摩托羅拉的薪酬和績效管理(完整版)
【正文】 受訓(xùn)練者，不以加班論。摩托羅拉中國公司培訓(xùn)辦法 一、 培訓(xùn)條例 第一條 為配合本公司發(fā)展目標(biāo)，充實(shí)從業(yè)人員的知識技能，發(fā)揮潛在智能，以提高效率，特訂定本辦法。在摩托羅拉，員工的男女比例相當(dāng)。以前獎(jiǎng)金與全球市場掛鉤，2000年將以一個(gè)國家單元的業(yè)績作為獎(jiǎng)金考核依據(jù)。摩托羅拉有許多給領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)。摩托羅拉常年都在選拔干部，一般比較集中的時(shí)間是每年3月份，公司挑選管理精英，到總部去考核學(xué)習(xí)，到6月份會定下管理人才來。跨部門同事和同部門同事之間有緊密聯(lián)系，使考核達(dá)到360度的平衡。摩托羅拉評估的目的是：使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；提高對話質(zhì)量；增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任；在工作要求和個(gè)人能力、興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展最佳的契合點(diǎn)。 員工制定目標(biāo)的執(zhí)行要求老板和下屬參與。有時(shí)候如果這個(gè)人很有能力，老板不重視，人力資源部會幫他找一個(gè)好老板。例如摩托羅拉對副總裁侯選人的素質(zhì)要求有四點(diǎn)：第一是個(gè)人的道德素質(zhì)高；第二是在整個(gè)大環(huán)境下，能夠有效管理自己的人員；第三是在執(zhí)行總體業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)，能夠執(zhí)行得好，包括最好的效果、最低的成本、最快的速度；第四是需要能夠創(chuàng)新，理解客戶，大膽推動一些項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)新改革。摩托羅拉的工資水平在市場中處于中間檔次。隨著時(shí)間的推移，老員工可能經(jīng)過幾年漲工資，基數(shù)變得很大，那么應(yīng)屆畢業(yè)生的漲幅就會比老員工高。在許多企業(yè)大家都看著職業(yè)經(jīng)理人的位置，因?yàn)槟缅X多，在摩托羅拉做技術(shù)的和做經(jīng)理的完全可以拿錢一樣多。 （二）獎(jiǎng)懲： 受訓(xùn)成績優(yōu)秀者除發(fā)給獎(jiǎng)狀外，可加發(fā)獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)； 受訓(xùn)人員必須按時(shí)到訓(xùn)，因故未能參加者，應(yīng)事先請假，并轉(zhuǎn)報(bào)主辦單位，無故不到者以曠職或曠工論處。其要領(lǐng)在于以身作則，由受訓(xùn)人員試行模仿，再檢討得換，同時(shí)協(xié)調(diào)其養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)行為。 （二）培訓(xùn)總體計(jì)劃包括： 1．明確地指出培訓(xùn)的必要性與目的； 2．造成實(shí)施培訓(xùn)的氣氛與環(huán)境； 3．確立培訓(xùn)方針，并在公司內(nèi)徹底施行； 4．決定負(fù)責(zé)培訓(xùn)者與確定培訓(xùn)組織體系； 5．?dāng)M定培訓(xùn)計(jì)劃與準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)； 6．?dāng)M定培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)計(jì)劃與準(zhǔn)備必要的教材； 7．培訓(xùn)的實(shí)施與進(jìn)展； 8．實(shí)施后效果與內(nèi)容的評價(jià)、檢討。職前培訓(xùn)的主要理想目的。 （4）表示對員工意見及需求，直接永久接觸的意愿。此種職前培訓(xùn)方式是對于新進(jìn)員工予以短期的講習(xí)或培訓(xùn)，使之明了企業(yè)的組織沿革及業(yè)務(wù)概況，并告之其所任工作在本企業(yè)全部工作中所占地位及其與其他部門關(guān)系。員工的在職培訓(xùn)，就其內(nèi)容及目的而言，可以有三種范疇：（1）改善人際關(guān)系的培訓(xùn)；（2）灌輸新知識、新觀念及新技術(shù)的培訓(xùn)；（3）為晉級準(zhǔn)備的培訓(xùn)。如果要發(fā)展、跟上時(shí)代的步伐就必須隨時(shí)注意環(huán)境的變遷，隨時(shí)灌輸新知識、新技術(shù)和新觀念給員工，否則員工必然會落伍。 在職培訓(xùn)的規(guī)劃。 （4）確定培訓(xùn)的需要。利用委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn)的方式，具有很好的效果，它在組織在職培訓(xùn)過程中起到重要的作用。這在將來的主管工作中是最好的經(jīng)驗(yàn)。除了定期的工作報(bào)告外，主管應(yīng)以隨機(jī)測驗(yàn)的方式作不定期的考核。適當(dāng)調(diào)動工作，使其能在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)最多的工作經(jīng)驗(yàn)。主管人員更可藉此機(jī)會與他們進(jìn)行溝通。在初期的培訓(xùn)工作中要求被培訓(xùn)人員定期提出工作報(bào)告，最好以三天或一星期為一期。對于管理人員要求他們對于公司的經(jīng)營性質(zhì)、管理制度和所分配部分的工作性質(zhì)要充分了解。 在職培訓(xùn)的方法。 通常，這方面的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： （1）業(yè)務(wù)分析。 （3）晉級前的培訓(xùn)。此類培
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