mba全景教程之人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 法。同時(shí)也說明，在某一階段你就不能適應(yīng)，所以你需要改變，需要改善?！颈局v重點(diǎn)】為什么要引入人力資源管理人力資源管理的新浪潮第五講(二)網(wǎng)址：電話：021648104064391343；傳真：02164810723；手機(jī)：13311812736地址：上海市凱旋路3500號(hào)華苑大廈2號(hào)樓23層B座（近上海體育館）★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第八講 （二）（一）人力資源管理是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，也是一門專業(yè)。各階段的目的和任務(wù)不一樣，體現(xiàn)在不同時(shí)期其組織結(jié)構(gòu)也有差異，而組織結(jié)構(gòu)的差異就決定了領(lǐng)導(dǎo)方式的差異。通過這些自檢題可以檢測一下你的知識(shí)掌握程度。管理人員和技術(shù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，薪酬的等級(jí)和水平高低也有差異。④重要工作，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然親力親為。為什么這樣講？中國社會(huì)目前的狀況有一些特點(diǎn)，受這些特點(diǎn)的影響，中國人也有自己的一些特點(diǎn)，這兩種特點(diǎn)決定了作為企業(yè)管理者必須教給自己的員工怎么去做。圖1－3 組織管理中沒有規(guī)矩的幾種表現(xiàn)③缺乏自律。④依賴性較強(qiáng)，不善于自己決定自己的命運(yùn)。④對(duì)上述觀點(diǎn)我有想法。很多民營企業(yè)做到一定程度以后就開始分家，其中原因之一就是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多，他不想再跟著你做，他自己也可以有機(jī)會(huì)做起來，在這種情況下，他為什么要跟著你做？③價(jià)值體系混亂。目前在中國的勞動(dòng)力市場上這兩個(gè)東西是不統(tǒng)一的，就是一個(gè)人的價(jià)格能有多少錢，能有資格去要多高的價(jià)，工資也好，待遇也好，并不取決于他真正能為社會(huì)做多大的貢獻(xiàn)，或者說對(duì)這個(gè)企業(yè)有多大的價(jià)值。我就覺得這很難理解，不過人家過得很默契，這就可以理解為一種心理契約，就是雙方認(rèn)同的一些東西，約定俗成?！敬鸢柑崾尽咳肆Y源管理是現(xiàn)代管理制度中的重要組成部分，幾乎貫穿了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全部，“以人為本”是其核心內(nèi)容，目的就是讓企業(yè)更科學(xué)地進(jìn)步。【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________人力資源管理發(fā)展到今天，已在世界范圍興起了一股“熱潮”。②這次獎(jiǎng)金只有正式員工才有。中國的人力資源管理，企業(yè)的人力資源管理，甚至包括政府、組織的人力資源管理，現(xiàn)在正面臨的一個(gè)極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，就是要重塑心理契約，就是相互之間承擔(dān)著什么樣的義務(wù)和責(zé)任。我們國家現(xiàn)在還不是這樣，正在改革，這是一個(gè)新浪潮。博士、教授，奮斗了四十年，絕對(duì)是有價(jià)值的，給企業(yè)做咨詢，提方案，也能夠直接去影響和幫助企業(yè)去實(shí)踐，價(jià)值很大，卻沒有對(duì)等的價(jià)格。④你的意見。社會(huì)的發(fā)展的這種狀況使人力資源管理“浮出水面”———社會(huì)轉(zhuǎn)型期的混亂人們通過捷徑可以暴富價(jià)值混亂體系普遍的浮躁現(xiàn)象我國的發(fā)展也好，我國的強(qiáng)大也好，不是靠一個(gè)海爾，也不是靠一個(gè)聯(lián)想就能夠?qū)崿F(xiàn)的。變革就是在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型期的一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是亂。圖1－４ 中西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同制約【事例】前幾年
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