一線員工薪酬管理辦法(完整版)
【正文】 時單價核算。3項目工種序列加工中心數(shù)控車床刨床磨床鏜床銑床普車鉆床插床線割滾齒噴漆熱切割電焊鉗工電工一次報檢標準合格率97%97%95%95%95%95%95%95%99%95%98%96%98%99%崗位等級績效工資的評定由公司人力資源部組織制造部、質(zhì)量部、工藝部、企管部安全保障科、企管部設備科成立評定小組進行實際操作考試評定；（具體實施方案參閱一線員工崗位等級績效工資評級管理辦法）由制造部負責主考，工藝部負責工時核定，質(zhì)量部負責質(zhì)量評分，設備科負責操作規(guī)程的制定和評分；試用期員工的崗位等級績效工資的評定：試用期員工進入公司小組技能系數(shù)總和）2計件工資收入=（計件工時工時單價）質(zhì)量考核系數(shù)+超產(chǎn)工時補貼技能系數(shù)的確定：通過崗位等級考試來確定，員工為同一工資等級其技能系數(shù)也相同，不受A\B250%的工資出來用于工時計件，從兩個主體收入變成三個主體收入，目的是使工時定額對員工收入的影響降到最低(降低了通過新的薪酬制度的實施，創(chuàng)造生產(chǎn)一線員工務實、積極向上的工作氛圍。■辦法□通知第二條 生產(chǎn)一線員工總體薪酬水平的確定為體現(xiàn)對外具有競爭性的薪酬體系，公司生產(chǎn)一線員工薪酬總體水平的設計略高于同行業(yè)平均水平。50%)而且也符合多勞多得的原則，提高了員工的收入；薪酬的設計從工時單價的設定和產(chǎn)品加工質(zhì)量上向技術能力強、質(zhì)量好的優(yōu)秀員工傾斜，從根本上解決了內(nèi)部公平分配的問題。個人以上才能完成的產(chǎn)品加工的工種（焊接下料車間電焊工種和下料工種），其特征是工時根據(jù)技能的高低需要重新再分配。檔影響。7質(zhì)量獎勵倍率97%↑97%↑95%↑95%↑95%↑95%↑95%↑95%↑99%↑95%↑98%↑96%↑98%↑99%↑超產(chǎn)工時單價根據(jù)工時單價的分 良好 （員工月度考核分數(shù)247。分（含）—69300工資數(shù)據(jù)的提交一、工資數(shù)據(jù)的提交5制造部各車間每月點前提交到公司財務部；財務部進行員工工資核算，于
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