【正文】 (3)稅金，系指國(guó)家按規(guī)定應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅，城市建設(shè)維護(hù)稅及教育費(fèi)附加。(b)材料費(fèi)，指在施工過(guò)程中所耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各種主要材料、外購(gòu)結(jié)構(gòu)件的成本，以及周轉(zhuǎn)性材料的攤銷(xiāo)費(fèi)用，材料費(fèi)在直接費(fèi)中占較大的比重。其工程施工項(xiàng)目的施工成本有以下幾種分類(lèi)方法：1 按成本管理的要求分類(lèi):預(yù)算成本,工程預(yù)算成本反映公路施工企業(yè)的平均成本水平，是根據(jù)工程施工圖和《公路工程預(yù)算定額》編制計(jì)算出來(lái)的，經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定的工程項(xiàng)目應(yīng)為中標(biāo)價(jià)。（d）把施工項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較。從業(yè)主角度來(lái)講，工程項(xiàng)目費(fèi)用就是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資；從施工承包商角度來(lái)講，工程項(xiàng)目成本控制是指承包商在整個(gè)工程中所花費(fèi)的所有費(fèi)用和成本。(6)有利于樹(shù)立“以人為本”的成本管理思想。目標(biāo)成本的管理過(guò)程要求企業(yè)必須建立與之相配套的成本管理辦法，采用適合目標(biāo)成本管理的手段，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，推行“項(xiàng)目法”施工，以企業(yè)為利潤(rùn)中心，以項(xiàng)目為成本中心的管理體制的建立為推行目標(biāo)成本管理提供了機(jī)制上的保證。這種方法要能把人為因素對(duì)成本的影響降低到最低程度把成本管理的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來(lái)，能調(diào)動(dòng)全員參與成本管理的積極性。論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，立意新穎、硬件環(huán)境:[1] [M]. 上海：上海社會(huì)科學(xué)院出版社， [2] [M]. 北京：經(jīng)理科學(xué)出版社， [3] [M]. 湖北：湖北人民出版社， [4] 陳傳德 [M]. 北京：人民交通出版社，[5] 白思俊，現(xiàn)代項(xiàng)目管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2002[6] 成虎，工程項(xiàng)目管理，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001[7] 盧有杰，關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)若干問(wèn)題的探討，工程經(jīng)濟(jì)，2003[8] 畢星，翟麗主編，項(xiàng)目管理，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000[9] 全國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫(xiě)委員會(huì)編，施工項(xiàng)目管理概論(修訂版)，北 京：中國(guó)建筑工程出版社，2001[10] ：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000[11] 鄒憲民，2003（6）學(xué)生姓名 專(zhuān) 業(yè) 指 導(dǎo) 教 師 審 批 人 任務(wù)下達(dá)日期 26 / 26合淮阜高速公路施工項(xiàng)目成本管理目 錄緒論………………………………………………………1第二章 合淮阜高速公路施工項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃14的幾點(diǎn)做法……202020……21參考文獻(xiàn)………………………………………………………….22第一章 緒 論 合淮阜高速公路施工項(xiàng)目簡(jiǎn)介本研究旨在對(duì)項(xiàng)目管理理論在公路施工企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行探討，并結(jié)合案例加以分析。本章共分三節(jié)：第一節(jié)對(duì)合淮阜高速公路施工項(xiàng)目進(jìn)行介紹；第二節(jié)說(shuō)明本研究的研究背景,意義；第三節(jié)對(duì)項(xiàng)目施工的概念及特點(diǎn)進(jìn)行概括和分析。目標(biāo)成本管理這一方法就是以上要求的集中體現(xiàn)。此外，公路施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的推行對(duì)企業(yè)的成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高也具有十分重要的意義，具體表現(xiàn)在： (1)有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目間的公平競(jìng)爭(zhēng)。 (4)有利于構(gòu)建和完善成本管理的指標(biāo)體系和控制體系。施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理有利于樹(shù)立全員成本意識(shí)，增強(qiáng)提高效益的觀念和信心。我們這里著重討論的就是項(xiàng)目的成本管理，因?yàn)檫@是項(xiàng)目運(yùn)行的核心內(nèi)容。（e）檢查實(shí)際值與計(jì)劃值有無(wú)偏差。計(jì)劃成本，是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本。(c)施工機(jī)械費(fèi)，指在施工過(guò)程中使用施工機(jī)械所發(fā)生的臺(tái)班費(fèi)和租賃費(fèi)，隨著施工機(jī)械化程度的提高，該項(xiàng)費(fèi)用占直接費(fèi)的比重在逐步增大。施工項(xiàng)目的成本控制：所謂成本控制就是在施工過(guò)程中，對(duì)工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使合淮阜高速施工成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。2 成本控制的基本制度 (1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。(b)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與工程施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算各分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。(3) 工程交工初驗(yàn)階段的成本控制 (a)精心安排，干凈利落地完成工程交工初驗(yàn)及收尾工程。 合淮阜高速施工項(xiàng)目首先對(duì)工程成本進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，預(yù)先計(jì)劃，做好標(biāo)后預(yù)算，這對(duì)其提高管理水平，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，是非常必要的。（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)?、偈紫确治龉こ添?xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。 、確定成本控制目標(biāo)(一)圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。（1）采取組織措施控制工程成本首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施。（2）全面成本控制原則。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。（三）中標(biāo)后開(kāi)工前的成本控制與管理（1）造價(jià)管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任成本。索賠不是項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員等幾個(gè)人的工作，而是所有項(xiàng)目管理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，相互配合、認(rèn)真研究，共同參與的工作。有幾個(gè)問(wèn)題要注意：實(shí)際成本往往依據(jù)財(cái)務(wù)一本賬，預(yù)算成本是根據(jù)預(yù)算人員按完成的實(shí)際工作量計(jì)算，兩者對(duì)比要建立在同一起跑線上，預(yù)算工作量算了，財(cái)務(wù)要入賬，不要造成財(cái)務(wù)成本進(jìn)了，預(yù)算成本沒(méi)算或預(yù)算成本進(jìn)了而財(cái)務(wù)成本沒(méi)算；在對(duì)比同時(shí)要注意未完施工項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。④成本估算是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)。 項(xiàng)目成本控制的一種重要方法是掙值分析方法，這一方法的基本思想就是通過(guò)引進(jìn)一個(gè)中間變量即“掙值”，來(lái)幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動(dòng)情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)?xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與判斷，并提出相應(yīng)的對(duì)策。成本核算是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過(guò)程，也是對(duì)各種耗費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程。如果沒(méi)有計(jì)劃地對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，成本形成過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題就難以被發(fā)現(xiàn)，成本升降的原因和各部門(mén)成本管理工作的成效也就無(wú)法知道。形成成本差異的原因有內(nèi)因和外因，有些是項(xiàng)目各成本責(zé)任部門(mén)有權(quán)加以處理的可控差異，如廢料增加，消耗超定額等。既要分析施工產(chǎn)品目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，也要分析施工產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)上目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，還要分析各結(jié)構(gòu)件目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異、各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)成本與實(shí)際費(fèi)用的差異，以及產(chǎn)生這些差異的主客觀原因。在目標(biāo)成本的制定初期，由于對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)程度和各種內(nèi)外因素的影響，從一開(kāi)始就存在著與實(shí)際的偏差。在提高決策效率的同時(shí)，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和編制工作計(jì)劃的水平提出了較高的要求。4 加強(qiáng)成本管理工作，及時(shí)辦理工程結(jié)算。在施工企業(yè)的各項(xiàng)管理中，目標(biāo)成本管理尤為重要，目標(biāo)成本管理工作搞好了，可以帶動(dòng)和促進(jìn)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展，反過(guò)來(lái)，企業(yè)的整體水平的提高，又進(jìn)一步推動(dòng)目標(biāo)成本管理的深化和發(fā)展。機(jī)制健全是這一管理方法成功的保證。激勵(lì)措施是推動(dòng)其運(yùn)行的動(dòng)力。再好的管理思想、管理辦法，如果沒(méi)有參與人的主觀能動(dòng)性，將無(wú)法取得預(yù)期的效果。同時(shí)將工程結(jié)算價(jià)款與相同項(xiàng)目、數(shù)量的工程施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，若發(fā)現(xiàn)超支，則要查找原因，并進(jìn)行糾正，確保工程成本得到控制。為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，公司增加了駐地監(jiān)理工程師數(shù)量，實(shí)行“小業(yè)主，大監(jiān)理”，導(dǎo)致監(jiān)理費(fèi)用增加。因此，作為標(biāo)準(zhǔn)成本就必須加以補(bǔ)充和修正，修正時(shí)需掌握以下原則：第一，實(shí)事求是的原則。對(duì)項(xiàng)目或階段來(lái)說(shuō)，僅僅將消耗的實(shí)際成本與總預(yù)算成本進(jìn)行比較容易引起誤解，因?yàn)橹灰獙?shí)際成本低于總預(yù)算成本，成本績(jī)效看起來(lái)總是好的。成本差異是一項(xiàng)很重要的信息，它不僅能清晰、正確地反映目標(biāo)成本的執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生差異的原因，還能反映項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)、單位和職工的工作質(zhì)量和效果，所以，成本差異既可以用來(lái)采取措施控制成本，也可用以評(píng)價(jià)考核企業(yè)各個(gè)成本責(zé)任部門(mén)的工作成績(jī)。目標(biāo)成本分析，主要是把實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異產(chǎn)生的原因，找出成本管理中存在的問(wèn)題和差距，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)。（5）成本分析。這一變量的計(jì)算公式如下：EV=實(shí)際完成的作業(yè)量╳已完成作業(yè)量的預(yù)算（計(jì)劃）成本三個(gè)關(guān)鍵中間變量 ⑴ 項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本：CWS表示按照預(yù)算價(jià)格和預(yù)算工作量計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)的成本?？傊?，項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)，序號(hào)名稱計(jì)量單位實(shí)物工程量單價(jià)/元合計(jì)/元1人工工日3200451440002土石屑㎡*m683825173C10素混凝土㎡*m240315756004C20鋼筋混凝土㎡*m4205M5主體砂漿㎡*m2106黃