【正文】 獎懲審批表》對員工獎懲進行落實。 通報批評 （1）工作懈怠，不能及時完成重大或特殊交辦任務(wù)； （2）不能按照公司要求著裝； （3）本月累計事假或遲到、早退超過三天； （4）因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微； 警告（1）因個人過失導(dǎo)致發(fā)生錯誤且情節(jié)嚴重。 員工獎勵種類 （1）年終“優(yōu)秀員工”獎，具體獎勵辦法詳見《“優(yōu)秀員工”評比辦法》； （2）通報表揚，每次計發(fā)50元獎金； （3）嘉獎，每次計發(fā)100元獎金； （4）記功，每次計發(fā)200元獎金； （5）記大功，每次計發(fā)500元獎金。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時間 2012 年 8 月 26 日本制度的執(zhí)行時間 年 月 日附件1：《員工福利申請表》編制： 審核： 批準：日期： 日期： 日期：第八部分 績效考核制度編號:SCTZC12 A/0 1. 目的 為加強和提升員工工作績效和公司運營績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。 員工活動（1）旅游或旅游假 公司每年組織員工外出旅游一次，費用由公司承擔(dān)（如遇特殊原因旅游取消，公司會安排休旅游假兩天）。具體內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理制度》。2．范圍本制度適用于全體轉(zhuǎn)正后員工的福利管理。行政中心根據(jù)年度預(yù)算對培訓(xùn)費用進行控制和管理。 培訓(xùn)管理紀律 對于公司行政中心組織的培訓(xùn)，接到通知的員工無特殊情況必須參加，不得以各種借口推脫。（4）質(zhì)量體系組需根據(jù)體系和產(chǎn)品要求另行提交培訓(xùn)需求計劃到行政中心。（2）部門級入職培訓(xùn)由各部門負責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：本部門的程序文件、管理制度及崗位職責(zé)、專業(yè)技能、部門組織架構(gòu)、工作流程等。 5．2 本制度通過相關(guān)工作標準和崗位工作標準一并進行考核。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)；（2）事假按照日工資標準扣除；（3）事假可以用加班時間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準，經(jīng)批準的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資；（4）事假每月累計不得超過三天，全年累計不得超過15天；（5）員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工處理，確有急事不能提前請假者，可電話請假，事后須補辦請假手續(xù)。 考勤打卡員工在進入公司及離開公司時都應(yīng)打卡，若因故不能打卡應(yīng)及時填寫《到崗證明》，經(jīng)本部門直接上級審批后于三個工作日內(nèi)報送行政中心。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認定后，每年進行一次修訂。 （3）辭退 對于考核兩項不合格的員工，公司將不予轉(zhuǎn)正并有權(quán)給予辭退處理。 試用期考勤規(guī)定員工的試用期間考勤規(guī)定參照《考勤與休假管理制度》執(zhí)行。 由直接主管說明崗位職責(zé)及要求，并簽署《職位告知書》。 各用人部門總監(jiān)負責(zé)員工轉(zhuǎn)正的審批，主管及以上員工的轉(zhuǎn)正審批由總經(jīng)理負責(zé)。附加說明：本制度由行政中心提出并負責(zé)解釋。 招聘的實施程序招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認定后，每年進行一次修訂。 崗位定編計劃的制定與審批 （1）各部門總監(jiān)每年年初于公司組織結(jié)構(gòu)確定后，組織各部門經(jīng)理及主管依據(jù)部門崗位實際需求情況制定出人力資源定編計劃報行政中心； （2）行政總監(jiān)給出審核意見后報總經(jīng)理批準； （3）經(jīng)總經(jīng)理批準后由行政中心監(jiān)督執(zhí)行。 總經(jīng)理負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)、人員編制調(diào)整的批準。 各部門總監(jiān)負責(zé)根據(jù)實際工作需要提出本部門定崗定編設(shè)置建議和崗位定員方案，并按要求提供相關(guān)資料。 定崗定編計劃的調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 公司可根據(jù)實際情況必要時會對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，調(diào)整時需經(jīng)過董事會決議通過。附加說明：本制度由行政中心提出并負責(zé)解釋。 招聘方式 外部招聘主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘洽談會、發(fā)布廣告及校園招聘等方法。（1）行政中心根據(jù)招聘計劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息；（2）應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理或總監(jiān)審批后送交行政中心；（4）行政中心接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》填寫調(diào)動意見；（5）行政中心安排應(yīng)聘員工和空缺崗位部門經(jīng)理或總監(jiān)面談，必要時可進行其它方式的測試；（6）行政中心根據(jù)調(diào)出部門、調(diào)入部門意見將員工的調(diào)動決定通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理或總監(jiān)（主管及以上崗位調(diào)動需經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行）；（7）應(yīng)聘員工被錄用后，薪資待遇應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法詳見《薪酬管理制度》；（8）行政中心在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持；（9）行政中心更新所調(diào)動的員工檔案，（對于涉及社會保險基數(shù)及住房公積金基數(shù)變更的情況公司統(tǒng)一在每年7月保險和公積金繳費時做出調(diào)整，其余時間不予變化）。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時間 2012 年 8 月 15 日本制度的執(zhí)行時間 年 月 日附件1：《年度人員需求計劃表》附件2：《計劃外人員需求申請表》附件3：《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》附件4：《面試評價記錄表》附件5：《應(yīng)聘人員登記表》編制： 審核： 批準：日期： 日期： 日期：第三部分 試用期員工管理制度編號:SCTZC12 A/0 1. 目的 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化。4．程序 入職流程 新員工接到行政中心入職通知后應(yīng)在規(guī)定入職日期到公司報到。 由直接主管制定新員工領(lǐng)帶人員，并填寫《試用期員工進程表》，連同《職位告知書》一并交還給行政中心存檔。 試用期培訓(xùn)規(guī)定員工的試用期間培訓(xùn)規(guī)定參照《員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。具體辭退流程詳見“ 試用期員工辭退”。附加說明：本制度由行政中心提出并負責(zé)解釋。對于當日考勤不全（包括外出、請假等離開公司未打卡）的情況按曠工處理。未辦請假手續(xù)者視為曠工。 婚假（1）按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假；（2）符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚婚假10天（含3天法定婚假）；（3）再婚的可享受法定婚假(3天)，不能享受晚婚婚假。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時，須通過管理者代表認定后，每年進行一次修訂。 在崗培訓(xùn)（1）內(nèi)訓(xùn)主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識、職業(yè)素質(zhì)提升及程序管理文件培訓(xùn)等，由公司內(nèi)部講師進行授課。 培訓(xùn)計劃的擬定（1）行政中心匯總《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》，結(jié)合上年度的培訓(xùn)總結(jié)、績效考核情況以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對培訓(xùn)需求進行修正、補充；（2）擬定《年度培訓(xùn)計劃》經(jīng)行政中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準后實施；（3）根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》及公司當前實際需求在每季度末制定下個季度的《季度培訓(xùn)計劃》，該計劃可根據(jù)實際情況對《年度培訓(xùn)計劃》中的項目進行修改、增加。無正當理由，借故不參加培訓(xùn)者，按曠工處理。 培訓(xùn)檔案的建立及管理 公司培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)評估結(jié)果由行政中心負責(zé)歸檔整理。3．職責(zé) 行政中心負責(zé)公司福利項目管理及福利物品的采購、發(fā)放； 行政總監(jiān)負責(zé)公司福利管理的審批； 總經(jīng)理負責(zé)公司福利管理的批準； 財務(wù)部負責(zé)對福利管理情況的監(jiān)督。公司鼓勵員工自學(xué)成才，員工業(yè)余時間參加與本職工作相關(guān)的各類專業(yè)性學(xué)習(xí)、職稱申報、成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等，經(jīng)考試成績合格，取得國家承認學(xué)歷的，公司給予一次性獎學(xué)金200元。每年由行政中心提出旅游費用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。2．范圍 本制度適用于公司經(jīng)理及以上員工。 通報表揚 （1）品行端正，工作努力，能按時完成重大或特殊交辦任務(wù)； （2）維護公司利益，為公司爭得榮譽； （3）思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出； （4）一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公； （5）執(zhí)行公司各項工作起到帶頭作用，足以成為其他員工楷模。（2）客戶咨詢、客戶電話處理不當；（3）經(jīng)查實在一個月內(nèi)三次（含）以上未按規(guī)定著裝；（4）不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)無故遲到早退累計五次者；（5）同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。 對于員工懲處，行政中心需出具《行政處罰通知單》并送達員工本人確認。2．范圍本制度適用于公司和員工勞動合同的簽訂、解除（終止）、續(xù)簽等事項的管理，以及員工檔案的建立、異動管理。 勞動合同相關(guān)附件要求簽訂勞動合同的同時應(yīng)除采用沈陽市人力資源和社會保障局的標準合同外還應(yīng)簽訂必要附件，包括但不限于以下附件：（1）《勞動合同補充協(xié)議》（2）《確認書》（員工已詳細閱讀《人力資源管理制度匯編》、《員工手冊》等相關(guān)制度，并同意按照公司規(guī)定履行義務(wù)） 勞動合同的變更勞動合同的變更根據(jù)《中華人民共和國勞動法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工檔案內(nèi)所有信息不得對外公開，直接領(lǐng)導(dǎo)如需調(diào)閱下屬檔案需經(jīng)部門總監(jiān)審批后查閱。 5．2 本制度通過相關(guān)工作標準和崗位工作標準一并進行考核。 勞動合同解除流程 （1）解除（終止）勞動合同時,應(yīng)由員工本人或用人部門向行政中心提前30日提出書面申請。 行政中心負責(zé)員工檔案的建立、更新及保管。 行政中心對獎懲情況進行歸檔。 記大過（1）工作中有酗酒情況；（2）損毀或涂改重要的文件，使公司蒙受重大損失；（3）未經(jīng)允許擅自操作機器設(shè)備，引發(fā)事故或嚴重后果；（4）在工作時間睡覺或擅辭職守，導(dǎo)致公司蒙受損失；（5）攜帶危險或違禁物品進入工作場所；（6）虛報工作成績或偽造工作記錄；（7）對同事惡意攻擊，造成較大傷害；（8）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密；（9）不通過正當渠道反映對主管上級意見，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威；（10）在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進行；（11）弄虛作假，欺騙、欺詐公司；（12）工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上。 記功