【總結(jié)】 消防安全重點(diǎn)區(qū)域管制辦法 一、公司應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行用火用電的消防安全管理規(guī)定。 二、用電安全管理:1嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線,嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。2、電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由安全機(jī)修部門的持證電工負(fù)責(zé)。3、各車間...
2025-11-10 02:18
【總結(jié)】----SMD紅紅膠膠的的管管制制現(xiàn)使用紅膠為LOCTITE公司的3609型紅膠I.紅膠的儲(chǔ)存*先進(jìn)先出的管製:為保證紅膠在使用上遵循“先進(jìn)先出”原則,紅膠(300ml大膠筒)在入料
2025-05-30 13:53
【總結(jié)】英語思維—英語利器——解密英語語法與思維E NGLISHTHINKING版權(quán)所有請(qǐng)勿傳播前言英語思維是指像英語母語人士一樣思維。語法是肉體,思維是靈魂,只有靈與肉交融的語法才是鮮活的完美的
2025-08-05 11:00
【總結(jié)】倉庫現(xiàn)場管理辦法(草案)為了造就一個(gè)安全、舒適、有序、整潔的倉庫工作環(huán)境,規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理(分為倉庫日常管理、入庫管理、儲(chǔ)存管理、配送管理、報(bào)表管理和人員管理),打造一只愛崗、敬業(yè)、節(jié)約、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)型物料團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)物料流通和儲(chǔ)存控制,確保倉庫物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、擺放有序、降低庫存量(逐步實(shí)現(xiàn)零庫存)和浪費(fèi),保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;根據(jù)倉庫實(shí)際情況結(jié)合6S管理模式,特制訂本草案,凡
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】第一部分??公司倉庫單據(jù)管理辦法總體原則:物資進(jìn)出有憑可依、賬實(shí)相符、業(yè)務(wù)真實(shí)、合理庫存、物資安全、質(zhì)量保證。保管做到業(yè)務(wù)真實(shí)、登記正確、清晰、字跡工整、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量合格、妥善保管、單據(jù)傳遞及時(shí)、開具單據(jù)分類準(zhǔn)確、及時(shí)盤點(diǎn)庫存。:發(fā)貨單位的送貨單、采購部提供的發(fā)票及請(qǐng)購單。??????
2025-04-12 02:48
【總結(jié)】工廠生產(chǎn)用原材料管理辦法1.目的加強(qiáng)原材料的生產(chǎn)管理,提高材料綜合利用率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2.適用范圍本辦法適用于全廠生產(chǎn)用原材料的管理。3.術(shù)語無4.引用文件《北京歐曼沖壓生產(chǎn)部原材料管理辦法》。5.職責(zé)5.1材料科負(fù)責(zé)原材料年度采購計(jì)劃的編制和月度采購計(jì)劃的實(shí)施、合同簽訂、儲(chǔ)運(yùn)、調(diào)撥、結(jié)算、考核、控制、管理及質(zhì)量異議的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)原材料年、季、月
【總結(jié)】員工激勵(lì)的利器——利潤分享計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)利潤分享計(jì)劃(Profit-SharingPlan)是指企業(yè)為了鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理,體現(xiàn)員工企業(yè)主人翁精神而依據(jù)員工所在崗位價(jià)值、潛在貢獻(xiàn)及歷史貢獻(xiàn)、工作業(yè)績等而額外給予員工一部分公司利潤的企業(yè)整體激勵(lì)計(jì)劃。英國研究人員就員工對(duì)分享計(jì)劃的態(tài)度及利潤分享計(jì)劃對(duì)企業(yè)的作用專門進(jìn)行了調(diào)研,結(jié)果表明:員工對(duì)利潤分享計(jì)劃高度贊同,不贊同
2025-08-04 15:02
【總結(jié)】1.總則.制定目的1)將本公司所生產(chǎn)之製成品依其種類並予以編號(hào),以利製成品帳之登載及電腦處理作業(yè)。2)促使本公司製成品之管理推行順暢。.適用範(fàn)圍凡本公司製成品之編碼,依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理之。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.編碼規(guī)定.編碼型態(tài)依電腦化會(huì)議決
【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為將生產(chǎn)工程的一部份委託他公司(以下稱為外包)代為加工時(shí),為使其外包管理能推行順暢,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章僅適用於直接生產(chǎn)的原材料、半製品的外包。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.外包管理事項(xiàng)規(guī)定.外包時(shí)機(jī)在決定外包時(shí),應(yīng)考慮下列各點(diǎn):
【總結(jié)】1.總則.制定目的為使本公司生產(chǎn)目標(biāo)如期順利達(dá)成;以銷售及庫存數(shù)量為依據(jù),配合生產(chǎn)能力,以預(yù)定出每一期間之生產(chǎn)狀況,作為生產(chǎn)之依據(jù),特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於本公司之生產(chǎn)管理作業(yè)。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.計(jì)劃種類.年度計(jì)劃訂出年度各月份生產(chǎn)、銷售、庫
【總結(jié)】1.總則.制定目的1)將本公司所使用之原料、材料依其性質(zhì)歸類並予以編號(hào),以利材料帳之登載及電腦處理作業(yè)。2)促使本公司之原材料管理推行順暢。.適用範(fàn)圍凡本公司原材料之編碼,悉依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.編碼規(guī)定.編碼型態(tài)依電腦化
【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為有效利用『下腳』,增進(jìn)職工之福利,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍凡本公司變賣下腳時(shí),均應(yīng)依照本規(guī)章之規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位製造部廠務(wù)課為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。.名詞定義所謂『下腳』係指下列尚可資為他用,且仍能變賣之物品:1)經(jīng)使用後之殘?jiān)鼜U料或購進(jìn)原物料、財(cái)產(chǎn)之
【總結(jié)】1.總則.制定目的為提高製成品倉庫管理業(yè)務(wù),以及經(jīng)營效率,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍1)本規(guī)章適用於製成品倉庫的製成品驗(yàn)收、保管、發(fā)貨及盤點(diǎn)之管理。2)『製成品』係指本公司所製造經(jīng)檢查合格,且已包裝可供銷售的物品。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.製成品倉管理規(guī)定.入
【總結(jié)】1.總則.制定目的1)本規(guī)章依照勞工安全衛(wèi)生法之規(guī)定,訂定之。2)將本公司內(nèi)職工安全及衛(wèi)生各種事項(xiàng)予以合理化、明確化。3)維護(hù)本公司內(nèi)職工之安全與衛(wèi)生。.適用範(fàn)圍本公司之安全衛(wèi)生管理,除依政府法令規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.安全須知
【總結(jié)】1.總則.制定目的為積極培育供應(yīng)商成為本公司堅(jiān)強(qiáng)的主力後勤陣容,以提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn),特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍凡本公司供應(yīng)商輔導(dǎo)管理,悉依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理之。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.調(diào)查評(píng)核作業(yè).施行程序.供應(yīng)商調(diào)查1)實(shí)施採購前應(yīng)辦理供應(yīng)商調(diào)