mba全景教程之人力資源管理(完整版)
【正文】 曾經(jīng)在報(bào)紙上看到一幅漫畫，說一位父親騎自行車帶著兒子過十字路口，十字路口是紅燈，父親沒有停就騎著自行車往前跑，兒子就說老師說了，要遵守交通規(guī)則不能闖紅燈，現(xiàn)在是紅燈。圖1－2 信仰混亂的具體表現(xiàn)②沒有規(guī)矩?，F(xiàn)實(shí)中存在著管理工作與技術(shù)研發(fā)工作于一身的現(xiàn)象，其區(qū)分時(shí)應(yīng)以其主要工作為主。管 理管理是一項(xiàng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)的過程，管理是創(chuàng)造一個(gè)讓眾人心情舒暢的工作環(huán)境的活動(dòng)。③人力資源科學(xué)管理是企業(yè)正常發(fā)展的必要條件。在同樣的條件下，為什么別人能生存下來呢？這是人的因素在起作用。目前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“微利時(shí)代”，逼著企業(yè)不得不學(xué)會(huì)去“賺小錢”，企業(yè)不得不重新思考自身的問題，那就是如何通過提高內(nèi)部管理的質(zhì)量、管理水平來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第1講 人力資源管理概述第四講 (一)第一講 第九講 （二）（一）分析近幾年的人力資源管理“熱”，可以從三個(gè)角度給出答案：一是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求二是我國企業(yè)發(fā)展的要求三是與管理的實(shí)質(zhì)相關(guān)1993年和199４年，我國企業(yè)提出要“二次創(chuàng)業(yè)”，這個(gè)概念本身并不新鮮。以后的自檢題答案方式同上。從管理學(xué)上看管理實(shí)質(zhì)例如總工程師這個(gè)位置，是把他（她）作為管理人員還是作為專業(yè)技術(shù)人員，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？就是不管有沒有直接下屬，就是不管這個(gè)工作的內(nèi)容是什么，而是要看完成任務(wù)的方式，是自己去做還是通過別人去做。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________圖1－1 雙肩挑干部模式（1）人文環(huán)境①缺乏信仰。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在不一樣，其中一個(gè)原因就是缺乏自律。對于企業(yè)來講可能會(huì)面臨這樣一個(gè)問題，有時(shí)候給他權(quán)力他不知道怎么用以至于導(dǎo)致濫用，因?yàn)樵谌狈ψ月傻臅r(shí)候權(quán)力會(huì)導(dǎo)致腐敗。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________很多企業(yè)的老總，為了體現(xiàn)民主意識，辦公室的門永遠(yuǎn)是敞著的，隨便一個(gè)員工都可以進(jìn)?！咀詸z】與職工“打成一片”的老板是個(gè)好老板嗎？①老板平易近人，沒有架子。社會(huì)與個(gè)人的關(guān)系到底是大河有水小河滿，還是小河有水大河滿？現(xiàn)在是說不清的，這象雞跟蛋、蛋跟雞的關(guān)系一樣，但是作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部來講必須把這種關(guān)系說得清楚。企業(yè)員工跟組織同樣有這個(gè)問題。傳統(tǒng)的人事管理內(nèi)容必須更新?！颈局v總結(jié)】本講講述了人力資源的總體概況，使你了解到人力資源管理是個(gè)行政管理的范疇?！咀詸z】公司關(guān)于人
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