某知名集團培訓管理制度(完整版)
【正文】 人事部門依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，并根據(jù)實際實施情況定期調整。4． 培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。4． 導師和實習生應共同參與訂立試用期的工作目標、任務、結束時間及考核辦法，整理成文并交人事部門相關人員歸檔。2． 應屆畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內，一般為一周左右。2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內容及工作流程。 公司制度介紹252。各部門應給予必要的協(xié)助。培訓管理制度1 目的為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。 培訓體系培訓體系包含四個模塊。 產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析252。3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。3． 每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。5． 實習生導師必須履行以下職責：（1） 思想素質、企業(yè)文化的教育；（2） 專業(yè)知識和技能的訓練；（3） 工作疑難的解決和指導；（4） 實習項目的指導；（5） 對崗位培訓效果的評價。5． 學員課后需填寫《內部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔。l 培訓費用的審批權限限制在部門經(jīng)理及以上。l 對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果。l 建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。l 人事部門負責對培訓費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。 外部培訓1． 培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和外部資源，并嚴格審批權限。7． 對導師的考核與其績效考核掛鉤，依據(jù)考核結果給予適當?shù)莫剟?、懲罰或取消其資格等。5． 學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范，并填寫《內部培訓反饋意見表》（見附錄二的附表1），客觀公正的考評授課情況及講師。a) 常規(guī)實用性培訓——涉及專業(yè)技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經(jīng)營理念等；b) 適合高層領導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內容；c) 個人進修方面的培訓——如MBA、專業(yè)技術認證等。 內部培訓1）培訓對象：全員。 其他b) 專業(yè)技術類科目：252。2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入
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