現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的利器-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的利器 1一、 增加了企業(yè)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額 1二、 增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)客戶的挽留能力 1三、 提高了企業(yè)對(duì)客戶的擴(kuò)展能力 1四、 提高了企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力 1SellWell2000客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）功能概述 1一、 SellWell2000eEnterprise企業(yè)版的軟件結(jié)構(gòu) 1二、 SellWell2000各子系統(tǒng)應(yīng)用模塊 1

2025-05-28 00:25

紙品廠利器管理程序-資料下載頁(yè)

【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)利器管理程序1.目的建立利器的操作規(guī)程，以避免利器混入成品，從而確保產(chǎn)品之安全及產(chǎn)品質(zhì)量2.適用范圍全廠3．定義受控利器:剪刀、鑷子、彈簧刀及其它鋒利的工具。:，按要求領(lǐng)交利器。，各班組領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督員工安全使用利器。

2025-09-01 15:20

“快營(yíng)銷(xiāo)”-品牌制勝的利器-資料下載頁(yè)

【摘要】“快營(yíng)銷(xiāo)”:品牌制勝的利器 　　“快魚(yú)吃慢魚(yú)，慢魚(yú)吃水草”，無(wú)論哪個(gè)企業(yè)哪個(gè)品牌都離不開(kāi)快速前行，都必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快一步，才能立足才能發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，速度決定一切。所以，“兵貴神速”這句戰(zhàn)場(chǎng)上的名言，在這個(gè)紛繁復(fù)雜的商場(chǎng)上同樣適用。　　如今，白酒、汽車(chē)、飲料、食品、服裝、日化等行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開(kāi)快營(yíng)銷(xiāo)了。在以往，這些行業(yè)主要通過(guò)傳統(tǒng)媒體，諸如報(bào)刊、廣播、電視等媒介進(jìn)行廣告

2025-06-28 08:54

工廠生產(chǎn)用原材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】工廠生產(chǎn)用原材料管理辦法1．目的加強(qiáng)原材料的生產(chǎn)管理，提高材料綜合利用率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2．適用范圍本辦法適用于全廠生產(chǎn)用原材料的管理。3．術(shù)語(yǔ)無(wú)4．引用文件《北京歐曼沖壓生產(chǎn)部原材料管理辦法》。5．職責(zé)5．1材料科負(fù)責(zé)原材料年度采購(gòu)計(jì)劃的編制和月度采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、合同簽訂、儲(chǔ)運(yùn)、調(diào)撥、結(jié)算、考核、控制、管理及質(zhì)量異議的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)原材料年、季、月

2025-04-07 21:18

工廠設(shè)備操作保養(yǎng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1質(zhì)量保證部設(shè)備操作保養(yǎng)管理規(guī)定一．目的為提升質(zhì)量保證部設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的執(zhí)行、管理能力，使設(shè)備保養(yǎng)達(dá)到100%全員參與、100%設(shè)備保養(yǎng)、100%保養(yǎng)合格的目的，同時(shí)減少設(shè)備的不完好，提高設(shè)備的可動(dòng)率和員工的積極性，保證設(shè)備管理有序進(jìn)行。特制定本規(guī)定。二.范圍質(zhì)量保證部所有設(shè)備。三.定義一級(jí)保養(yǎng)(日

2025-08-28 12:44

工廠倉(cāng)庫(kù)消防安全管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】倉(cāng)庫(kù)消防安全管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)商業(yè)（含糧食、供銷(xiāo)社，下同）倉(cāng)庫(kù)消防安全管理，避免倉(cāng)庫(kù)及人身受火災(zāi)危害，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》及其實(shí)施細(xì)則和公安部發(fā)布施行的《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合商業(yè)倉(cāng)庫(kù)特點(diǎn)，制定本辦法。第二條各級(jí)商業(yè)倉(cāng)庫(kù)必須認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，倉(cāng)庫(kù)消防安全工作由本單位及其上級(jí)

2025-04-12 02:49

工廠薪酬管理辦法修訂版-資料下載頁(yè)

【摘要】薪酬管理辦法（修訂稿）第一章總則第一條：本辦法是依據(jù)國(guó)家及上海市法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂的薪酬管理辦法。第二條：目的1、不斷優(yōu)化公司薪酬管理體制并與市場(chǎng)接軌，規(guī)范員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到有法可依；2、以務(wù)實(shí)為前提，以個(gè)人技能、崗位能力需求和工作貢獻(xiàn)為配置，本著激發(fā)工作熱情、提高工作效率的原則，合理、公平、公正

2025-08-28 12:44

利器管理程序(含表格-資料下載頁(yè)

【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)利器管理程序：為規(guī)范公司員工在生產(chǎn)過(guò)程中的利器的合理使用，防止因利器的管理不當(dāng)而導(dǎo)致使用者發(fā)生意外的事故，特制定本程序。：適用于公司所有使用利器的員工。：行政部負(fù)責(zé)程序的制定及監(jiān)督實(shí)施；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)利器的集中發(fā)放、回收及處理；

2025-08-29 14:33

統(tǒng)計(jì)制程管制與管制圖-資料下載頁(yè)

【摘要】授課目錄第一章質(zhì)量管理概說(shuō)第二章統(tǒng)計(jì)學(xué)概論第三章機(jī)率概論及機(jī)率分配第四章統(tǒng)計(jì)制程管制與管制圖第五章計(jì)量值管制圖第六章計(jì)數(shù)值管制圖第七章制程能力分析第八章允收抽樣的基本方法第九章計(jì)數(shù)值抽樣計(jì)劃第十章計(jì)量值抽樣計(jì)劃第十一章量具之再現(xiàn)度與再生度第十二章質(zhì)量管理之新七大手法第四章統(tǒng)計(jì)制程

2025-05-16 07:04

轉(zhuǎn)型利器之商業(yè)模式-資料下載頁(yè)

【摘要】125/128目錄引言、前言、序、書(shū)評(píng) 3各方評(píng)說(shuō) 3作者簡(jiǎn)介 4中文版序 4前言告別過(guò)去 6第一部分為什么要轉(zhuǎn)型 11第一章殘酷現(xiàn)實(shí)—約翰和郭士納的故事 12非常不現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人的6個(gè)習(xí)慣 17請(qǐng)別再找借口 20第二章天翻地覆——營(yíng)商環(huán)境的結(jié)構(gòu)性變化 20全球同步的大市場(chǎng) 21投資泛濫的世界 23產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩 2

2025-05-28 00:48

xx體育用品有限公司門(mén)禁管制管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)書(shū)核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)門(mén)禁管制管理辦法制定日期GC90207：為了維護(hù)公司安全及使員工、車(chē)輛、物品出入之管理有所遵循，特制定本辦法。:凡人員、車(chē)輛、物品之出入廠區(qū)均應(yīng)遵守本辦法，并由警衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。：3-1、員工入廠時(shí)，

2025-08-10 16:35

輔助材料環(huán)境管理物質(zhì)管制作業(yè)辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】******目錄******項(xiàng)目ITEM內(nèi)容DESCRIPTION頁(yè)次PA

2025-04-07 22:20

工廠利器管制辦法-文庫(kù)吧

工廠利器管制辦法-wenkub

工廠利器管制辦法(已修改)

工廠利器管制辦法(編輯修改稿)