摩托羅拉的薪酬及績效管理(完整版)
【正文】 理，但勤務時間除外，接受訓練者，不以加班論。摩托羅拉中國公司培訓辦法 一、 培訓條例 第一條 為配合本公司發(fā)展目標，充實從業(yè)人員的知識技能，發(fā)揮潛在智能，以提高效率，特訂定本辦法。在摩托羅拉，員工的男女比例相當。以前獎金與全球市場掛鉤，２０００年將以一個國家單元的業(yè)績作為獎金考核依據(jù)。摩托羅拉有許多給領導的素質(zhì)培訓，職業(yè)道德培訓。摩托羅拉常年都在選拔干部，一般比較集中的時間是每年２、３月份，公司挑選管理精英，到總部去考核學習，到５、６月份會定下管理人才來。跨部門同事和同部門同事之間有緊密聯(lián)系，使考核達到３６０度的平衡。摩托羅拉評估的目的是：使個人、團隊業(yè)務和公司的目標密切結(jié)合；提前明確要達到的結(jié)果和需要的具體領導行為；提高對話質(zhì)量；增強管理人員、團隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進步方面的共同責任；在工作要求和個人能力、興趣和工作重點之間發(fā)展最佳的契合點。 員工制定目標的執(zhí)行要求老板和下屬參與。有時候如果這個人很有能力，老板不重視，人力資源部會幫他找一個好老板。例如摩托羅拉對副總裁侯選人的素質(zhì)要求有四點：第一是個人的道德素質(zhì)高；第二是在整個大環(huán)境下，能夠有效管理自己的人員；第三是在執(zhí)行總體業(yè)務目標時，能夠執(zhí)行得好，包括最好的效果、最低的成本、最快的速度；第四是需要能夠創(chuàng)新，理解客戶，大膽推動一些項目，進行創(chuàng)新改革。摩托羅拉的工資水平在市場中處于中間檔次。隨著時間的推移，老員工可能經(jīng)過幾年漲工資，基數(shù)變得很大，那么應屆畢業(yè)生的漲幅就會比老員工高。在許多企業(yè)大家都看著職業(yè)經(jīng)理人的位置，因為拿錢多，在摩托羅拉做技術(shù)的和做經(jīng)理的完全可以拿錢一樣多。 （二）獎懲： １、受訓成績優(yōu)秀者除發(fā)給獎狀外，可加發(fā)獎品以資鼓勵； ２、受訓人員必須按時到訓，因故未能參加者，應事先請假，并轉(zhuǎn)報主辦單位，無故不到者以曠職或曠工論處。其要領在于以身作則，由受訓人員試行模仿，再檢討得換，同時協(xié)調(diào)其養(yǎng)成標準行為。 （二）培訓總體計劃包括： １．明確地指出培訓的必要性與目的； ２．造成實施培訓的氣氛與環(huán)境； ３．確立培訓方針，并在公司內(nèi)徹底施行； ４．決定負責培訓者與確定培訓組織體系； ５．擬定培訓計劃與準備關(guān)聯(lián)業(yè)務； ６．擬定培訓內(nèi)容的詳細計劃與準備必要的教材； ７．培訓的實施與進展； ８．實施后效果與內(nèi)容的評價、檢討。職前培訓的主要理想目的。 （４）表示對員工意見及需求，直接永久接觸的意愿。此種職前培訓方式是對于新進員工予以短期的講習或培訓，使之明了企業(yè)的組織沿革及業(yè)務概況，并告之其所任工作在本企業(yè)全部工作中所占地位及其與其他部門關(guān)系。員工的在職培訓，就其內(nèi)容及目的而言，可以有三種范疇：（１）改善人際關(guān)系的培訓；（２）灌輸新知識、新觀念及新技術(shù)的培訓；（３）為晉級準備的培訓。如果要發(fā)展、跟上時代的步伐就必須隨時注意環(huán)境的變遷，隨時灌輸新知識、新技術(shù)和新觀念給員工，否則員工必然會落伍。 ２、在職培訓的規(guī)劃。 （４）確定培訓的需要。利用委托培訓機構(gòu)代為培訓的方式，具有很好的效果，它在組織在職培訓過程中起到重要的作用。這在將來的主管工作中是最好的經(jīng)驗。除了定期的工作報告外，主管應以隨機測驗的方式作不定期的考核。適當調(diào)動工作，使其能在最短時間內(nèi)學習最多的工作經(jīng)驗。主管人員更可藉此機會與他們進行溝通。在初期的培訓工作中要求被培訓人員定期提出工作報告，最好以三天或一星期為一期。對于管理人員要求他們對于公司的經(jīng)營性質(zhì)、管理制度和所分配部分的工作性質(zhì)要充分了解。 ３、在職培訓的方法。 通常，這方面的工作從以下幾個方面進行： （１）業(yè)務分析。 （３）晉級前的培
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