mba全景教程之人力資源管理(更新版)
【正文】 力資源管理的制度最近有什么變化？①公司加強了員工的培訓(xùn)。在企業(yè)中，雇主跟雇員到底是什么關(guān)系，它比個人與社會的關(guān)系還要進(jìn)一步，也就是相互之間的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，這個關(guān)系理論界稱為心理契約。西方的經(jīng)濟體制是比較完善的，像大學(xué)教授絕對是賺不了大錢的，但也不是收入的低階層，劃為中層、中產(chǎn)階級是沒有問題的。從理論上來講，博士、教授對社會的貢獻(xiàn)價值很大，一個教授每月收入一兩千元錢，扣除稅收和住房公積金，每月拿到手上僅有一千多元，這就是價格。③盡管我們是同學(xué)，但老板是我的領(lǐng)導(dǎo)。整個社會都處在一種浮躁狀態(tài)，浮躁到什么程度？浮躁到人人都想一夜之間就能背上一麻袋的一百元一張的票子，就是這種心態(tài)，使得人們急功近利急不可耐。（2）社會環(huán)境上述出現(xiàn)的問題，從社會的角度講，有如下特點：①轉(zhuǎn)型期的混亂。我們中國不提倡宗教，但要提倡法律和道德。從現(xiàn)實生活來講，在計劃經(jīng)濟體制下他是信權(quán)的，覺得有權(quán)就有一切；剛改革開放時他開始信錢，后來他感覺到不是有錢就有一切，錢也不是萬能的。所以，凡是要通過別人去做工作，哪怕只是一個班組長，也是管理人員；凡是要親自動手做工作的，都算是技術(shù)人員。如果是通過別人去做工作，哪怕就是一個班組長，那也是管理人員。②在經(jīng)營中遇到障礙時才想起尋找解決問題的辦法。用現(xiàn)在總結(jié)出來的話來講，就是從土八路變成了正規(guī)軍，從游擊戰(zhàn)變成了陣地戰(zhàn)，這種轉(zhuǎn)變是對企業(yè)管理模式的一種挑戰(zhàn)，而這種挑戰(zhàn)最終體現(xiàn)在對人才的挑戰(zhàn)上。企業(yè)內(nèi)部的管理，離不開整個社會的政治、經(jīng)濟、文化背景，所以社會經(jīng)濟發(fā)展的好壞在很大程度上制約著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。第三講 第二講 第十講 （二）經(jīng)濟發(fā)展的要求之所以要二次創(chuàng)業(yè)，其核心就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式發(fā)生了改變。）①舊的管理知識需要改善。現(xiàn)在談企業(yè)管理，更多的是從經(jīng)濟學(xué)的角度，真正從管理學(xué)的角度談企業(yè)管理的非常少，我國歷史上沒有管理這個概念。凡是自己做的，不管做的是生產(chǎn)還是銷售，還是財務(wù)，都是專業(yè)人員或者叫技術(shù)人員?！敬鸢柑崾尽抗芾砣藛T與技術(shù)人員的根本區(qū)別就是管理人員需要通過別人去完成工作，技術(shù)人員不管從事哪一行業(yè)，都需要自己親自來做。也就是什么都不信，因為他什么都不信，所以他就不容易按照一定的規(guī)則去做事。人們更多習(xí)慣于在強大的外部壓力下才做這件事情，而不是主動樂于做這件事情。西方的市場經(jīng)濟是兩樣?xùn)|西在制約，一是法律，二是宗教?！敬鸢柑崾尽磕承┤说牟蛔阒幵谄髽I(yè)管理中常常出現(xiàn)，致使一些制度的執(zhí)行出現(xiàn)障礙，企業(yè)管理者在工作中必須對員工進(jìn)行“思想教育”，才可能使制度順利實施，幾乎每一個管理者都不得不擔(dān)負(fù)起“育人”的職責(zé)。二三十個人的時候可以，二三百個人將就，兩三千人呢，老總能隨便見嗎？隨便見這也是不尊重人！價值體系混亂對于人力資源管理也是一個很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在一個一切向錢看的社會里，責(zé)任、義務(wù)免談，你怎能讓員工忠誠于正當(dāng)?shù)暮侠砗戏ǖ姆绞?？④社會上普遍的浮躁現(xiàn)象。②我與老板是哥們，進(jìn)他的辦公室我不用敲門。人力資源價格價值取向人力資源價格——取決于市場價值——取決于社會的價值標(biāo)準(zhǔn)圖1－5 人力資源價格價值取向人力資源價格價值取決于勞動力供求關(guān)系是不是平衡。人力資源管理觀念的“新浪潮”圖1－6 人力資源管理觀念的“新浪潮”
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