企業(yè)會(huì)議程序與制度(完整版)
【正文】 部門產(chǎn)銷成果報(bào)告 20分鐘4未來(lái)銷售、生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量預(yù)測(cè) 20分鐘5產(chǎn)銷合作單位報(bào)告 10分鐘6產(chǎn)銷協(xié)調(diào)事項(xiàng)討論 30分鐘7未次議事項(xiàng)復(fù)議 10分鐘8上級(jí)指導(dǎo)、報(bào)告 10分鐘9主席結(jié)論 10分鐘第三條 廠務(wù)會(huì)議程序。經(jīng)營(yíng)會(huì)議的目的是讓公司的最高層干部 參與經(jīng)營(yíng)政策的制定，聽取各部門業(yè)務(wù)政策的報(bào)告，同時(shí)決定整個(gè)公司一周的工作重點(diǎn)和作 業(yè)方針，協(xié)調(diào)各部門一周內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。廠務(wù)會(huì)議的重 點(diǎn)在于組織直接生產(chǎn)單位與廠內(nèi)生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)，研討實(shí)際成果與計(jì)劃得失、差異，促進(jìn)整 個(gè)工廠管理績(jī)效的提高，更重要的還是制定下月生產(chǎn)目標(biāo)及確認(rèn)個(gè)別生產(chǎn)日程。專案會(huì)議為不定期性的臨時(shí)性會(huì)議，當(dāng)然一個(gè)專案如果需要 多次的研討才能定案時(shí)，可以互相約定次數(shù)與日期，切記要以一案一會(huì)為原則。周會(huì)的主 席最好由干部或員工輪流擔(dān)當(dāng)。所以，營(yíng)業(yè)會(huì)議必須每月舉行一次，為配合產(chǎn)銷會(huì)議 及方便上級(jí)列席，日期選擇在每月的24日才不致沖突，時(shí)間以分支機(jī)構(gòu)主管回到總公司的適當(dāng)時(shí)間較佳，由 業(yè)務(wù)主管擔(dān)任主席，科長(zhǎng)級(jí)以上人員及區(qū)域負(fù)責(zé)人參加。以一個(gè)月一次的話，最好是在每個(gè)月的25日舉行，產(chǎn)銷會(huì)議參加人數(shù)比 一般會(huì)議的人數(shù)多，為不影響各部門作業(yè)時(shí)間最好選擇 下午6：30分至8：50分為宜，開會(huì)地點(diǎn)輪流在業(yè)務(wù)部門所在地及工廠兩個(gè)地方召開，不但可 以彼 此了解現(xiàn)況，而且還可以親眼看到產(chǎn)銷的各種新創(chuàng)意(資料、圖表、工作進(jìn)度等)。1主席報(bào)告 10分鐘2上次議案追蹤
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