【摘要】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 為了規(guī)范工程項目流程,確定項目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行,對工程項目全過程進行控制,保證項目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2025-10-26 05:17
【摘要】建設(shè)工程項目管理試行辦法【發(fā)布單位】建設(shè)部【發(fā)布文號】建市[2020]200號【發(fā)布日期】2020-11-16【生效日期】2020-12-01建設(shè)工程項目管理試行辦法(建
2025-08-08 15:40
【摘要】永壽縣2012年度小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程項目劃分表咸陽廣譽建設(shè)監(jiān)理有限公司永壽縣小型農(nóng)田水利重點縣工程項目監(jiān)理部2013年5月20日永壽縣2012年度小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程項目劃分表工程項目名稱:永壽縣2012年度小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目填表日期:2013年5月20日
2025-06-30 16:55
【摘要】QB山東海川建設(shè)有限公司企業(yè)標準QB/HCJSGC-01工程項目管理考核獎懲辦法(成本、質(zhì)量、安全、進度、資料、績效考核)2016–04–29發(fā)布2016–
2025-04-17 05:26
【摘要】工程項目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學(xué)化、標準化、規(guī)范化地實施對工程項目的策劃管理,建立以《項目策劃書》為依據(jù)的項目管理制度,確保工程項目的安全、質(zhì)量、進度、效益和風(fēng)險防范,以適應(yīng)市場運行機制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實施工程項目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團公司所有工程項目。2術(shù)語項目策劃書《項目策劃書》是由項目經(jīng)理
2025-04-17 04:13
【摘要】工程項目崗位薪酬暫行辦法為加強對工程項目勞動工資的管理,規(guī)范公司自建工程項目薪酬體系,努力建立客觀、公正、合理的分配制度,充分調(diào)動項目員工的工作積極性和創(chuàng)造性,參照業(yè)態(tài)行情,結(jié)合企業(yè)實際,特制定本辦法。一、薪酬管理的基本原則1、按勞分配原則:誠實勞動,勇于奉獻,尤其對公司作出的貢獻,是獲得應(yīng)有勞動報酬的基本前提。2、貼近市場原則:崗位的薪酬水平依據(jù)行業(yè)特點、崗位性質(zhì)和市場供求
2025-04-07 21:23
【摘要】浙江造船廠辦公樓總包管理辦法深圳美術(shù)裝飾工程有限公司浙江造船廠工程項目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2024-11-24 02:05
【摘要】—1—施工調(diào)查管理辦法為加強工程項目施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對性和經(jīng)濟性要求,進一步提高工程項目施工調(diào)查質(zhì)量,高效地指導(dǎo)后續(xù)施工,制定符合實際的責任成本預(yù)算,特印發(fā)本管理辦法。1.施工調(diào)查的分工及組織機構(gòu)施工調(diào)查分工所有工程項目凡合同造價在在2億元以上的由集團公司負責組織,合同造價在億---2億元的由公司負責組
2025-05-13 21:01
【摘要】工程項目預(yù)、結(jié)算管理實施細則第一章總則為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標,構(gòu)建有效的防控管理體系,適應(yīng)工程建設(shè)項目管理的需要,切實加強工程建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,確保預(yù)算工作有效、有序地開展,特制定本管理制度。第二章工程項目的預(yù)(結(jié))算管理職責第一條預(yù)算管
2025-08-05 06:16
【摘要】xxxxxx工程項目管理辦法匯編51/53xxxx項目管理有限公司目錄1、項目管理公司工程現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)及部門職責………………12、安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法 …………………………………33、質(zhì)量管理辦法……………………………………………………104、施工進度管理辦法…………
2025-04-12 13:44
【摘要】工程項目責任成本管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范工程項目(以下簡稱項目)成本管理,嚴格控制項目成本支出,落實各級員工降耗提效責任,提升項目盈利能力,促進公司經(jīng)濟效益和市場競爭能力不斷提高,制定本辦法。第二條工程項目責任成本(以下簡稱責任成本)是根據(jù)項目實施過程中成本費用的可控程度,由公司核定額度即責任成本(預(yù)算),由項目經(jīng)理部負責歸集、控制并承擔責任的成本和費用。責任
2025-04-12 03:07
【摘要】工程項目管理的綜合考評辦法為加強我公司承建的工程建設(shè)項目能有效的管理,使工程建設(shè)項目更加科學(xué)、合理、有序的進行,確保工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明標化等各項指標都能達到合同和相應(yīng)的驗收規(guī)范要求,進一步提高工程建設(shè)項目部的管理水平,同時也為了很好的在公司內(nèi)部營造出一種“合理的、有序的”的競爭氣氛,優(yōu)勝劣汰,以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,特制定如下考評方法。一、考評范圍1、考