【正文】 ..................... 2 第三章 薪酬結構 ......................................................................................................... 3 第四章 年薪制 .............................................................................................................. 6 第五章 結構工資制 ................................................................................................... 10 第六章 工資確定與調(diào)整 ........................................................................................... 11 第七章 工資特區(qū) ....................................................................................................... 13 第八章 員工津補貼 ................................................................................................... 15 第九章 員工福利 ....................................................................................................... 17 第十章 新員工試用期與轉(zhuǎn)正 ................................................................................... 19 第十一章 薪酬組織管理 ........................................................................................... 20 第十二章 附 則 ....................................................................................................... 22 附 件 附件 1員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法 ................................................................. 23 附件 2 特殊貢獻獎管理辦法 .................................................................................... 25 附件 3 項目獎管理辦法 ............................................................................................ 28 附件 4 加班工資管理辦法 ........................................................................................ 32 附件 5 崗位工資等級表 ............................................................................................ 33 附件 6 崗位職級與技能等級表 ................................................................................ 34 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本 方案 適用于 XXXX 集團股份有限公司 （以下簡稱 集團 公司）全 體正式 員工以及集團各分、子公司經(jīng)營班子成員 。 （三） 技術 類：指與工程項目、生產(chǎn)管理、技 改研發(fā) 、 設備 等相關 的 崗位 。 特聘人員的薪酬 管理 參見工資特區(qū)的有關規(guī)定。實際支付時， 崗位工資 分為固定部分和浮動部分 ，浮動比例根據(jù)職級高低確定 。 公司針對不同的崗位序列設置晉升通道，鼓勵不同專業(yè)的員工專精所長。具體辦法 參 見 附件 3《項目 獎 管理辦法》 及集團現(xiàn)行 《工程項目計劃竣工獎罰方案（試行）》。 詳細內(nèi)容見 本制度 第 八 章《 員工 津補貼》。 集團高級經(jīng)營管理人員如勞動合同中對年薪另有詳細約定的，按勞動合同執(zhí)行。此調(diào)整系數(shù)建議在 ～ 之間，具體數(shù)值根據(jù)實際市場情況確定。 新上任干部定檔辦法見第六章《工資 確定 與調(diào)整》、 第十 章《新員工試用期與轉(zhuǎn)正》的詳細規(guī)定。 因違規(guī)違紀等原因被解聘 者，取消當年 效益 年薪。 考核工資當月考核，于下 月 發(fā)放 。崗位職責是指該崗位所需完成的各項工作 和承擔的責任 ，崗位工資是 與職責相對應的回報 。 通過對員工個人技能的評價 ， 確定員工個人工資技能檔級 。 ? 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)集團公司效益與發(fā)展狀況決定，增長幅度應不高于集團公司效益的增長幅度。調(diào)入 C 崗位后，其試用期工資按 B 崗位評定的結果執(zhí)行。 （四） 限期原則：特區(qū)人員合同原則上一年一簽，由雙方根據(jù)合作情況決定是否續(xù)簽。 （十五） 經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的，參照集團公司《崗位職級表》，由人力資源部組織對其進行定級定檔，納入普通薪酬體系管理。 （一） 崗位責任 津貼： 針對部分 工作量繁重、 責任較大 的崗位 。天 /人 享受特殊津貼的員工不超過集團公司總人數(shù)的 2％，人員、津貼數(shù)額由人力資源部提名、薪酬委員會確認，每年進行調(diào)整。 醫(yī)療保險與生育保險 具體事宜的辦理由人力資源部負責。 （三） 工會會員福利：為保障員工合法權益， 公司 依法 建 立各級工會組織，所有員工 自愿加入工會，繳納工會會員費，同時公司按照上一年度工資總額的 2%撥給工 會活動經(jīng)費。 （三） 員工旅游：每年組織一次員工旅游，參加對象、旅游費用額度、旅游方式等由人力資源部統(tǒng)一設計。 （三） 學歷教育：公司鼓勵員工利用業(yè)余時間繼續(xù)深造學習，經(jīng)公司批準同意后，完成相應的學歷（學位）教育后，可按《員工教育培訓管理辦法》有關規(guī)定給予一定獎勵或報銷相應額度學費。由各部門負責人或分管領導提出定檔意見（限于 1~5 檔），人力資源部審核。工資總額經(jīng)集團公司薪酬管理委員會審議通過后下發(fā)執(zhí)行。 第四十四條 本 方案 自公布之日起執(zhí)行。 ? 部門考核不合格， 其部門主管 和 部門內(nèi) 考核分排名 后 10%的員工（不足一個補足一個，其他按 四舍五入取整），得 3 分晉級分。 第二條 （ 適用范圍 ）在完成本職工作基礎上為集團做出特殊貢獻且符合本辦法第 五 條 中 授獎條件的集團員工均可申請?zhí)厥庳暙I獎。根據(jù)員工崗位類別的不同，先進員工獎評比分為先進經(jīng)理、先進技術骨干、先進班組長等項目，綜合考慮員工年度績效排名、突出貢獻、相關領導意見等評選出各項先進員工， 由總裁辦公會討論確 定予以特別獎勵。 第七條 （ 證明材料 ）個人申請或各部門在 推薦特殊貢獻獎候選人時，應當填寫統(tǒng)一格式的推薦書，并在規(guī)定時間內(nèi)向 集團 人力資源部提交相關 證明 材料。從項目獎的分配標準來看，可將上述十類項目分為補貼項目、工程項目、技術項目、其他項目四大類。 29 項 目評級因素定義與專家評分表 評審因素 參考分數(shù) 專家評分 額（ 20 分） ≥3000萬 20－ 30 1000－ 3000 萬 15－ 20 500－ 1000 萬 10－ 15 ≤500萬 5－ 10 （ 20 分） 技術難度較大，有重大難題或較多技術難題需攻關 20－ 30 技術難度中等，有一般難度或多個技術難題需攻關 15－ 20 技術難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術難題需攻關 10－ 15 利用原有成形技術 10 （ 15 分） 質(zhì)量要求較 高，或者有特別質(zhì)量要求 15－ 20 質(zhì)量要求一般 10－ 15 質(zhì)量要求較低 10 （ 15 分） 施工復雜度較高 15－ 20 施工復雜度一般 10－ 15 常規(guī)施工 10 （ 20 分） 時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－ 35 時間比較緊張，偶爾需要加班 10－ 20 正常工作時間可完成 10 悉程度 （ 10 分） 新合作單位 10－ 15 老合作單位（與公司合作項目 500 萬元以下） 5－ 10 老合作單位（與公司合作項目累計 500 萬元以上） 5 合計 50－ 150 項目平均分 a 120a≤ 150 100a≤ 120 85a≤ 100 70a≤ 85 50≤ a≤ 70 項目評定級別 A B C D E 項目系數(shù) a/100 （二）成本節(jié)余的獎勵 30 通過努力實現(xiàn)成本節(jié)余的（實際投資與預算相比）， 獎勵 金額 為 “ 項目成本節(jié)余提成比例項目系數(shù) ”。 團隊分配方案中，原則上項目負責人個人所占比例不超過團隊總獎勵額度的 40％，其他個人所占比例不超過團隊總獎勵額度的 30％。 第四條 （標準工資） 職工的日（天）工資標準的折算按職工本人月崗位工資 的固定部分 除以月 標準 工作天數(shù)計算，職工的工時（ 1 小時）工資標準按日（天）工資標準除以 8 小時計算。 第六條 （ 法定節(jié)假日 ） 根據(jù) 1999 年 9月 18日國務院發(fā)布的法定節(jié)假日共為 10 天，具體為： ? 新年 1天（ 1 月 1 日） ? 春節(jié) 3天（農(nóng)歷正月初 一、初二、初三） ? 五一勞動節(jié) 3天（ 5月 1日、 2 日、 3日） ? 國慶節(jié) 3天（ 10 月 1 日、 2 日、 3日） 勤 情況， 統(tǒng)計 加班工時 ， 加班人員以發(fā)放當月的崗位工資為準計發(fā)加班工資 。為及時激勵員工，部分確認經(jīng)濟效益時間較長的項目可預發(fā)，預發(fā)金額不超過 50％。 ? 獎金總額原 則上 15 萬元封頂。補貼項目獎比例、金額根據(jù)申請項目的級別、難度大小，由分管領導確定。 第八條 （ 獎勵辦法 ）對于獲得特殊貢獻獎的員工，集團除給予物質(zhì)上的獎勵外，還將給予通報表揚、頒發(fā)特殊貢獻獎（具體獎項）榮譽證書等精神獎勵。 員工 推薦 獎 ：員工推薦獎旨在鼓勵廣大員工積極參與 “人 人都是招聘者”活動，通過各種渠道吸收引進優(yōu)秀員工 ，形成良好的用人環(huán)境 。 第四條 （ 獎金預算 ）特殊貢獻獎由集團人力資源部在年初 作統(tǒng)一預算和設計，作為集團整體預算的一部分提交總裁辦公會討論；經(jīng)審批同意后在預算內(nèi)執(zhí)行。 ? 員工晉級分達到降級標準的次月起降低 技能 工資檔次，且不可用正的晉級分沖抵負的晉級分。 第二條 檔級 上調(diào) ? 部門考核不合格 ， 則該部門所有員工 無 晉級分 。 對工資總額執(zhí)行情況的具體考核辦法，每年由人力資源部提出，經(jīng)集團薪酬委員會同意后執(zhí)行。 20 第十一章 薪酬 組織管理 第四十條 薪酬管理權限 本 制度 規(guī)定了集團公司薪酬管理 體系 ，各分 、子 公司在本 制度 框架下 ，根據(jù)集團對分公司薪酬的指導意見 細化 各自 的薪酬管理辦法 ，提交集團人力資源部審核 備案 。 第三十五條 應屆畢業(yè)生 應屆畢業(yè)生試用期工資按 以下標 準發(fā)放： 畢業(yè)生 類 別 博士 碩士 大學本科 大專 高職 /中專 /中技 工資標準 3000 1800 1500 1200 800 從公司吸引、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，應屆 畢業(yè)生 試用期工資標準保留 1 年（含試用期）。 （五） 班車：公司為員工提供正常 上下班的班車服務，由集團辦公室協(xié)調(diào) 安排。 （四） 假期： 員工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有年休假、婚喪假、探親假等各類假期。人力資源