【正文】 該項目的時間進度計劃為參考依據(jù)；3. 對項目各個階段的質量門審查次序及要求應按《質量檢查門管理流程》進行；4. 重大變化須經(jīng)總經(jīng)理批準。產品技術成熟，主要做過程開發(fā)，項目開發(fā)時間較短。而任何產品都有一定的生命周期，因此，不斷改進產品和開發(fā)新產品，以滿足市場的需求，才能確保公司強大而長久的生存能力和更大的發(fā)展。 33 質量門管理原則 。 30 記錄。 24 職責。 19 P5階段 。 14 P1 階段 。 7 基本程序中的項目環(huán)保。 該手冊的出版完成于2012年1月。 手冊告訴我們：一個新產品的開發(fā)，需要所有相關部門的共同參與。 產品開發(fā)是一個“過程”。 7 基本程序定義。 9 適用范圍。 13 概述。 24 實用范圍。為此，公司決策層要求：構建公司歷時16個月（P1P6）的全新平臺開發(fā)為基礎的新產品開發(fā)流程，用以規(guī)范公司產品開發(fā)的各項活動，使各專業(yè)活動所依賴的組織結構和責任得到明晰和集成化，使得公司各部門之間的協(xié)作關系得以順暢有效運行。 ◆ 項目改進：原項目已批量上市，經(jīng)客戶同意，因產品質量或技術升級等原因，確定進行改動的項目。 基本程序中項目環(huán)保 應確保艾科公司的環(huán)保方針在每個新產品開發(fā)項目中得以執(zhí)行。整個新產品開發(fā)過程以P1點（項目立項）作為整個項目考慮的起點。在每個項目節(jié)點（P1～P6），均設有質量門及其標志物。指令任命項目經(jīng)理、項目組成員及其崗位職責，及項目網(wǎng)絡計劃，明確定義項目的背景、項目開發(fā)目標、預算、SOP時間等。單機/單序生產能力和過程能力符合設計要求；所有的單件和總成件都已到位，并都是用批量生產的設備及工裝模具、按試生產控制計劃制造出來的；整個生產過程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙進行生產，從而對各工序加工能力、生產設備、試生產控制計劃是否適當以及生產線的制造可行性、裝配可行性、通過性、批量生產的適宜性進行實際驗證；作業(yè)人員經(jīng)過理論、線下和線上的培訓；客戶啟動2TP計劃。最后項目風險金發(fā)放． 適用范圍 本手冊適用于艾科公司產品開發(fā)的所有業(yè)務部門。本手冊以全新平臺開發(fā)過程為模板進行描述，適用于全新平臺開發(fā)項目。整個產品開發(fā)過程共分為7個階段，每個階段分別以P0～P6共7個項目節(jié)點為分界點，且項目以P1點（項目立項）為計時起點，整個開發(fā)周期為12個月(P1~P6)。 參見《質量檢查門管理流程》。DVPamp。工作內容：該階段為產品批量總結經(jīng)驗階段，主要進行的活動：1）設備、工裝最終驗收SOP增補人員正式上崗；正式批量生產；2）對定點投放后發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；3）對項目目標和實際情況進行總結和評價，分享經(jīng)驗和教訓；4）該階段以獲得批準的《項目總結報告》為結束點，詳細的工作內容如下：項目主要內容交付物責任部門支持文件項目總結項目目標達成情況；項目經(jīng)驗總結；項目績效考核項目總結報告；項目績效考核報告及發(fā)放獎金項目經(jīng)理第三章 項目績效考核辦法目的通過考核，促進項目組及部門積極推進項目工作，使項目工作日趨規(guī)范、高效。采購部負責單套減震器采購成本目標的管理；負責供應商開發(fā)及資源保證；負責每月將各項目目標控制情況報給項目經(jīng)理及項目管理科；項目組安排的其它采購管理工作。 ，其中質量方面占階段承包費比重的40％，進度方面占比重的30％，成本方面占比重的25%，綜合管理方面占比重的5％；其中進度方面最高得分100分，最低得分0分；質量方面最高得分率100%，最低得分率0；成本方面最高得分100分，最低得分0分；綜合管理方面只對過程進行考核，階段不另考核。 項目組獲得的獎勵，由項目經(jīng)理依據(jù)各部門承包費/工作量的比重，并結合各部門在項目中的表現(xiàn)進行分配，項目管理科核實分配方案，總經(jīng)理批準，人力資源部負責落實到人。 《項目月考核匯總》批準后，在項目管理科存檔，并將電子掃描文件抄送項目所涉及的各相關部門。 項目風險金考核過程 項目批產后，技術改進科每月統(tǒng)計該項目售后索賠數(shù)據(jù)，并按責任項目組進行分類簽字確認，形成《項目月份售后問題索賠表》，定期反饋項目管理科。即在每個階段的入口設置一個質量門，這些門用來作為產品開發(fā)過程中通過、帶條件通過或不通過的系列控制點。32 / 32。各質量門按下列原則予以實施： 1） 項目開發(fā)節(jié)點管理只有一個質量門管理程序； 2） 質量門是一個整體系統(tǒng)，包括從概念階段到投放市場整個過程，而不僅指產品開發(fā)階段； 3） 質量門評審是一項多功能、跨部門的活動，需要包括產品設計、市場、制造、采購、工程、財務等部門的參與； 4） 質量門的評審由項目總監(jiān)（經(jīng)理）主持，核查工作由質保部和戰(zhàn)略規(guī)劃部開展進行；5） 質量門要求每一個門都有明確的交付物及過關條件； 6） 質量門交付物的交付標準以顧客為導向； 7） 質量門在評審時未通過，則項目不能通過項目節(jié)點； 8） 質量門的過程信息必須反映項目進展的實際情況； 9） 質量門評審所得分，經(jīng)審核確認后，即為項目階段所得分。 《項目承包合同風險金支付申請表》批準后，提交項目管理科匯總，形成《月份項目承包費考核匯總表》，報總經(jīng)理批準。若該階段成本數(shù)據(jù)不能取得，則項目公司級節(jié)點成本考核，按該階段30%支付，其余的70%待SOP時進行總的核算。、過程設計、設計驗證等承包合同簽定時，未確認各相關研發(fā)人員承包費分配方案的，由項目經(jīng)理組織項目節(jié)點承包費考核及分配方案，總經(jīng)理審批，按項目承包合同支付二次分配表執(zhí)行。② 風險金支付額 = 階段風險金索賠額。項目組項目經(jīng)理參考本考核辦法過程考核細則對項目組成員及參與部門進行項目過程考核，并提報考核結果到項目管理部落實。術語與介紹 公司級節(jié)點：區(qū)分項目進展階段的節(jié)點，也稱為里程碑，如：PP2...。樣件制作方案和計劃；研發(fā)部供應商布點重要零部件供應商的布點和調查供應商布點清單；潛在供應商調查計劃和調查報告采購部設備科廠房/公用設施設計認可、前期工裝設計會簽完成且已啟動前期模具制造、設備供應商選定并開始設備設計設備技術要求報告；內部物流及布置報告；前期工裝評審分析報告生產部項目質量分析客戶質量目標和質量控制點； 樣件控制計劃； 質量部 P3階段（45days~90days）前提條件： 經(jīng)過方案確定，完成CAE分析，數(shù)模凍結，下發(fā)受控圖紙及相關技術文件；經(jīng)過P2節(jié)點的評審，可進入下階段。 P1 階段（7days~1月）前提條件：通過P0節(jié)點的評審，并獲得總經(jīng)理批準開發(fā)的指令，《XXX項目開發(fā)指令》得到了頒布。 在每個項目節(jié)點均設有標志性交付物和質量門。新產品開發(fā)項目的實施和控制要點： 項目的各領域（部門）負責人應對其分管的領域進行監(jiān)控和總結，向項目經(jīng)理提交該領域的項目進展狀態(tài)報告； 項目經(jīng)理對項目的進展狀態(tài)從技術、質量、環(huán)保、成本和進度等方面進行監(jiān)控，并向總經(jīng)理提交項目進展狀態(tài)報告；項目進展狀態(tài)報告在各業(yè)務部門報告的基礎上匯總而成，提交報告的時間為每個階段審查點。艾科公司的供應商在為艾科進行零部件開發(fā)時，應參照執(zhí)行，并不得與本手冊相脫節(jié)或沖突。整個生產過程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙、試生產控制計劃控制且100%使用正式批量工裝模具生產的零件和PPAP件裝配出來，主要用來提供特定評價和培訓用以及作進一步的分析和質保路試。詳細產品設計完成，DFMEA完成，并已經(jīng)提供了對產品和零部件的所有要求和細節(jié)，不會發(fā)生重大的設計更改；用虛擬手段（計算機模擬）將減震器數(shù)模通過客戶組裝成整車，以驗證產品設計的可行性；工藝部門進行產品的可制造性和可裝配性分析，并與設計部門達成一致意見；驗證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件已經(jīng)完成并下發(fā)。目前主要評審銷售部接到客戶開發(fā)合作的新項目的制造可行性和具戰(zhàn)略目的的盈利可能性。其目的是對零部件、結構、工作（工藝）方法以及系統(tǒng)進行探索和研究，從而開發(fā)出具有明顯優(yōu)勢、可供選擇、并易于掌握的系列零部件：為疑難的產品和技術問題分析設定前提條件，提供系統(tǒng)解決方案。在解決所有技術問題時都考慮到對環(huán)境的影響，并作為對項目的評價指標。我們將A點開發(fā)的標準流程稱基本程序，即本手冊是以A點開發(fā)過程為模板進行描述的；而B點開發(fā)和項目改進僅是該過程的簡化，其內容可在具體的項目目標、項目定義與策劃中進一步明確。 新產品開發(fā)過程 減震器項目新產品開發(fā)分類減震器項目的新產品開發(fā)可分成為：A點開發(fā)、B點開發(fā)、項目改進。 33 質量門定義及目的 。 24 項目考核細則。 21 P6階段。 15 P2 階段 。 12第二章 新產品開發(fā)基本程序。 8 各階段項目節(jié)點的定義及