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房地產(chǎn)公司部門崗位設(shè)置和職責(zé)規(guī)定(完整版)

2025-05-18 03:25上一頁面

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【正文】 委托設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計至擴初階段,對設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制,對設(shè)計成果進(jìn)行驗收;d) 組織設(shè)計評審會議,綜合公司相關(guān)部門意見,及時通知設(shè)計單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計調(diào)整,并確保項目通過項目報批報建;e) 做好設(shè)計方案的技術(shù)交底,并綜合各相關(guān)部門意見委托施工圖設(shè)計;f) 與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型(精裝修)、面積、外立面等相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn);g) 做好對施工圖進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗收,負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。 配套管理a) 負(fù)責(zé)項目勘測分包商的選擇、委托;b) 組織項目各專業(yè)局控制配套設(shè)計和施工工作。 c) 檢查落實土建工程進(jìn)度,確保合同工期的實現(xiàn)。 e) 協(xié)調(diào)施工與現(xiàn)場周邊各相關(guān)職能部門之間的關(guān)系,包括公安、交通、消防、道路、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、排水等。 4 造價合約部 部門結(jié)構(gòu)造價合約部項目造價審核經(jīng)理(含成本控制)項目造價員采購工程師 經(jīng)理a) 負(fù)責(zé)編制項目工程估算,提出項目計劃成本;b) 做好工程預(yù)算和施工招投標(biāo)工作,并做好審核工作;c) 嚴(yán)格控制工程成本,負(fù)責(zé)全部項目預(yù)算、招標(biāo)文件、工程合同和工程撥款的審查,并簽發(fā)意見;d) 工程竣工后,根據(jù)工程完成情況,編制項目決算報告,做出項目成本分析。e) 負(fù)責(zé)財務(wù)部人員的調(diào)配、財務(wù)檔案的保管。b) 負(fù)責(zé)財務(wù)明細(xì)帳、總帳的登記、匯總,設(shè)置并登記輔助帳簿,進(jìn)行項目成本分析,編制財務(wù)會計報告及項目成果報告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。g) 對公司各部門質(zhì)量體系要素的控制進(jìn)行完善。c) 對業(yè)主報修問題及時解決;、做好回訪、記錄工作。 綠化管理a) 做好小區(qū)內(nèi)綠化管理,監(jiān)督和指導(dǎo)施工人員工作,確保無死樹、死苗,保證保養(yǎng)完好率;b) 做好小區(qū)水系的養(yǎng)護(hù)工作;c) 搞好相關(guān)專業(yè)局(水、電、煤氣、園林等)的協(xié)調(diào); 內(nèi)業(yè)、資料a) 做好部門業(yè)內(nèi)管理,文件材料及時歸檔。h) 負(fù)責(zé)組織、安排公司員工各項培訓(xùn)及業(yè)余活動。 出納a) 根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項依法進(jìn)行會計核算,實行會計監(jiān)督,審核原始憑證,編制記賬憑證,登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬及有關(guān)輔助帳,編制月銀行存款調(diào)節(jié)表。 融資管理會計a) 負(fù)責(zé)公司的資金籌集,調(diào)度、融通、拆借及運用。 采購工程師a) 審核項目預(yù)算、招標(biāo)文件和相關(guān)合同,提出修改建議,并落實有關(guān)問題;b) 監(jiān)督、審核項目預(yù)算、招標(biāo)規(guī)范流程,向公司管理層提供決策依據(jù)。 b) 檢查落實水暖工程進(jìn)度,確保合同工期的實現(xiàn)。e) 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。發(fā)現(xiàn)問題向相關(guān)主管部門專業(yè)部門提出修改意見;c) 負(fù)責(zé)與主管或?qū)I(yè)部門指定的施工單位進(jìn)行洽商,根據(jù)項目總體進(jìn)度安排,協(xié)調(diào)、確定項目開工、施工進(jìn)度和配合要求,并以現(xiàn)場技術(shù)交底和《配套工作任務(wù)單》形式通知工程部注意監(jiān)督和協(xié)調(diào),并配合工程部做好現(xiàn)場施工,參與相關(guān)配套竣工驗收。 項目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計a) 根據(jù)項目前期方案和項目配套標(biāo)準(zhǔn)要求,會同公司相關(guān)部門提出的設(shè)計建議,編制《項目設(shè)計任務(wù)書》;b) 評價、選擇設(shè)計單位,進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計,對設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制,對設(shè)計成果進(jìn)行驗收;c) 組織設(shè)計評審會議,綜合公司相關(guān)部門意見,及時通知設(shè)計單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計調(diào)整,保證環(huán)
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