【正文】 每個人的考核表的內(nèi)容和可行性，最后形成一致意見。（4）當(dāng)下屬的業(yè)務(wù)遇到困難時，要給予信任和必要的指導(dǎo)幫助。不同的級別代表不同的水平，每提高一個水平，都將承擔(dān)更多的責(zé)任，同時工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金系數(shù)、各種待遇標(biāo)準(zhǔn)等都會隨之提高。用獎金和其他報酬激勵一線人員實(shí)現(xiàn)一個短期的特定目標(biāo)。第一篇：一線員工激勵讓你的部屬“跑起來”的十大方法一般來說，一個業(yè)務(wù)員對以下四個方面是最為看重的：（1）營銷技能和水平的提高；（2）團(tuán)隊(duì)的接納和領(lǐng)導(dǎo)的賞識；（3）獲得晉升和培訓(xùn)的機(jī)會；（4）勝任工作并能從工作中得到成就感，積累自信心。某產(chǎn)品8兩月是淡季，為了在進(jìn)入旺季前把貨塞滿渠道，實(shí)現(xiàn)淡季不淡的目標(biāo)，區(qū)域經(jīng)理在總部統(tǒng)一部署下，組織了一次“大戰(zhàn)三季度”的活動，其中針對一線人員的促銷激勵措施規(guī)定：完成規(guī)定的回款任務(wù)，就能得到500元的額外獎金。、同事和組織的認(rèn)同。筆者認(rèn)識的一位區(qū)域經(jīng)理，在剛參加工作時因各種原因被公認(rèn)為落后分子，其經(jīng)理也認(rèn)為他沒有培養(yǎng)前途。這樣的例會、這樣的方式，使下屬由被動接受任務(wù)變?yōu)橹鲃訉ふ疫_(dá)標(biāo)措施，有效調(diào)動了員工的主動性和創(chuàng)造性。員工會根據(jù)自己行為的后果選擇行為，如果錯誤的行為沒有產(chǎn)生消極的后果，員工有可能重復(fù)同樣的行為，這就是“消極強(qiáng)化”。區(qū)域經(jīng)理是員工的行為表率，區(qū)域經(jīng)理的敬業(yè)與勤勉會對員工產(chǎn)生極大的激勵作用。例如為 了保證在特殊工期時的質(zhì)量問題，員工在自覺值班的情況下，公司支付120%的 工資，設(shè)立最佳生產(chǎn)能手，最佳微笑等單項(xiàng)獎。90后他們有鮮明的個性和新銳的價值觀，他們或許是我們生機(jī)勃勃的員工，或許是充滿希望的骨干，他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有的管理方式，本課程的總體目標(biāo)是使讓80后主管從90后員工行為模式了解其心理基礎(chǔ)，進(jìn)而掌握如何管理90后的員工，如何激勵90后的員工，如何育留90后的員工，以打造一支富有向心力的基層團(tuán)隊(duì)。普工和服務(wù)員的需求是什么？那么普工和服務(wù)員（這里不包括小組長、拉長、高級工程師、領(lǐng)班等基層管理和高級技工類職業(yè)）一般有什么需求，我每年在回家的火車上都會問一起返鄉(xiāng)的民工朋友們，總結(jié)出來以下三點(diǎn)：（1）包吃?。?）看病能報銷（3）一年存?zhèn)€二萬元這三點(diǎn)要求可能對很多非普工，包括我：雖說已經(jīng)是經(jīng)理崗位的員工來說，也覺得要求挺高了，但對于普工來說，這并不高，他們掙的是血汗錢，只是消費(fèi)理念不同罷了！需求的必要條件：（1）包吃?。撼允程靡蝗澏?，管飯飽（這點(diǎn)我們不一定做的到吧，吃過公司食堂的人一般都知道，很多人都不要吃，別說食堂、就連中式快餐店、有些炒菜的飯店很多人都不要吃）（2）看病能報銷：這也是企業(yè)要交社保的必要條件，這里就不細(xì)說（3）一年存二萬元：我現(xiàn)在都存不到，他們是怎么做到的，2萬，相當(dāng)于月1700元，對于他們來說，一個月有1000－1300元錢花已經(jīng)足夠了，電話費(fèi)50元、日用品80元、衣服300元，化妝品（煙）200元、零食聚餐300元、其它100－200元，這樣就夠了，他們省的是住宿費(fèi)和吃飯的費(fèi)用1500－2500元。③質(zhì)量獎罰：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，有了量更有質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展之路才能走得更遠(yuǎn)。雖然是計件的，但仍然還有加班費(fèi)這一塊的，加班小時工資根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)來測算的并乘以相應(yīng)的倍數(shù)。薪資結(jié)構(gòu)：實(shí)發(fā)工資=（基本工資+績效工資+加班工資+滿勤獎+工齡工資+餐補(bǔ)+其他補(bǔ)貼）社醫(yī)保代扣住房公積金其他代扣（水電費(fèi)之類的）。如果是計時的工資，那么最好還是用當(dāng)?shù)毓嫉淖畹托r工資來計算，但是這樣的話，人工成本會增加很多，很多老板會不舍得的。質(zhì)量工資：在追求產(chǎn)量的同時關(guān)注質(zhì)量，完成質(zhì)量不單能拿到質(zhì)量工資，在年末還有可能得到質(zhì)量之星的獎勵。操作多面手獎勵：鼓勵員工進(jìn)行輪崗，學(xué)習(xí)不同崗位的操作技能，在某些崗位任務(wù)失衡時可以進(jìn)行靈活調(diào)配，提高員工的利用率，同時保證員工的收入，人員相對穩(wěn)定。因此對于他們的薪酬激勵，講究的是簡單直接，公平公正，用“多勞多得”來激勵他們。計件工資，重要的計件單價要定的合理，太高企業(yè)吃不消，太低了又沒激勵作用。提成構(gòu)成因素a賣場衛(wèi)生，賣場陳列，賣場貨品質(zhì)量——共計100分每項(xiàng)每天一分（底分十分），按合適現(xiàn)金比例進(jìn)行發(fā)放。此項(xiàng)每件一分如果扣完當(dāng)月分?jǐn)?shù)則累計到小月或者按現(xiàn) 金比例處以罰款b店鋪財務(wù)，庫存——此項(xiàng)共計100分，每項(xiàng)每次一分，如果當(dāng)月分?jǐn)?shù)扣完則累計到下月或者按現(xiàn)金比例處以罰款，物品必須保證安全，如果找不到損壞責(zé)任人則店長照原價賠償，對于掛件及時添補(bǔ)，貨品如果告缺 需及時向上級請示并對陳列作出調(diào)整確保所有掛件號碼齊全。各類獎金，對于我們工廠的生產(chǎn)員工來說，那可就種類多了，產(chǎn)量獎、質(zhì)量獎、成本節(jié)約獎等都有；同樣的，安裝人員的工資，除了安裝提成，還有效率獎、服務(wù)滿意獎、成本節(jié)約獎等，只要達(dá)標(biāo)或超出目標(biāo)的，都可獲得相應(yīng)的獎勵。居然固定月薪無激勵作用，那就來個“無底薪，全拿計件或提成工資”的模式。年終獎勵：最佳操作手、質(zhì)量之星等都是為一線員工設(shè)置的激勵。這是收入和面子的雙重問題，這種激勵的力量是非常大的，員工對待操作技能考核是非常認(rèn)真的，在班中空余時間或班后休息時間都會自覺得進(jìn)行操練。另外這一線員工的內(nèi)心其實(shí)很容易滿足的，比如說發(fā)工資每個月都準(zhǔn)時、不隨意克扣員工的工資，平時老板親臨現(xiàn)場指導(dǎo)或幫忙下，他們都會覺得很感動?？冃ЧべY：日產(chǎn)量、月產(chǎn)量、返工率、不良品率、產(chǎn)品損耗率這些是硬性的考核指標(biāo)。⑤另外還有一些崗位津貼、滿勤獎、工齡工資