【摘要】上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院第第10章章庫存管理庫存管理主講:季建華教授主講:季建華教授運營管理運營管理(OperationsManagement)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院概述概述(Introduction)(一一)庫存的雙重影響庫存的雙重影響l緩沖作用l制造與購買中的經(jīng)濟性l生產(chǎn)連續(xù)運行的媒介l服務(wù)水平(ServiceL
2025-02-09 13:55
【摘要】第十章商業(yè)銀行的風(fēng)險管理第十章商業(yè)銀行的風(fēng)險管理?第一節(jié)商業(yè)銀行風(fēng)險管理概述?第二節(jié)商業(yè)銀行公司治理與內(nèi)部控制?第三節(jié)市場風(fēng)險的計量與管理?第四節(jié)信用風(fēng)險的計量與管理?第五節(jié)操作風(fēng)險的計量與管理?第一節(jié)?商業(yè)銀行風(fēng)險管理概述第十章商業(yè)銀行的風(fēng)險管理第一節(jié)商
2025-03-08 01:13
【摘要】第11章項目管理前沿學(xué)習(xí)目標:熟悉計算機輔助的建設(shè)項目管理和網(wǎng)絡(luò)平臺上的建設(shè)項目管理。重點難點:1、Internet在建筑業(yè)中的應(yīng)用2、工作流管理功能3、項目信息門戶(projectinformationportal)課程內(nèi)容:信息化是當(dāng)今國際社會發(fā)展的趨勢之一。近年來,許多發(fā)達國家和發(fā)展中國家紛紛把信息視為重要戰(zhàn)略資源,把信息化作為社會持續(xù)
2025-04-18 00:27
【摘要】第5章項目范圍管理項目范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項目內(nèi),哪些不應(yīng)包括在項目內(nèi)。圖5-1概述了項目范圍管理的各個過程,包括:收集需求——為實現(xiàn)項目目標而定義并記錄干系人的需求的過程。定義范圍——制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)——將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易
2025-04-12 04:10
【摘要】第十章爆破器材的安全管理?第一節(jié)民爆物品管理服務(wù)站和爆破隊?一.民爆站的職責(zé)和任務(wù)?二.爆破隊的職責(zé)和任務(wù)?三.爆破四大員應(yīng)具備的條件?四.民爆站和爆破隊的組建程序?五.民爆站和爆破隊管理制度1民爆服務(wù)站的職責(zé)和任務(wù)?⑴協(xié)助公安機關(guān)監(jiān)督檢查“三小”企業(yè)的安全工作,督促落實隱患
2025-02-09 17:42
【摘要】第10章組織知識管理的規(guī)劃與實施組織知識管理實施方法論知識網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與組織知識管理實施的導(dǎo)入?知識網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?ArthurAndersen顧問公司認為組織引進知識管理必須關(guān)注知識策略、組織學(xué)習(xí)、知識庫、IT、社群和績效考核六大戰(zhàn)略側(cè)面,并把這六大側(cè)面及它們之間的關(guān)聯(lián)稱為知識網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(KnowledgeNetwork),
2025-03-11 10:15
【摘要】第10章移動電子商務(wù)的安全管理移動電子商務(wù)安全概述移動電子商務(wù)安全問題移動電子商務(wù)安全解決方案移動電子商務(wù)安全管理策略移動電子商務(wù)安全的發(fā)展趨勢移動電子商務(wù)安全概述移動電子商務(wù)移動電子商務(wù)是指通過手機、個人數(shù)字助理(PDA)和掌上電腦等手持移動終端設(shè)備與無線上網(wǎng)技術(shù)結(jié)合所構(gòu)成的一個電子商務(wù)體系。
2025-02-09 18:01
【摘要】摘要隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入,我國建筑裝飾施工企業(yè)的狀況也逐步發(fā)生了改變,由執(zhí)行型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型;由不注重經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笊鐣推髽I(yè)效益最大化;由對上級負責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ脩糌撠?zé);由單純抓施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟?jīng)營管理。這四個轉(zhuǎn)變導(dǎo)致建筑裝飾施工企業(yè)的職能發(fā)生了根本性的變化,而這一變化把經(jīng)營管理問題突出地擺到施工企業(yè)的面前。同事,建筑裝飾企業(yè)
2024-12-04 14:55
【摘要】第十章工程項目成本管理———成本計劃工程成本控制的關(guān)鍵在于前期100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段項目進展時間對投資
2025-01-16 02:08
【摘要】第十章投資項目的經(jīng)濟分析第一節(jié)概述第二節(jié)經(jīng)濟效益與費用的識別第三節(jié)經(jīng)濟效益與費用的估算學(xué)習(xí)要求一覽表能力模塊能力要求相關(guān)知識點經(jīng)濟分析理解經(jīng)濟分析的含義,熟悉經(jīng)濟分析的項目范圍,掌握經(jīng)濟分析與財務(wù)分析的區(qū)別及經(jīng)濟分析的步驟(1)經(jīng)濟分析的含義(2)經(jīng)濟分析的范圍
2025-03-09 20:47
【摘要】第十章工程項目資源計劃本章主要內(nèi)容:第一節(jié)概述第二節(jié)資源需求計劃第三節(jié)資源采購計劃第四節(jié)資源計劃的優(yōu)化第一節(jié)概述一、工程項目資源的種類1.勞動力,包括各專業(yè)、各種級別的勞動力,操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。2.原材料和工程設(shè)備。它構(gòu)成建筑工程
【摘要】第10章項目溝通及文件記錄于華北京本章要點?加強人員溝通?有效聆聽?各種形式的會議?正式的講演?項目報告?項目文件記錄?"Stakeholdermanagementiscriticaltothesuccessofeveryproject
2025-03-09 20:56