一線(xiàn)員工薪酬管理辦法(完整版)
【正文】 時(shí)單價(jià)核算。3項(xiàng)目工種序列加工中心數(shù)控車(chē)床刨床磨床鏜床銑床普車(chē)鉆床插床線(xiàn)割滾齒噴漆熱切割電焊鉗工電工一次報(bào)檢標(biāo)準(zhǔn)合格率97%97%95%95%95%95%95%95%99%95%98%96%98%99%崗位等級(jí)績(jī)效工資的評(píng)定由公司人力資源部組織制造部、質(zhì)量部、工藝部、企管部安全保障科、企管部設(shè)備科成立評(píng)定小組進(jìn)行實(shí)際操作考試評(píng)定；（具體實(shí)施方案參閱一線(xiàn)員工崗位等級(jí)績(jī)效工資評(píng)級(jí)管理辦法）由制造部負(fù)責(zé)主考，工藝部負(fù)責(zé)工時(shí)核定，質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)分，設(shè)備科負(fù)責(zé)操作規(guī)程的制定和評(píng)分；試用期員工的崗位等級(jí)績(jī)效工資的評(píng)定：試用期員工進(jìn)入公司小組技能系數(shù)總和）2計(jì)件工資收入=（計(jì)件工時(shí)工時(shí)單價(jià)）質(zhì)量考核系數(shù)+超產(chǎn)工時(shí)補(bǔ)貼技能系數(shù)的確定：通過(guò)崗位等級(jí)考試來(lái)確定，員工為同一工資等級(jí)其技能系數(shù)也相同，不受A\B250%的工資出來(lái)用于工時(shí)計(jì)件，從兩個(gè)主體收入變成三個(gè)主體收入，目的是使工時(shí)定額對(duì)員工收入的影響降到最低(降低了通過(guò)新的薪酬制度的實(shí)施，創(chuàng)造生產(chǎn)一線(xiàn)員工務(wù)實(shí)、積極向上的工作氛圍?！鲛k法□通知第二條 生產(chǎn)一線(xiàn)員工總體薪酬水平的確定為體現(xiàn)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，公司生產(chǎn)一線(xiàn)員工薪酬總體水平的設(shè)計(jì)略高于同行業(yè)平均水平。50%)而且也符合多勞多得的原則，提高了員工的收入；薪酬的設(shè)計(jì)從工時(shí)單價(jià)的設(shè)定和產(chǎn)品加工質(zhì)量上向技術(shù)能力強(qiáng)、質(zhì)量好的優(yōu)秀員工傾斜，從根本上解決了內(nèi)部公平分配的問(wèn)題。個(gè)人以上才能完成的產(chǎn)品加工的工種（焊接下料車(chē)間電焊工種和下料工種），其特征是工時(shí)根據(jù)技能的高低需要重新再分配。檔影響。7質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)倍率97%↑97%↑95%↑95%↑95%↑95%↑95%↑95%↑99%↑95%↑98%↑96%↑98%↑99%↑超產(chǎn)工時(shí)單價(jià)根據(jù)工時(shí)單價(jià)的分 良好 （員工月度考核分?jǐn)?shù)247。分（含）—69300工資數(shù)據(jù)的提交一、工資數(shù)據(jù)的提交5制造部各車(chē)間每月點(diǎn)前提交到公司財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部進(jìn)行員工工資核算，于
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