【正文】 獎(jiǎng)懲審批表》對(duì)員工獎(jiǎng)懲進(jìn)行落實(shí)。 通報(bào)批評(píng) （1）工作懈怠，不能及時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)； （2）不能按照公司要求著裝； （3）本月累計(jì)事假或遲到、早退超過(guò)三天； （4）因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微； 警告（1）因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生錯(cuò)誤且情節(jié)嚴(yán)重。 員工獎(jiǎng)勵(lì)種類 （1）年終“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法詳見(jiàn)《“優(yōu)秀員工”評(píng)比辦法》； （2）通報(bào)表?yè)P(yáng)，每次計(jì)發(fā)50元獎(jiǎng)金； （3）嘉獎(jiǎng)，每次計(jì)發(fā)100元獎(jiǎng)金； （4）記功，每次計(jì)發(fā)200元獎(jiǎng)金； （5）記大功，每次計(jì)發(fā)500元獎(jiǎng)金。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時(shí)間 2012 年 8 月 26 日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年 月 日附件1：《員工福利申請(qǐng)表》編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第八部分 績(jī)效考核制度編號(hào):SCTZC12 A/0 1. 目的 為加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。 員工活動(dòng)（1）旅游或旅游假 公司每年組織員工外出旅游一次，費(fèi)用由公司承擔(dān)（如遇特殊原因旅游取消，公司會(huì)安排休旅游假兩天）。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理制度》。2．范圍本制度適用于全體轉(zhuǎn)正后員工的福利管理。行政中心根據(jù)年度預(yù)算對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。 培訓(xùn)管理紀(jì)律 對(duì)于公司行政中心組織的培訓(xùn)，接到通知的員工無(wú)特殊情況必須參加，不得以各種借口推脫。（4）質(zhì)量體系組需根據(jù)體系和產(chǎn)品要求另行提交培訓(xùn)需求計(jì)劃到行政中心。（2）部門級(jí)入職培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：本部門的程序文件、管理制度及崗位職責(zé)、專業(yè)技能、部門組織架構(gòu)、工作流程等。 5．2 本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)；（2）事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除；（3）事假可以用加班時(shí)間調(diào)休，但必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資；（4）事假每月累計(jì)不得超過(guò)三天，全年累計(jì)不得超過(guò)15天；（5）員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工處理，確有急事不能提前請(qǐng)假者，可電話請(qǐng)假，事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 考勤打卡員工在進(jìn)入公司及離開公司時(shí)都應(yīng)打卡，若因故不能打卡應(yīng)及時(shí)填寫《到崗證明》，經(jīng)本部門直接上級(jí)審批后于三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送行政中心。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò)管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。 （3）辭退 對(duì)于考核兩項(xiàng)不合格的員工，公司將不予轉(zhuǎn)正并有權(quán)給予辭退處理。 試用期考勤規(guī)定員工的試用期間考勤規(guī)定參照《考勤與休假管理制度》執(zhí)行。 由直接主管說(shuō)明崗位職責(zé)及要求，并簽署《職位告知書》。 各用人部門總監(jiān)負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正的審批，主管及以上員工的轉(zhuǎn)正審批由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。 招聘的實(shí)施程序招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò)管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。 崗位定編計(jì)劃的制定與審批 （1）各部門總監(jiān)每年年初于公司組織結(jié)構(gòu)確定后，組織各部門經(jīng)理及主管依據(jù)部門崗位實(shí)際需求情況制定出人力資源定編計(jì)劃報(bào)行政中心； （2）行政總監(jiān)給出審核意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； （3）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心監(jiān)督執(zhí)行。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)、人員編制調(diào)整的批準(zhǔn)。 各部門總監(jiān)負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際工作需要提出本部門定崗定編設(shè)置建議和崗位定員方案，并按要求提供相關(guān)資料。 定崗定編計(jì)劃的調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 公司可根據(jù)實(shí)際情況必要時(shí)會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)需經(jīng)過(guò)董事會(huì)決議通過(guò)。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。 招聘方式 外部招聘主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘洽談會(huì)、發(fā)布廣告及校園招聘等方法。（1）行政中心根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息；（2）應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理或總監(jiān)審批后送交行政中心；（4）行政中心接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》填寫調(diào)動(dòng)意見(jiàn)；（5）行政中心安排應(yīng)聘員工和空缺崗位部門經(jīng)理或總監(jiān)面談，必要時(shí)可進(jìn)行其它方式的測(cè)試；（6）行政中心根據(jù)調(diào)出部門、調(diào)入部門意見(jiàn)將員工的調(diào)動(dòng)決定通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理或總監(jiān)（主管及以上崗位調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行）；（7）應(yīng)聘員工被錄用后，薪資待遇應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法詳見(jiàn)《薪酬管理制度》；（8）行政中心在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持；（9）行政中心更新所調(diào)動(dòng)的員工檔案，（對(duì)于涉及社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)及住房公積金基數(shù)變更的情況公司統(tǒng)一在每年7月保險(xiǎn)和公積金繳費(fèi)時(shí)做出調(diào)整，其余時(shí)間不予變化）。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時(shí)間 2012 年 8 月 15 日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年 月 日附件1：《年度人員需求計(jì)劃表》附件2：《計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表》附件3：《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》附件4：《面試評(píng)價(jià)記錄表》附件5：《應(yīng)聘人員登記表》編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第三部分 試用期員工管理制度編號(hào):SCTZC12 A/0 1. 目的 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化。4．程序 入職流程 新員工接到行政中心入職通知后應(yīng)在規(guī)定入職日期到公司報(bào)到。 由直接主管制定新員工領(lǐng)帶人員，并填寫《試用期員工進(jìn)程表》，連同《職位告知書》一并交還給行政中心存檔。 試用期培訓(xùn)規(guī)定員工的試用期間培訓(xùn)規(guī)定參照《員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。具體辭退流程詳見(jiàn)“ 試用期員工辭退”。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于當(dāng)日考勤不全（包括外出、請(qǐng)假等離開公司未打卡）的情況按曠工處理。未辦請(qǐng)假手續(xù)者視為曠工。 婚假（1）按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假；（2）符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚婚假10天（含3天法定婚假）；（3）再婚的可享受法定婚假(3天)，不能享受晚婚婚假。 5．3 本制度經(jīng)試行后，如本部門對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò)管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。 在崗培訓(xùn)（1）內(nèi)訓(xùn)主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素質(zhì)提升及程序管理文件培訓(xùn)等，由公司內(nèi)部講師進(jìn)行授課。 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定（1）行政中心匯總《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》，結(jié)合上年度的培訓(xùn)總結(jié)、績(jī)效考核情況以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行修正、補(bǔ)充；（2）擬定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)行政中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；（3）根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》及公司當(dāng)前實(shí)際需求在每季度末制定下個(gè)季度的《季度培訓(xùn)計(jì)劃》，該計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》中的項(xiàng)目進(jìn)行修改、增加。無(wú)正當(dāng)理由，借故不參加培訓(xùn)者，按曠工處理。 培訓(xùn)檔案的建立及管理 公司培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果由行政中心負(fù)責(zé)歸檔整理。3．職責(zé) 行政中心負(fù)責(zé)公司福利項(xiàng)目管理及福利物品的采購(gòu)、發(fā)放； 行政總監(jiān)負(fù)責(zé)公司福利管理的審批； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司福利管理的批準(zhǔn)； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)福利管理情況的監(jiān)督。公司鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，員工業(yè)余時(shí)間參加與本職工作相關(guān)的各類專業(yè)性學(xué)習(xí)、職稱申報(bào)、成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等，經(jīng)考試成績(jī)合格，取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的，公司給予一次性獎(jiǎng)學(xué)金200元。每年由行政中心提出旅游費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。2．范圍 本制度適用于公司經(jīng)理及以上員工。 通報(bào)表?yè)P(yáng) （1）品行端正，工作努力，能按時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)； （2）維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)； （3）思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出； （4）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公； （5）執(zhí)行公司各項(xiàng)工作起到帶頭作用，足以成為其他員工楷模。（2）客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)；（3）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)三次（含）以上未按規(guī)定著裝；（4）不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)五次者；（5）同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。 對(duì)于員工懲處，行政中心需出具《行政處罰通知單》并送達(dá)員工本人確認(rèn)。2．范圍本制度適用于公司和員工勞動(dòng)合同的簽訂、解除（終止）、續(xù)簽等事項(xiàng)的管理，以及員工檔案的建立、異動(dòng)管理。 勞動(dòng)合同相關(guān)附件要求簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)應(yīng)除采用沈陽(yáng)市人力資源和社會(huì)保障局的標(biāo)準(zhǔn)合同外還應(yīng)簽訂必要附件，包括但不限于以下附件：（1）《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》（2）《確認(rèn)書》（員工已詳細(xì)閱讀《人力資源管理制度匯編》、《員工手冊(cè)》等相關(guān)制度，并同意按照公司規(guī)定履行義務(wù)） 勞動(dòng)合同的變更勞動(dòng)合同的變更根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工檔案內(nèi)所有信息不得對(duì)外公開，直接領(lǐng)導(dǎo)如需調(diào)閱下屬檔案需經(jīng)部門總監(jiān)審批后查閱。 5．2 本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。 勞動(dòng)合同解除流程 （1）解除（終止）勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)由員工本人或用人部門向行政中心提前30日提出書面申請(qǐng)。 行政中心負(fù)責(zé)員工檔案的建立、更新及保管。 行政中心對(duì)獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行歸檔。 記大過(guò)（1）工作中有酗酒情況；（2）損毀或涂改重要的文件，使公司蒙受重大損失；（3）未經(jīng)允許擅自操作機(jī)器設(shè)備，引發(fā)事故或嚴(yán)重后果；（4）在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅辭職守，導(dǎo)致公司蒙受損失；（5）攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；（6）虛報(bào)工作成績(jī)或偽造工作記錄；（7）對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害；（8）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密；（9）不通過(guò)正當(dāng)渠道反映對(duì)主管上級(jí)意見(jiàn)，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威；（10）在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)行；（11）弄虛作假，欺騙、欺詐公司；（12）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上。 記功