【正文】 ）/目標(biāo)值＜1%，每月+500元項(xiàng)目組2預(yù)算控制│實(shí)際值預(yù)算值│/預(yù)算值≤15%不予考核項(xiàng)目組月│實(shí)際值預(yù)算值│/預(yù)算值＞15%015%每超出1%200元項(xiàng)目組1550%每超出1%400元項(xiàng)目組50%以上每超出1%800元項(xiàng)目組工作事項(xiàng)采用新技術(shù)新方法節(jié)約成本，提報(bào)項(xiàng)目管理部確認(rèn)后，可獎(jiǎng)勵(lì)；此部分將不再納入預(yù)算考核+節(jié)約金額10% 項(xiàng)目組考評(píng)項(xiàng)目序號(hào)事項(xiàng)量化指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象綜合管理1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作項(xiàng)目例會(huì)未正常召開(kāi)100元/次項(xiàng)目組工作計(jì)劃未及時(shí)跟蹤、反饋100元/次項(xiàng)目組相關(guān)人員項(xiàng)目組內(nèi)部信息溝通不暢100元/次項(xiàng)目組相關(guān)人員項(xiàng)目問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)100元/次項(xiàng)目組相關(guān)人員2項(xiàng)目信息匯報(bào)（項(xiàng)目進(jìn)展、報(bào)表、計(jì)劃、項(xiàng)目門評(píng)審資料、會(huì)議紀(jì)要等）未按規(guī)定要求提供100元/次項(xiàng)目組相關(guān)人員3推進(jìn)會(huì)匯報(bào)資料未按要求及時(shí)提供200元/次項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目會(huì)議公司級(jí)項(xiàng)目會(huì)議無(wú)故缺席或未請(qǐng)假遲到10分鐘以上100元/次項(xiàng)目組相關(guān)人員公司級(jí)項(xiàng)目會(huì)議未請(qǐng)假遲到10分鐘以內(nèi)50元/次項(xiàng)目組相關(guān)人員項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目會(huì)議無(wú)故缺席或未請(qǐng)假遲到10分鐘以上50元/次項(xiàng)目組相關(guān)人員項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目會(huì)議未請(qǐng)假遲到10分鐘以內(nèi)25元/次項(xiàng)目組相關(guān)人員5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警排除及時(shí)預(yù)警并制定風(fēng)險(xiǎn)排除計(jì)劃+100~500元/次項(xiàng)目組相關(guān)人員6項(xiàng)目組成員變更需報(bào)批項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自更換人員500元/人次責(zé)任部門7供應(yīng)商考察考察小組人員一旦確定，不允許隨意變更，未經(jīng)同意換人或中途退出100元/人次項(xiàng)目組相關(guān)人員供應(yīng)商考察后，應(yīng)按項(xiàng)目組要求反饋供應(yīng)商信息或出具考察報(bào)告100元/人次項(xiàng)目組相關(guān)人員 項(xiàng)目公司級(jí)節(jié)點(diǎn)考核細(xì)則評(píng)審點(diǎn) 項(xiàng)目評(píng)審節(jié)點(diǎn)P1項(xiàng)目啟動(dòng) P2圖紙凍結(jié)P3產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成P4客戶OTS認(rèn)可P5客戶PPAP批準(zhǔn)完成P6項(xiàng)目SOP 考評(píng)項(xiàng)目序號(hào)量化指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)被考核部門進(jìn)度1公司級(jí)節(jié)點(diǎn)延期（未批準(zhǔn)）1分/天項(xiàng)目組2因項(xiàng)目組自身原因，造成公司級(jí)節(jié)點(diǎn)延期（批準(zhǔn)）項(xiàng)目組3公司級(jí)節(jié)點(diǎn)延期，項(xiàng)目組相關(guān)部門皆考核，其中責(zé)任單位加重考核項(xiàng)目組總體進(jìn)度考核分50%+責(zé)任進(jìn)度考核分項(xiàng)目組簽訂合同部門質(zhì)量1公司級(jí)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量門考核得分率得分率項(xiàng)目組2零部件成熟度得分率項(xiàng)目組成本1階段│實(shí)際值預(yù)算值│/預(yù)算值＞15%超出015%，每超出1%1分項(xiàng)目組2超出1550%，每超出1%項(xiàng)目組3超出50%以上，每超出1%2分項(xiàng)目組由于公司財(cái)務(wù)操作環(huán)境原因?qū)е马?xiàng)目預(yù)算失真，提出說(shuō)明，不予以考核支付節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)的公司級(jí)節(jié)點(diǎn)如下：考評(píng)項(xiàng)目序號(hào)量化指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)被考核對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)金1售后問(wèn)題責(zé)任索賠，索賠額：扣款額 1：1項(xiàng)目組2設(shè)計(jì)責(zé)任售后問(wèn)題索賠，設(shè)計(jì)部門、試驗(yàn)部門、質(zhì)量部門皆承擔(dān)責(zé)任，并按三個(gè)部門承包費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)金比例扣款，扣款比重分別為風(fēng)險(xiǎn)金（設(shè)）/風(fēng)險(xiǎn)金（設(shè)+試+質(zhì)）風(fēng)險(xiǎn)金（試）/風(fēng)險(xiǎn)金（設(shè)+試+質(zhì)）風(fēng)險(xiǎn)金（質(zhì)）/風(fēng)險(xiǎn)金（設(shè)+試+質(zhì)）設(shè)計(jì)部門試驗(yàn)部門質(zhì)量部門3質(zhì)量部已發(fā)現(xiàn)并立項(xiàng)正在整改的問(wèn)題，因市場(chǎng)需要，公司要求帶條件上市，質(zhì)量可免責(zé)，但售后索賠依然要分解落實(shí)到責(zé)任部門責(zé)任部門 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金考核細(xì)則管理規(guī)定 （除公司級(jí)節(jié)點(diǎn)考核細(xì)則）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理科落實(shí)。 節(jié)點(diǎn)調(diào)整審批權(quán)限 公司級(jí)節(jié)點(diǎn)：公司總經(jīng)理審批； 項(xiàng)目級(jí)節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理科會(huì)簽確認(rèn)； 項(xiàng)目其它節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理審批。 項(xiàng)目管理科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將《月度過(guò)程考核建議》發(fā)項(xiàng)目組成員核實(shí)、確認(rèn)，并與項(xiàng)目經(jīng)理在第5個(gè)工作日內(nèi)完成《月度過(guò)程考核建議》會(huì)簽，報(bào)項(xiàng)目管理科匯總。 公司批準(zhǔn)項(xiàng)目管理科提出的項(xiàng)目年終獎(jiǎng)基數(shù)后，項(xiàng)目管理科匯總各相關(guān)部門當(dāng)年各月總的考核，并按項(xiàng)目年終獎(jiǎng)=項(xiàng)目年終獎(jiǎng)基數(shù)∑月考核來(lái)核算各項(xiàng)目組應(yīng)發(fā)項(xiàng)目年終獎(jiǎng)，形成《年項(xiàng)目年終獎(jiǎng)考核匯總表》，報(bào)人事行政審批。 質(zhì)量門管理原則 階段性的“質(zhì)量門”系統(tǒng)把整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程分成一系列預(yù)定的階段。質(zhì)量門評(píng)審應(yīng)與項(xiàng)目里程碑的時(shí)間同步，并且不能影響開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。 質(zhì)量門的設(shè)置 質(zhì)量門活動(dòng)用于確保項(xiàng)目所有階段活動(dòng)得以完成，而不是用來(lái)減緩項(xiàng)目的進(jìn)程。 其它 項(xiàng)目考核流程圖略。批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目管理科存檔，并由項(xiàng)目管理科將電子掃描文件發(fā)送簽訂內(nèi)部承包合同項(xiàng)目組及人事行政部。技術(shù)改進(jìn)科依據(jù)此數(shù)據(jù)向公司報(bào)后續(xù)工作工時(shí)費(fèi)用。④ 項(xiàng)目階段可用《零部件成熟度》衡量產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，節(jié)點(diǎn)“質(zhì)量考核得分率”=公司級(jí)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量門考核得分率+零部件成熟度得分率⑤ 為激勵(lì)項(xiàng)目組共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，公司級(jí)節(jié)點(diǎn)延期，項(xiàng)目組相關(guān)部門皆考核，其中責(zé)任單位加重考核。否則500元/次項(xiàng)目組9因項(xiàng)目組自身原因不能按期完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，提出《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》500元/次項(xiàng)目組10因不可抗力因素導(dǎo)致項(xiàng)目延期，按要求提出《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》并得到批準(zhǔn)的，按照變更要求執(zhí)行的不予考核11當(dāng)其它事項(xiàng)開(kāi)始影響某節(jié)點(diǎn)時(shí)，該節(jié)點(diǎn)主控部門應(yīng)及時(shí)預(yù)警、處理，若因未及時(shí)預(yù)警造成節(jié)點(diǎn)延期，節(jié)點(diǎn)主控部門和直接影響部門各承擔(dān)一半責(zé)任。 項(xiàng)目其它節(jié)點(diǎn)：除以上節(jié)點(diǎn)，日常工作計(jì)劃中要求的各事項(xiàng)完成時(shí)間點(diǎn)。CP。詳細(xì)的工作內(nèi)容如下：項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件項(xiàng)目正式開(kāi)發(fā)完成產(chǎn)品最終報(bào)價(jià)或其他補(bǔ)充費(fèi)用；簽訂商務(wù)協(xié)議；協(xié)助項(xiàng)目科完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)協(xié)議商務(wù)開(kāi)發(fā)協(xié)議市場(chǎng)部項(xiàng)目正式開(kāi)發(fā)完成項(xiàng)目的技術(shù)具體對(duì)接和形成具體技術(shù)方案；完成簽訂技術(shù)協(xié)議；啟動(dòng)項(xiàng)目會(huì)；明確項(xiàng)目組成員和崗位職責(zé)；公布項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；技術(shù)協(xié)議；技術(shù)方案；PROJECT或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃表。質(zhì)量門的交付物請(qǐng)參見(jiàn)《質(zhì)量檢查門》。當(dāng)成本和投資超過(guò)了最初設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 版本更新 由艾科公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按公司體系文件相關(guān)控制流程對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行修訂。標(biāo)志物——在生產(chǎn)線上按正式生產(chǎn)節(jié)拍、正式的生產(chǎn)工裝、正式生產(chǎn)控制計(jì)劃連續(xù)生產(chǎn)、且100%使用PPAP零部件組裝出來(lái)的整車。 P3節(jié)點(diǎn)——手工或半工裝樣件定義：依據(jù)供應(yīng)商提供的手工樣件或非量產(chǎn)狀態(tài)條件的樣件，在公司非量產(chǎn)狀態(tài)條件下生產(chǎn)的減震器，按DVPamp。同時(shí)，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理批示確定啟動(dòng)新項(xiàng)目。整個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程以P1點(diǎn)（項(xiàng)目立項(xiàng)）作為整個(gè)項(xiàng)目考核的起點(diǎn)。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序階段劃分 預(yù)開(kāi)發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之外的連續(xù)的過(guò)程； 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序按項(xiàng)目管理角度可劃分為：項(xiàng)目概念階段（以項(xiàng)目研究指令為起點(diǎn)）、項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段； 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度可劃分為：產(chǎn)品規(guī)劃階段（以項(xiàng)目研究指令為起點(diǎn)）、先期減震器開(kāi)發(fā)階段、減震器開(kāi)發(fā)階段； 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制分為：P0階段、P1階段、。其運(yùn)行的前提條件是：業(yè)務(wù)部門之間以及所有外部合作伙伴（包括公司內(nèi)部部門）之間的工作必須協(xié)調(diào)合作并采用同步工程方法?！? A點(diǎn)開(kāi)發(fā)：客戶為了開(kāi)拓市場(chǎng)，增加全新的平臺(tái)、全新車型而選定減震器供應(yīng)商一起開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。使我們的產(chǎn)品：a) 承擔(dān)環(huán)保的社會(huì)責(zé)任b) 滿足安全與法規(guī)的強(qiáng)制要求c) 蘊(yùn)涵超越用戶期望的上乘質(zhì)量d) 具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和服務(wù)保障這一目標(biāo)的確立，是因?yàn)槿遮吋ち业娜蛐愿?jìng)爭(zhēng)而決定的；用戶的要求愈來(lái)愈高；市場(chǎng)的變化愈來(lái)愈快；技術(shù)的進(jìn)步日新月異。 13 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序的實(shí)施和控制 。 12 版本更新。 7 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序階段劃分。在手冊(cè)編制過(guò)程中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和幫助，在此，我們表示衷心的感謝。產(chǎn)品“開(kāi)發(fā)”不僅是產(chǎn)品研發(fā)部門的工作，而是所有相關(guān)部門（包括外協(xié)單位）的共同工作，只是在不同的開(kāi)發(fā)階段，各部門參加的工作內(nèi)容和工作量不同而已。即每個(gè)階段均有明確的入口與出口及責(zé)任人。 6 整車項(xiàng)目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分類。 13 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序流程框架 。 16 P3 階段 。 22第三章 項(xiàng)目績(jī)效考核辦法。 25 管理規(guī)定。 33 項(xiàng)目的質(zhì)量門概述 。 33第一章 概述 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的地位艾科公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)