康師傅方便面日本營銷策劃案(完整版)
【正文】 應對外國方便面品牌的競爭，有效的反擊手段之一就是進攻對方的固有市場。⑤提高康師傅方便面的校園市場占有率，進一步提升人們對康師傅品牌的認可度。這些年來，方便面的質(zhì)量提高不少，但漲幅僅為2—3倍，而其他食品的漲幅在同期內(nèi)平均為20多倍。明星，日本食品公司，主打產(chǎn)品雞南蠻蕎麥面市場知名度較高。這些成績的取得，均緣于“康師傅”一直以來對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，對消費者真誠以待的結(jié)果。 隨著生活節(jié)奏的不斷加快，人們的飲食更加的追求方便、快捷，優(yōu)質(zhì)和安全，方便面正是符合了這一特殊的需求，才使得方便面市場異常的火爆，市場競爭的激烈性要求企業(yè)生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)，健康的食品，同時做好市場營銷策略，加大更重廣告的宣傳力度，建立自己獨特的廣告宣傳平臺，才能使企業(yè)占領(lǐng)市場，從而獲得更大的收益關(guān)鍵詞： 康師傅；方便面；日本市場；知名度；市場份額一、實驗項目名稱：運用所學理論，完成進入某國的具體營銷策劃方案二、實驗目的：學會制定進入某國際市場的營銷策劃方案。 三、實驗要求：虛擬一個或?qū)ふ乙粋€現(xiàn)實中的企業(yè)，為其策劃一個國際市場營銷方案或具體分析一個國際營銷企業(yè)的國際營銷方案。目前，康師傅方便面在國內(nèi)市場競爭上主要采取三種策略：一是“填補定位”策略，通過填補市場空白產(chǎn)品來擴大市場分額；二是“并列定位”策略，推出新的產(chǎn)品參與市場競爭；三是“對抗定位”策略，通過打造優(yōu)質(zhì)高價需求較大的產(chǎn)品來搶占市場份額。 外部環(huán)境分析 經(jīng)濟環(huán)境。當今日本中、青年男性是最主要消費者。目標市場描述
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