【正文】 (3)稅金，系指國家按規(guī)定應(yīng)計入工程造價內(nèi)的營業(yè)稅，城市建設(shè)維護(hù)稅及教育費(fèi)附加。(b)材料費(fèi)，指在施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各種主要材料、外購結(jié)構(gòu)件的成本，以及周轉(zhuǎn)性材料的攤銷費(fèi)用，材料費(fèi)在直接費(fèi)中占較大的比重。其工程施工項目的施工成本有以下幾種分類方法：1 按成本管理的要求分類:預(yù)算成本,工程預(yù)算成本反映公路施工企業(yè)的平均成本水平，是根據(jù)工程施工圖和《公路工程預(yù)算定額》編制計算出來的，經(jīng)過公開招標(biāo)確定的工程項目應(yīng)為中標(biāo)價。（d）把施工項目成本目標(biāo)計劃值與實際值進(jìn)行比較。從業(yè)主角度來講，工程項目費(fèi)用就是指對建設(shè)項目的投資；從施工承包商角度來講，工程項目成本控制是指承包商在整個工程中所花費(fèi)的所有費(fèi)用和成本。(6)有利于樹立“以人為本”的成本管理思想。目標(biāo)成本的管理過程要求企業(yè)必須建立與之相配套的成本管理辦法，采用適合目標(biāo)成本管理的手段，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，推行“項目法”施工，以企業(yè)為利潤中心，以項目為成本中心的管理體制的建立為推行目標(biāo)成本管理提供了機(jī)制上的保證。這種方法要能把人為因素對成本的影響降低到最低程度把成本管理的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來，能調(diào)動全員參與成本管理的積極性。論點明確，論據(jù)充分，立意新穎、硬件環(huán)境:[1] [M]. 上海：上海社會科學(xué)院出版社， [2] [M]. 北京：經(jīng)理科學(xué)出版社， [3] [M]. 湖北：湖北人民出版社， [4] 陳傳德 [M]. 北京：人民交通出版社，[5] 白思俊，現(xiàn)代項目管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2002[6] 成虎，工程項目管理，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001[7] 盧有杰，關(guān)于項目管理知識若干問題的探討，工程經(jīng)濟(jì)，2003[8] 畢星，翟麗主編，項目管理，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000[9] 全國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會編，施工項目管理概論(修訂版)，北 京：中國建筑工程出版社，2001[10] ：中國建筑工業(yè)出版社，2000[11] 鄒憲民，2003（6）學(xué)生姓名 專 業(yè) 指 導(dǎo) 教 師 審 批 人 任務(wù)下達(dá)日期 26 / 26合淮阜高速公路施工項目成本管理目 錄緒論………………………………………………………1第二章 合淮阜高速公路施工項目成本構(gòu)成與成本的預(yù)測和計劃14的幾點做法……202020……21參考文獻(xiàn)………………………………………………………….22第一章 緒 論 合淮阜高速公路施工項目簡介本研究旨在對項目管理理論在公路施工企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行探討，并結(jié)合案例加以分析。本章共分三節(jié)：第一節(jié)對合淮阜高速公路施工項目進(jìn)行介紹；第二節(jié)說明本研究的研究背景,意義；第三節(jié)對項目施工的概念及特點進(jìn)行概括和分析。目標(biāo)成本管理這一方法就是以上要求的集中體現(xiàn)。此外，公路施工項目目標(biāo)成本的推行對企業(yè)的成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高也具有十分重要的意義，具體表現(xiàn)在： (1)有利于企業(yè)內(nèi)部各項目間的公平競爭。 (4)有利于構(gòu)建和完善成本管理的指標(biāo)體系和控制體系。施工項目的目標(biāo)成本管理有利于樹立全員成本意識，增強(qiáng)提高效益的觀念和信心。我們這里著重討論的就是項目的成本管理，因為這是項目運(yùn)行的核心內(nèi)容。（e）檢查實際值與計劃值有無偏差。計劃成本，是指項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期內(nèi)的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前預(yù)先計算的成本。(c)施工機(jī)械費(fèi)，指在施工過程中使用施工機(jī)械所發(fā)生的臺班費(fèi)和租賃費(fèi)，隨著施工機(jī)械化程度的提高，該項費(fèi)用占直接費(fèi)的比重在逐步增大。施工項目的成本控制：所謂成本控制就是在施工過程中，對工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使合淮阜高速施工成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。2 成本控制的基本制度 (1)建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。(b)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與工程施工預(yù)算進(jìn)行核對，計算各分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。(3) 工程交工初驗階段的成本控制 (a)精心安排，干凈利落地完成工程交工初驗及收尾工程。 合淮阜高速施工項目首先對工程成本進(jìn)行分析預(yù)測，預(yù)先計劃，做好標(biāo)后預(yù)算，這對其提高管理水平，降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益，是非常必要的。（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測?、偈紫确治龉こ添椖坎捎玫娜斯べM(fèi)單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費(fèi)是否包住。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。 、確定成本控制目標(biāo)(一)圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。（1）采取組織措施控制工程成本首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會與守的措施。（2）全面成本控制原則。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。（三）中標(biāo)后開工前的成本控制與管理（1）造價管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任成本。索賠不是項目經(jīng)理、造價人員等幾個人的工作，而是所有項目管理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，相互配合、認(rèn)真研究，共同參與的工作。有幾個問題要注意：實際成本往往依據(jù)財務(wù)一本賬，預(yù)算成本是根據(jù)預(yù)算人員按完成的實際工作量計算，兩者對比要建立在同一起跑線上，預(yù)算工作量算了，財務(wù)要入賬，不要造成財務(wù)成本進(jìn)了，預(yù)算成本沒算或預(yù)算成本進(jìn)了而財務(wù)成本沒算；在對比同時要注意未完施工項目。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。④成本估算是項目資源安排的依據(jù)。 項目成本控制的一種重要方法是掙值分析方法，這一方法的基本思想就是通過引進(jìn)一個中間變量即“掙值”，來幫助項目管理者分析項目的成本和工期的變動情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)椖砍杀镜陌l(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與判斷，并提出相應(yīng)的對策。成本核算是對項目實施過程中所發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行如實反映的過程，也是對各種耗費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過程。如果沒有計劃地對目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，成本形成過程中出現(xiàn)的問題就難以被發(fā)現(xiàn)，成本升降的原因和各部門成本管理工作的成效也就無法知道。形成成本差異的原因有內(nèi)因和外因，有些是項目各成本責(zé)任部門有權(quán)加以處理的可控差異，如廢料增加，消耗超定額等。既要分析施工產(chǎn)品目標(biāo)成本與實際成本的差異，也要分析施工產(chǎn)品生產(chǎn)的各個過程、各個環(huán)節(jié)上目標(biāo)成本與實際成本的差異，還要分析各結(jié)構(gòu)件目標(biāo)成本與實際成本的差異、各項費(fèi)用目標(biāo)成本與實際費(fèi)用的差異，以及產(chǎn)生這些差異的主客觀原因。在目標(biāo)成本的制定初期，由于對工程項目的認(rèn)識程度和各種內(nèi)外因素的影響，從一開始就存在著與實際的偏差。在提高決策效率的同時，對工作的預(yù)見性和編制工作計劃的水平提出了較高的要求。4 加強(qiáng)成本管理工作，及時辦理工程結(jié)算。在施工企業(yè)的各項管理中，目標(biāo)成本管理尤為重要，目標(biāo)成本管理工作搞好了，可以帶動和促進(jìn)其他各項工作的開展，反過來，企業(yè)的整體水平的提高，又進(jìn)一步推動目標(biāo)成本管理的深化和發(fā)展。機(jī)制健全是這一管理方法成功的保證。激勵措施是推動其運(yùn)行的動力。再好的管理思想、管理辦法，如果沒有參與人的主觀能動性，將無法取得預(yù)期的效果。同時將工程結(jié)算價款與相同項目、數(shù)量的工程施工預(yù)算進(jìn)行對比，若發(fā)現(xiàn)超支，則要查找原因，并進(jìn)行糾正，確保工程成本得到控制。為加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的控制，公司增加了駐地監(jiān)理工程師數(shù)量，實行“小業(yè)主，大監(jiān)理”，導(dǎo)致監(jiān)理費(fèi)用增加。因此，作為標(biāo)準(zhǔn)成本就必須加以補(bǔ)充和修正，修正時需掌握以下原則：第一，實事求是的原則。對項目或階段來說，僅僅將消耗的實際成本與總預(yù)算成本進(jìn)行比較容易引起誤解，因為只要實際成本低于總預(yù)算成本，成本績效看起來總是好的。成本差異是一項很重要的信息，它不僅能清晰、正確地反映目標(biāo)成本的執(zhí)行過程中產(chǎn)生差異的原因，還能反映項目有關(guān)部門、單位和職工的工作質(zhì)量和效果，所以，成本差異既可以用來采取措施控制成本，也可用以評價考核企業(yè)各個成本責(zé)任部門的工作成績。目標(biāo)成本分析，主要是把實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異產(chǎn)生的原因，找出成本管理中存在的問題和差距，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗。（5）成本分析。這一變量的計算公式如下：EV=實際完成的作業(yè)量╳已完成作業(yè)量的預(yù)算（計劃）成本三個關(guān)鍵中間變量 ⑴ 項目計劃作業(yè)的預(yù)算成本：CWS表示按照預(yù)算價格和預(yù)算工作量計算的某項作業(yè)的成本?？傊椖砍杀竟浪闶琼椖砍杀竟芾淼钠瘘c，序號名稱計量單位實物工程量單價/元合計/元1人工工日3200451440002土石屑㎡*m683825173C10素混凝土㎡*m240315756004C20鋼筋混凝土㎡*m4205M5主體砂漿㎡*m2106黃