某知名集團培訓管理制度(已修改)
2025-04-30 04:59 本頁面
【正文】 培訓管理制度1 目的為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。2 適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。3 權責劃分 人事部門權責1. 制定、修改全公司培訓制度；2. 擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；3. 收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；4. 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；5. 檢查、評估培訓的實施情況；6. 管理、控制培訓費用；7. 管理公司內部講師隊伍；8. 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；9. 追蹤考查培訓效果；10. 研擬其他人才開發(fā)方案。 各部門權責1. 呈報部門培訓計劃；2. 制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；3. 收集并提供相關專業(yè)培訓信息；4. 配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；5. 確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；4 培訓管理 總論1. 培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。2. 凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。3. 全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事部門為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。4. 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。 培訓體系培訓體系包含四個模塊。 新員工入職培訓1）培訓對象：所有新進人員。2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。4）培訓內容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。a) 常規(guī)類科目：252。 公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）252。 公司制度介紹252。 產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析252。 技術研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向252。 其他b) 專業(yè)技術類科目：252。 技術線、市場線的崗位設計與工作流程252。 適合公司習慣的標準作業(yè)技巧252。 項目管理流程與強化訓練252。 其他 實習生導師制的崗位培訓1）培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業(yè)生。2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內容及工作流程。3）培訓形式：
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