分．鋼材實 際用量、主材價格等．《工程預結算管理辦法》執(zhí)行．、分類、歸檔、保存．3 合同檔案的管理 合同文本保管應遵循及時整理、分類、歸檔 、保存．以便復查。：工程類合同可在合同中明確規(guī)定按“結算＝合同價（或預算造價）＋材料價差＋設計變更＋現(xiàn)場簽證＋增加項目－減少項目