施工項目分包管理辦法(完整版)
【正文】 項目終結(jié)考評；項目部負責(zé)分包合同評審和履行、分包工程管理和分包企業(yè)過程評價。 子分公司應(yīng)將公司為合同主體的專業(yè)分包的競標、合同簽訂、分包結(jié)算等資料按規(guī)定實行備案管理。 3．負責(zé)專業(yè)分包合同示范文本的修訂、推行，及其簽訂合法性、合規(guī)性的指導(dǎo)和監(jiān)督。 （3）負責(zé)專業(yè)分包企業(yè)資格審查、選用和考核評價的組織實施。 （一） 專業(yè)分包企業(yè)資格審查的內(nèi)容 對專業(yè)分包企業(yè)資格審查應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容，根據(jù)項目的具體情況可對審查的內(nèi)容進行相應(yīng)的補充。 （三）審查管理 項目部對專業(yè)分包企業(yè)提供有效證件(原件)及相關(guān)證明材料進行審查，必要時要求專業(yè)分包企業(yè)提供相關(guān)證照原件，對分包企業(yè)實地驗證考察。 （3）專業(yè)分包合同文本 1）專業(yè)分包合同原則上執(zhí)行示范文本，但不能與施工總承包合同中的相關(guān)條款相抵觸。 （2）招標文件編制和招標公告發(fā)布 1）項目部負責(zé)編寫分包招標計劃和招標文件，經(jīng)子分公司審核后，由子分公司負責(zé)發(fā)布分包招標公告。 3）評標委員會根據(jù)專業(yè)分包企業(yè)報名情況，召開招標評審會議，對投標人的技術(shù)、商務(wù)、報價等投標文件進行評分；與擬選定投標人針對分包價格、合同條件等內(nèi)容進行洽商。專業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)必須滿足工程項目的要求，原則上不少于三家的專業(yè)分包企業(yè)參加談判，由項目部向其提供談判文件。 （2）專業(yè)分包合同的簽訂 1）項目部組織相關(guān)人員對專業(yè)分包合同進行評審，合同評審實行項目部黨政聯(lián)合會簽；項目部將合同評審記錄和意見報公司主管部門。專業(yè)分包企業(yè)進場人員必須“持證上崗”。項目部收到驗收申請后應(yīng)組織有關(guān)人員對專業(yè)分包企業(yè)申請驗收的工程實體與相關(guān)資料進行核查，確認符合設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)文件、合同要求后進行初期驗收。 （4）項目部應(yīng)定期組織對專業(yè)分包企業(yè)設(shè)備進行檢查。（4）專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)提供加蓋企業(yè)印章的有效安全生產(chǎn)資質(zhì)證書及法定代表人、安全負責(zé)人的安全資格證書和安全管理機構(gòu)的設(shè)臵、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等資料復(fù)印件，交項目部存檔備查。 （8）專業(yè)分包企業(yè)在隱蔽工程自檢合格后應(yīng)及時通知項目部，隱蔽工程按檢驗、驗收有關(guān)規(guī)定確認后，方可隱蔽；非隱蔽工程經(jīng)項目部驗收合格后方可進入下一道工序。 （2）項目部工程部負責(zé)組織對符合質(zhì)量標準的已完工程進行現(xiàn)場計量，計算已完合格工程的數(shù)量，建立專業(yè)分包計量統(tǒng)計臺帳。 （5）超出專業(yè)分包合同范圍的，項目部按照專業(yè)分包合同約定確認數(shù)量和單價，并依照專業(yè)分包合同評審簽訂程序，與專業(yè)分包企業(yè)簽訂變更補充合同后方可進行結(jié)算。 子分公司每年2月28號前將本單位的《分包企業(yè)考評記錄表》上報公司經(jīng)濟運行管理部。 7）存在重大問題被責(zé)令限期整改，整改后仍不能滿足施工要求的。 （5）公司經(jīng)濟運行管理部每年將對專業(yè)分包企業(yè)考評結(jié)果進行披露，子分公司在對專業(yè)分包企業(yè)資格審查中使用。 9）偷工減料、以次充好、倒賣工程材料的。 （4）不合格專業(yè)分包企業(yè)的認定條件 1）專業(yè)分包企業(yè)年度或合同終結(jié)考核結(jié)果為不合格的。 (7）子分公司工程管理部和工程經(jīng)濟部至少每季度對所有項目的專業(yè)分包計量、結(jié)算臺賬和合同管理臺賬進行更新、檢查和備案，并對相關(guān)資料進行分析，若發(fā)現(xiàn)問題的，須及時給予指正和指導(dǎo)。 （3）項目部安質(zhì)部、物資部、辦公室負責(zé)出具專業(yè)分包企業(yè)施工過程違章罰款、超限物資損耗、水電代付等扣款單據(jù)交工經(jīng)部，并同時建立相應(yīng)的記錄臺賬。項目部必須針對變更項目的施工技術(shù)、工期、安全質(zhì)量標準、變更工程費用等進行全面交底。施工人員必須簽訂安全生產(chǎn)承諾書，并在施工生產(chǎn)中嚴格遵照執(zhí)行。設(shè)備檢查后填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題將通知責(zé)任單位限期改正；改正結(jié)果信息反饋項目部。 （二）物資管理 （1）專業(yè)分包工程的物資管理須符合施工總承包合同約定和《公司物資管理辦法》和有關(guān)規(guī)定；由建設(shè)單位、項目部供應(yīng)的物資，專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)分別編制物資需用計劃，報項目部申報、審批；專業(yè)分包企業(yè)自購物資應(yīng)按規(guī)定經(jīng)檢驗合格后使用。 （二）施工技術(shù)和進度管理 （1）專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)按照公司、子分公司有關(guān)施工技術(shù)管理要求，做好施工技術(shù)管理工作，并接受我方各級機構(gòu)、部門的管理、檢查和監(jiān)督。項目部按照公司審核、審批意見簽訂正式專業(yè)分包合同，并及時上報備案。談判小組所有成員集中與單一專業(yè)分包企業(yè)分別進行談判。招標選用過程中的同意或反對意見都要記錄在案。 2）招標文件內(nèi)容應(yīng)包括：投標須知，包括工程概況，招標范圍，資格審查條件，工程資金來源或者落實情況，標段劃分，工期要求，質(zhì)量標準，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法和標準等；招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；采用工程量清單招標的，應(yīng)當提供工程量清單；投標
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