【正文】 。），因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請，報培訓(xùn)中心批準(zhǔn)，否則按曠工處理；培訓(xùn)過程中不得無故離場，如是工作原因，請事先向培訓(xùn)管理人員申請。vi) 觀察法。期待的、需求的 實(shí)際的、現(xiàn)狀的職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度個人的知識、技能及態(tài)度競爭對手的能力現(xiàn)狀年度經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)能力要求公司的能力現(xiàn)狀相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求核心競爭能力公司的能力現(xiàn)狀 ii) 重大事件分析法。ii) 各部門需要購買技術(shù)或是通用管理類書籍，需經(jīng)人力資源部審核后方能購買；申請時使用填寫（附表二十二171。如有改動應(yīng)事先征得人力資源部同意。ii) 聘請程序聘請外部講師必須由申請部門填寫（附表十一171。iv) 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動。兼職講師的補(bǔ)助（只補(bǔ)助非工作時間的授課）i) 講師補(bǔ)助初級中級高級305080ii) 特殊項(xiàng)目課程，人力資源部單獨(dú)確定講師費(fèi)用。（附表十171。內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表187。），交人力資源部，由人力資源部同相關(guān)部門聯(lián)合評審、資歷、課件、講授水平達(dá)到要求者聘為公司級兼職講師。 兼職講師分為初級講師、中級講師、高級講師。員工培訓(xùn)記錄表187。如新飛員工手冊、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。主要包括（附表十八171。公司統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括（附表四171。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評估、培訓(xùn)固化、培訓(xùn)費(fèi)用管理等工作。培訓(xùn)原則：以符合企業(yè)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意針對性和系統(tǒng)性。iii) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。 v) 受訓(xùn)學(xué)員是培訓(xùn)參與的主體，培訓(xùn)的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應(yīng)用時間和頻率有關(guān)。新員工上崗引導(dǎo)表187。后備人才培養(yǎng)：指為了滿足公司持續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的接班人培養(yǎng)，比如核心技術(shù)人才，中層管理人才，高層管理人才。）。內(nèi)部培訓(xùn)師制度i) 講師的來源各級管理者：各級干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源；ii) 內(nèi)部講師的分類內(nèi)部培訓(xùn)講師分公司級兼職講師和部門級兼職講師。部門級講師由各業(yè)務(wù)部門管理。）B、 人力資源部與各二級培訓(xùn)主管部門會適當(dāng)安排儲備講師授課。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請升級評聘： （1）連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)：初級講師：70~80分中級講師：80~90分高級講師：90~100分 （2）授課時數(shù)： 初級講師須授課24學(xué)時/年 中級講師須授課36學(xué)時/年 高級講師須授課48學(xué)時/年注：必要時人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審F、 人力資源部組織，各二級培訓(xùn)主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級別。兼職講師申報/年度考核表187。 ii) 培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對培訓(xùn)師進(jìn)行考評。外聘講師的審查部門和聘請程序i) 資格審查技術(shù)/業(yè)務(wù)類講師。如沒有另行約定，產(chǎn)生的其它費(fèi)用，公司不予支付。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。）。通過訪談各部門、各層級管理者、業(yè)務(wù)骨干，了解業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行狀況和員工個人需求，從而篩選培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求的應(yīng)用：需求分析形成的報告可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開發(fā)或培訓(xùn)計(jì)劃與組織提供初始數(shù)據(jù)與依據(jù)。b) 上課時間，所有人員關(guān)掉手機(jī)或?qū)⑵湔{(diào)為振動?；蚋奖硎?71。iv) 人力資源部于每年中（六月底）對培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢討，并通過月/季度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)參照《外出短期參加專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)》簽訂服務(wù)年限合同。組織結(jié)構(gòu)163。163。163。職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)163。163。163。計(jì)生政策教育163。163。 Consciousness質(zhì)量管理部Department of Quality Management第二天 DAY TWO0830am1030amQPP知識培訓(xùn)Introduction of QPP質(zhì)量管理部Department of Quality Management1040am1130am環(huán)保知識Environment Protection Training動力基建部Power amp。3．他的工作場所安排，并發(fā)給他所需之用具。4．解釋他與其他同仁的關(guān)系。4．指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時，何人可幫助他。其他 備注：此份表格內(nèi)容請所在部門在新員工一周內(nèi)完成后，轉(zhuǎn)交人力資源部人力資源部： 部門主管： 新進(jìn)人員：附表八 內(nèi)訓(xùn)報名表請將參加培訓(xùn)的人員登記于該表,然后在開課 2 周之前交給人力資源部課程名稱: 地點(diǎn)： 日期: 參加人員：序號員工號姓名工作職位此職位時間 備注：表格使用不夠，請自行填加 培訓(xùn)期間特別要求:該部分由參加培訓(xùn)人員的主管及部門經(jīng)理填寫 部門經(jīng)理意見： 簽字 ： 日期: 附表九 講師授課記錄表編號：_________________ 填表日期： 姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長描述參加培訓(xùn)經(jīng)歷個人簽名人力資源部審核意見授課記錄序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時間組織單位授課成績1234567891011121314151617181920附表十 內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表課程名稱: 培訓(xùn)時間： 組織部門: 姓名：（可不填） 說明: 1. 請?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。一、研習(xí)單位名稱： 。 很滿意 163。 不滿意 163。 滿意 163。附表十五 兼職講師申報/年度考核表第一部分：講師資格升級申請（由講師本人填寫） 填表日期： 姓名學(xué)歷專業(yè)所在部門崗位講師資格評聘時間申請資格□初級 □中級 □高級 教授課目1）2）3）培訓(xùn)記錄1）2）3）4）第二部分：授課效果抽查（由人力資源部填寫）序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時間組織單位授課成績1234567考察結(jié)果總體評價講師資格評定培訓(xùn)中心意見人力資源部意見附表十六 內(nèi)部講師推薦表 填表日期： 姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長描述授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個人自薦理由 部門推薦意見個人簽名部門負(fù)責(zé)人簽名人力資源部審核意見附表十七 培訓(xùn)協(xié)議書編號：甲方：河南新飛電器有限公司 河南新飛家電有限公司乙方： 部門： 崗位：本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 時間 天，（即從 年 月 日至 年 月 日）。七、 乙方培訓(xùn)回公司后，需與公司簽訂師徒代培協(xié)議，培養(yǎng)人數(shù)為 名。 十一、本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份甲方（蓋章） 人力資源部（簽字）：乙方（受訓(xùn)人簽字）： 年 月 日48 / 48附表十八 新飛電器培訓(xùn)體系圖力工操作工技工生產(chǎn)人員技術(shù)員助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師主設(shè)計(jì)師技術(shù)人員業(yè)務(wù)員市場專員銷售市場主管省公司經(jīng)理部門正副經(jīng)理中高層一般后勤人員一般管理人員主管部門正副經(jīng)理SVP/VPCOO/GM銷售人員管理人員新進(jìn)人員新進(jìn)大學(xué)生臨時人員一般人員全員崗位培訓(xùn)體系 備注：各部門更換培訓(xùn)人員請及時以書面文件通知人力資源部培訓(xùn)中心 人力資源部定期更新培訓(xùn)體系接口圖部門培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)日期技術(shù)類 □ 銷售類 □管理類 □ 生產(chǎn)類 □其它 □內(nèi)訓(xùn) □ 外訓(xùn) □業(yè)務(wù)技能 □ 其它 □個人素質(zhì) □ 培訓(xùn)原因培訓(xùn)目的培訓(xùn)項(xiàng)目建議及要求內(nèi)訓(xùn)人數(shù)批次每批次人數(shù)外訓(xùn)崗位姓名備注簽名欄部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)部門副總審核附表二十 年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表（部門填寫）備注：一項(xiàng)培訓(xùn)需求必須使用一張表格。 培訓(xùn)性質(zhì)為： 非脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 培訓(xùn)時間為： 年 月 日始，至 年 月 日止。二、培訓(xùn)期限為三個月。徒弟在工作中必須服從師傅和班組長的分配及指揮。五、本協(xié)議一式三份，由師徒和公司三方簽字后生效，三方各持一份。師傅保證在培訓(xùn)結(jié)束后，徒弟能獨(dú)立操作，如徒弟不能獨(dú)立工作，師傅必須負(fù)責(zé)再培訓(xùn)并根據(jù)