摩托羅拉公司營銷戰(zhàn)略管理失敗案例分析(完整版)
【正文】 3141學(xué)期《營銷風(fēng)險(xiǎn)管理》期末考核分析報(bào)告 第6頁 共7頁摩托羅拉公司營銷戰(zhàn)略管理失敗案例分析內(nèi) 容 提 要本文將從營銷戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的角度分析10年前曾享有著全球最受尊敬公司之一的尊崇地位，引領(lǐng)尖端技術(shù)和卓越典范的代表的摩托羅拉公司從輝煌到衰敗的關(guān)鍵性營銷戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的案例。 摩托羅拉在中國 摩托羅拉公司于1987年進(jìn)入中國，首先在北京設(shè)立辦事處，于1992年在天津注冊(cè)成立摩托羅拉（中國）電子有限公司，目前主要產(chǎn)品有手機(jī)、對(duì)講機(jī)、無線通信設(shè)備、汽車電子等，產(chǎn)品銷售到中國和世界其他市場(chǎng)?！ 《?008年5月，市場(chǎng)調(diào)研廠商IDC和戰(zhàn)略分析公司StrategyAnalytics表示，摩托羅拉可能在2008年底之前失去北美市場(chǎng)占有率第一的位置?！ ≌l也不能否認(rèn)銥星的高科技含量，但用66顆高技術(shù)衛(wèi)星編織起來的世紀(jì)末科技童話在商用之初卻將自己定位在了“貴族科技”?；氐郊乙院?，巴里和摩托羅拉的衛(wèi)星通信小組的另外兩名工程師想到了一種銥星解決方案——由66顆近地衛(wèi)星組成的星群，讓用戶從世界上任何地方都可以打電話。雖然這一市場(chǎng)計(jì)劃的制定是在手機(jī)興起之前，銥星也從未把服務(wù)目標(biāo)從他們身上移開過。費(fèi)希爾在一次采訪中也承認(rèn)：“無法做到小型，無法在室內(nèi)使用絕非是我們的最初構(gòu)想，無論是什么原因，它都大大損害了這一項(xiàng)目。 ，對(duì)產(chǎn)品銷量產(chǎn)生影響。 令研發(fā)部門對(duì)未來產(chǎn)出樣品做各項(xiàng)測(cè)試，分析產(chǎn)品實(shí)用便捷性?？? 結(jié) 語銥星事件給了我們很多思考，高技術(shù)帶來的高風(fēng)險(xiǎn)即使在摩托羅拉這種跨國巨人面前也顯得這樣殘酷無情，任何產(chǎn)品最終都要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，盲目發(fā)展以及對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤估計(jì)的代價(jià)是慘重的。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)
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