基層主管的職責(zé)定位(完整版)
【正文】 限為中心安排工作,轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)部客戶的需求為中心安排工作,讓內(nèi)部客戶滿意.l 對(duì)公司的職責(zé)l 對(duì)部門(mén)的職責(zé)l 對(duì)員工的職責(zé)l 對(duì)其他部門(mén)的職責(zé)l 對(duì)客戶的職責(zé)l 對(duì)社會(huì)的職責(zé)對(duì)公司的職責(zé)l 公司的目標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分解,會(huì)變成部門(mén)的目標(biāo),基層管理者作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人,.對(duì)部門(mén)的職責(zé)l ,基層管理者的主要任務(wù)就是承上啟下,帶領(lǐng)員工完成目標(biāo).對(duì)員工的職責(zé)l 基層管理者需要為員工提供工作指導(dǎo)和訓(xùn)練,使他們免受不公正待遇,.對(duì)其他部門(mén)的職責(zé)l ,應(yīng)從全局出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)思考.對(duì)顧客的職責(zé)l 提供給顧客()更好的產(chǎn)品與服務(wù),是企業(yè)中每個(gè)部門(mén)存在的理由,基層管理者的存在就是為了讓這一點(diǎn)做得更好對(duì)社會(huì)的責(zé)任l .l 理解上級(jí)指令,分解工作任務(wù)的能力. 1. 理解是有效執(zhí)行的第一步. ,需要與上下級(jí)進(jìn)行有效溝通. .理解指令工作安排原則l 公平:員工特別需要知道某一安排似乎偏向某人的原因.l 明白:要讓員工明白為什么要這樣安排l 聯(lián)系:工作安排和職工的條件相聯(lián)系l 遠(yuǎn)慮:員工關(guān)心今天的工作與收入,主管關(guān)注今后的工作進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮l 彈性:工作安排要具有一定的彈性基層主管應(yīng)具備的能力二l 發(fā)掘和解決問(wèn)題的能力: 在自己的職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問(wèn)題,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,共同解決問(wèn)題。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。管理者決定對(duì)部門(mén)內(nèi)部的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)()的分配以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。. .. . ..基層主管的職責(zé)定位l
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