【總結(jié)】倉庫現(xiàn)場管理辦法(草案)為了造就一個安全、舒適、有序、整潔的倉庫工作環(huán)境,規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理(分為倉庫日常管理、入庫管理、儲存管理、配送管理、報表管理和人員管理),打造一只愛崗、敬業(yè)、節(jié)約、誠實、團結(jié)、學習型物料團隊,加強物料流通和儲存控制,確保倉庫物資質(zhì)量合格、數(shù)量準確、擺放有序、降低庫存量(逐步實現(xiàn)零庫存)和浪費,保障生產(chǎn)計劃的順利完成;根據(jù)倉庫實際情況結(jié)合6S管理模式,特制訂本草案,凡
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】第一部分??公司倉庫單據(jù)管理辦法總體原則:物資進出有憑可依、賬實相符、業(yè)務真實、合理庫存、物資安全、質(zhì)量保證。保管做到業(yè)務真實、登記正確、清晰、字跡工整、驗收入庫、質(zhì)量合格、妥善保管、單據(jù)傳遞及時、開具單據(jù)分類準確、及時盤點庫存。:發(fā)貨單位的送貨單、采購部提供的發(fā)票及請購單。??????
2025-04-12 02:48
【總結(jié)】工廠生產(chǎn)用原材料管理辦法1.目的加強原材料的生產(chǎn)管理,提高材料綜合利用率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。2.適用范圍本辦法適用于全廠生產(chǎn)用原材料的管理。3.術(shù)語無4.引用文件《北京歐曼沖壓生產(chǎn)部原材料管理辦法》。5.職責5.1材料科負責原材料年度采購計劃的編制和月度采購計劃的實施、合同簽訂、儲運、調(diào)撥、結(jié)算、考核、控制、管理及質(zhì)量異議的協(xié)調(diào)。負責原材料年、季、月
【總結(jié)】員工激勵的利器——利潤分享計劃的設計與實現(xiàn)利潤分享計劃(Profit-SharingPlan)是指企業(yè)為了鼓勵員工參與企業(yè)管理,體現(xiàn)員工企業(yè)主人翁精神而依據(jù)員工所在崗位價值、潛在貢獻及歷史貢獻、工作業(yè)績等而額外給予員工一部分公司利潤的企業(yè)整體激勵計劃。英國研究人員就員工對分享計劃的態(tài)度及利潤分享計劃對企業(yè)的作用專門進行了調(diào)研,結(jié)果表明:員工對利潤分享計劃高度贊同,不贊同
2025-08-04 15:02
【總結(jié)】1.總則.制定目的1)將本公司所生產(chǎn)之製成品依其種類並予以編號,以利製成品帳之登載及電腦處理作業(yè)。2)促使本公司製成品之管理推行順暢。.適用範圍凡本公司製成品之編碼,依照本規(guī)章所規(guī)範的體制管理之。.權(quán)責單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.編碼規(guī)定.編碼型態(tài)依電腦化會議決
【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為將生產(chǎn)工程的一部份委託他公司(以下稱為外包)代為加工時,為使其外包管理能推行順暢,特訂定本規(guī)章。.適用範圍本規(guī)章僅適用於直接生產(chǎn)的原材料、半製品的外包。.權(quán)責單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.外包管理事項規(guī)定.外包時機在決定外包時,應考慮下列各點:
【總結(jié)】1.總則.制定目的為使本公司生產(chǎn)目標如期順利達成;以銷售及庫存數(shù)量為依據(jù),配合生產(chǎn)能力,以預定出每一期間之生產(chǎn)狀況,作為生產(chǎn)之依據(jù),特訂定本規(guī)章。.適用範圍本規(guī)章適用於本公司之生產(chǎn)管理作業(yè)。.權(quán)責單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.計劃種類.年度計劃訂出年度各月份生產(chǎn)、銷售、庫
【總結(jié)】1.總則.制定目的1)將本公司所使用之原料、材料依其性質(zhì)歸類並予以編號,以利材料帳之登載及電腦處理作業(yè)。2)促使本公司之原材料管理推行順暢。.適用範圍凡本公司原材料之編碼,悉依照本規(guī)章所規(guī)範的體制管理。.權(quán)責單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.編碼規(guī)定.編碼型態(tài)依電腦化
【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為有效利用『下腳』,增進職工之福利,特訂定本規(guī)章。.適用範圍凡本公司變賣下腳時,均應依照本規(guī)章之規(guī)定辦理。.權(quán)責單位製造部廠務課為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。.名詞定義所謂『下腳』係指下列尚可資為他用,且仍能變賣之物品:1)經(jīng)使用後之殘渣廢料或購進原物料、財產(chǎn)之
【總結(jié)】1.總則.制定目的為提高製成品倉庫管理業(yè)務,以及經(jīng)營效率,特訂定本規(guī)章。.適用範圍1)本規(guī)章適用於製成品倉庫的製成品驗收、保管、發(fā)貨及盤點之管理。2)『製成品』係指本公司所製造經(jīng)檢查合格,且已包裝可供銷售的物品。.權(quán)責單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.製成品倉管理規(guī)定.入
【總結(jié)】1.總則.制定目的1)本規(guī)章依照勞工安全衛(wèi)生法之規(guī)定,訂定之。2)將本公司內(nèi)職工安全及衛(wèi)生各種事項予以合理化、明確化。3)維護本公司內(nèi)職工之安全與衛(wèi)生。.適用範圍本公司之安全衛(wèi)生管理,除依政府法令規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理。.權(quán)責單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.安全須知
【總結(jié)】1.總則.制定目的為積極培育供應商成為本公司堅強的主力後勤陣容,以提高經(jīng)營合理化水準,特訂定本規(guī)章。.適用範圍凡本公司供應商輔導管理,悉依照本規(guī)章所規(guī)範的體制管理之。.權(quán)責單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.調(diào)查評核作業(yè).施行程序.供應商調(diào)查1)實施採購前應辦理供應商調(diào)
【總結(jié)】1.總則.制定目的1)為順利推行本公司之製造業(yè)務,將生產(chǎn)計劃之決定、管理組織之設置、作業(yè)之實施與品質(zhì)檢查等予以制度化。2)促使製造效率提升、製品品質(zhì)提高,以期達成經(jīng)營之目的。.適用範圍凡本公司製造業(yè)務之管理,除另有規(guī)定外,悉依照本規(guī)章所規(guī)範的體制管理之。.權(quán)責單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範
【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為落實材料、零件採購作業(yè)管理,以確保所購買之材料、零件品質(zhì)穩(wěn)定、價格合理,特訂定本規(guī)章。.適用範圍本規(guī)章適用於本公司的材料、零件採購管理業(yè)務。.權(quán)責單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.作業(yè)規(guī)定.營業(yè)計劃與需求1)營業(yè)單位應於每月中旬前提出下個月最新之『
【總結(jié)】神州集團有限責任公司臺電廠文件臺電〔2016〕5號關(guān)于下發(fā)《臺電廠特種作業(yè)人員管理辦法》的通知各車間、科室:現(xiàn)將《臺電廠特種作業(yè)人員管理辦法》下發(fā)給你們,請各單位遵照執(zhí)行。神州集團有限責任公司臺電廠2016年1月11日-1-臺電廠特種作業(yè)人員管理辦法為切實加強和規(guī)范對臺電廠特種作業(yè)人員的管理,提高特種作業(yè)人員安全意識和基本技能,預防