某集團(tuán)職工持股管理制度(完整版)
【正文】 般可分成固定薪酬（月度職務(wù)工資）、可變薪酬（績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金）、福利薪酬（住房津貼、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等），市場(chǎng)通行的比例是55：30：15，建議參照此比例劃分。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪；其他員工一般定位在中點(diǎn)左右；只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng)，一貫表現(xiàn)突出，或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn)（見(jiàn)附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案）。32 工資由崗位工資與績(jī)效工資組成，崗位工資計(jì)算方法如下： 調(diào)整后的崗位月工資=原崗位月工資*20/17，每月按時(shí)發(fā)放；績(jī)效工資按每半年考核發(fā)放。45 新設(shè)崗位員工崗位工資的確定：新設(shè)崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務(wù)說(shuō)明書，報(bào)請(qǐng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)審議評(píng)估，得出崗位分值后，由用人部門經(jīng)理填寫《新設(shè)崗位工資審批表》，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。535 （天）扣發(fā)。65 公司副經(jīng)理（含副經(jīng)理）以上管理人員加班為義務(wù)，一年增加3天休假。附表二：康 恩 貝 集 團(tuán) 有 限 公 司員工請(qǐng)假審批表員工姓名部門職務(wù)工號(hào)請(qǐng)假類別： 請(qǐng)假日期及時(shí)間：請(qǐng)假事由：部門經(jīng)理意見(jiàn)：年 月 日 人力資源部意見(jiàn)：年 月 日副總裁批準(zhǔn)：年 月 日。72 部門經(jīng)理只能知道本人及下屬人員的工資情況，但不得透露本部門員工的工資信息或打聽(tīng)其他部門員工的工資信息，有疑問(wèn)直接向人力資源經(jīng)理詢問(wèn)。確應(yīng)工作需要，工作延長(zhǎng)加班不超過(guò)3小時(shí)（特殊情況除外）。47 員工年度工資調(diào)整按另行制定的專項(xiàng)方案執(zhí)行。年終考核的績(jī)效工資基數(shù)為：調(diào)整后的崗位月工資 ，考核等級(jí)從五星到無(wú)星，.：：：：：（詳見(jiàn)《績(jī)效評(píng)估管理規(guī)定》）。 隨著新工資方案出臺(tái)，應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見(jiàn)附件二“薪資管理規(guī)定”）。康恩貝集團(tuán)有限公司薪酬改革方案 按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃，根據(jù)職務(wù)分析評(píng)估、康恩貝集團(tuán)薪資狀況和市場(chǎng)薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，就康恩貝集團(tuán)有限公司薪酬管理，提出如下改革建議方案：一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1