員工激勵(lì)的利器-文庫(kù)吧
2025-07-20 15:02 本頁(yè)面
【正文】 能有效激勵(lì)員工為超額完成利潤(rùn)目標(biāo)而努力，但為此企業(yè)需要付出較高的人工成本。 獲利界限法：是指預(yù)先規(guī)定企業(yè)目標(biāo)完成最低標(biāo)準(zhǔn)，然后將企業(yè)實(shí)際目標(biāo)完成情況與其進(jìn)行對(duì)比，只有在公司利潤(rùn)超過(guò)事先定好的最低標(biāo)準(zhǔn)并且低于最高標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候才進(jìn)行一定比例的利潤(rùn)分享。這種方式能夠有效保證公司對(duì)股東的回報(bào)，合理控制企業(yè)人工成本，但需要有嫻熟的理論及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，操作程序較為復(fù)雜。 個(gè)人利潤(rùn)分配 崗位貢獻(xiàn)法：是一種系統(tǒng)地測(cè)定參與利潤(rùn)分享的崗位在企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)中價(jià)值的方法。通過(guò)崗位價(jià)值測(cè)評(píng)，我們可以比較清晰地了解到利潤(rùn)分享崗位在企業(yè)的價(jià)值所在，進(jìn)而判斷出崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)并決定其利潤(rùn)分享額度。市場(chǎng)上有很多關(guān)于崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的方法，譬如：太和的六因素法，美世IPE系統(tǒng)四因素法，翰威特的六因素法等可供我們借鑒。 個(gè)人貢獻(xiàn)法：是一種系統(tǒng)地測(cè)定參與利潤(rùn)分享的個(gè)人對(duì)企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)、未來(lái)潛在貢獻(xiàn)等的方法。通過(guò)個(gè)人貢獻(xiàn)測(cè)評(píng)，我們可以比較清晰地了解到參與利潤(rùn)分享的個(gè)人在企業(yè)的價(jià)值所在，進(jìn)而決定其利潤(rùn)分享額度。關(guān)于個(gè)人貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)的方法，目前市場(chǎng)上尚沒有明確的、公認(rèn)的方法可供企業(yè)進(jìn)行借鑒。企業(yè)操作時(shí)可通過(guò)建立個(gè)人貢獻(xiàn)評(píng)估模型來(lái)進(jìn)行。個(gè)人貢獻(xiàn)評(píng)估模型一般因企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化等不同亦有所區(qū)分。 綜合法：是將崗位貢獻(xiàn)法與個(gè)人貢獻(xiàn)法相結(jié)合并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況而賦予不同權(quán)重綜
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