電大資源與運(yùn)營管理資料大全(完整版)
【正文】 (A)審視和調(diào)查企業(yè)的環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息 ）。 ）。這屬于決策技巧中的（ ）。 ）。(A)當(dāng)面交談(A)直覺型 (D)明確項(xiàng)目的實(shí)施程序，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。 (B)明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄(C)監(jiān)督與檢測(cè) (D)600，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)資源需求的方法是（ ?。?）階段。 (D)文化知識(shí)，（ (D)調(diào)查市場(chǎng)需求（）。(A)虧損 (A)現(xiàn)金流量表 (B)薪資情況(C)核心客戶的資料 (D)工作模式（）。 (B)提供報(bào)價(jià)單(C)提出訂購單根據(jù)這種情況，小陳在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采取（這屬于預(yù)防事故的（B?。┰瓌t。 (B)成本會(huì)計(jì) (C)管理會(huì)計(jì) (B)輔助資源(C)稀缺資源 (B)財(cái)務(wù)控制(C)個(gè)人預(yù)測(cè)(D)留存收益，與產(chǎn)量的增減變化沒有直接關(guān)系的費(fèi)用被稱為（D?。?。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福瑢⒄_答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分），在確定招聘的人數(shù)和崗位后，接下來應(yīng)該（D ）。 (D)制定招聘預(yù)算，（A ）超出成本的部分被定義為利潤(rùn)。 (B)項(xiàng)目(C)混合 (B)鏡像效應(yīng)(C)氣氛過于友好和不正式 (D)1盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量，通常不會(huì)造成這種差異的是（ C）。 (A)速度 ）。(A)存儲(chǔ) (D)事務(wù)改進(jìn)，工作的（）不是這份工作描述必須包括的。 ）。 ）。(A)現(xiàn)金的流入和流出 (B)盈利(C)不虧不盈 ）。 (B)安全意識(shí)(C)安全技術(shù)知識(shí) (A)產(chǎn)品屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過程 (B)生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程(C)服務(wù)屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過程 (D)資源屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程（那么，利用趨勢(shì)分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷量為（ ?。?(B)庫存(C)生產(chǎn) ）。 ）。 (B)管理者本身的問題(C)人的問題 這種決策類型是（(B)思考型(C)反復(fù)實(shí)驗(yàn)型(A)展示變革的理由和利益(A)提高采取行動(dòng)的能力 (D)有效地把商業(yè)戰(zhàn)略與客戶服務(wù)聯(lián)系起來。(A)績(jī)效(A)所有團(tuán)隊(duì)成員滿意 (D)調(diào)查，并能夠改變組織的根本。”但他們還是按照原來的作息習(xí)慣安排工作。 ）。(D)是直接的、鼓舞人心的60.“企業(yè)購買現(xiàn)成的資源或者從已有的研究成果中找到所需的資源”屬于創(chuàng)新管理的（(A)不要忘記動(dòng)員所有員工討論客戶服務(wù)工作 (A)項(xiàng)目啟動(dòng) (D)其他選項(xiàng)都是－效益分析步驟的是（ (B)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查(C)批評(píng)責(zé)任人(A)數(shù)量至上(D)作出決策75.“越來越多的民營企業(yè)出現(xiàn)，對(duì)很多產(chǎn)業(yè)都有很深遠(yuǎn)的影響。(A)人文的 (D)探究和融合，這兩種力量分別是（(A)信息交合法 ）?！眻?chǎng)景“我們招募新員工的時(shí)候組建了一個(gè)招聘小組對(duì)各個(gè)應(yīng)聘者分別進(jìn)行面試。(A)個(gè)別面試 (B)給候選人很大壓力(C)面試的時(shí)間長(zhǎng) ”小王說：“這事人命關(guān)天，怎么能湊合呢？我可不敢下去。(B)知情權(quán)(C)檢舉建議權(quán)(B)刑法(C)勞動(dòng)合同法 (D)確保有害物質(zhì)被安全儲(chǔ)存90.（ ?。┦窃撁旱V企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。可惜好景不長(zhǎng)，工廠電子零件制造部門發(fā)現(xiàn)自己身處全面質(zhì)量管理中，但是因?yàn)楣?yīng)渠道不實(shí)施全面質(zhì)量管理，從而使自己所在部門困難重重。 ）。不屬于公司實(shí)施全面質(zhì)量管理得到支持的原因的是（ (B)互利的供應(yīng)鏈管理(C)全面參與（3）北辰購物中心創(chuàng)造性地把“顧客到北辰購物中心的交通方便與否”作為其商圈劃分的依據(jù)。(A)查明問題(A)SMART原則(A)查明問題14 / 14。 (D)執(zhí)行和評(píng)估，屬于四步法中的（ (D)執(zhí)行和評(píng)估97. 根據(jù)第1題中有關(guān)北辰公司要解決的問題的描述，可以看出此問題屬于（（4）無論什么時(shí)候都要保證商品的質(zhì)量。(D)管理的過程方法案例4：在零售業(yè)面臨日趨激烈的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，北辰購物中心卻一枝獨(dú)秀，經(jīng)營業(yè)績(jī)連年大幅度增長(zhǎng)，創(chuàng)下每平方米銷售連續(xù)兩年在全國大型百貨商店中排名第一的佳績(jī)。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（(A)可以減少產(chǎn)品缺陷率 。他們不顧拉比的反對(duì)，堅(jiān)持原有的質(zhì)量管理方法。 ），拒絕在危險(xiǎn)情況下下井作業(yè)?！毙⊥踔缓孟戮ぷ?。 (D)會(huì)議型面試，由于環(huán)境干擾，所采用的面試方法的（ ）優(yōu)點(diǎn)沒有得以發(fā)揮。問題是，人力資源部經(jīng)理好像覺得在招募方面自己懂得多，她希望我們能附和她的意見。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）案例1：場(chǎng)景“我們的辦公地點(diǎn)非常
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