益田房地產公司人力資源管理制度(完整版)
【正文】 司的上司提出申訴。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，避免風險。分配要充分拉開差距，分配向核心層和中堅層傾斜。3． 公開1） 以公開原則保證公正與公平原則；2） 公司重要政策與制度的制訂，都要征求相關意見并經充分討論，以提高制度執(zhí)行上的透明度。深圳市益田房地產股份有限公司人力資源管理大綱第一章 總 則第一條 目的與范圍1． 依據《XX集團基本法》特制訂本管理大綱，旨在規(guī)范集團人力資源管理基本政策。第三條 價值分配原則1． 價值定義：企業(yè)可分配的價值，主要是組織權力和經濟利益。差距的依據包括：員工所表現的可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。但是，越級報告者或便宜行事者對自己的行為及所產生的后果要有一定的認識，同時有限度地承擔相應責任。申訴必須基于事實，實事求是，同時，申訴行動不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。3. 事業(yè)部/子公司是利潤中心，實行分權經營。8. 盡量減少組織的層次是集團關于組織層次的基本方針。董事會設董事長一人，董事長為公司法定代表人。協(xié)助總裁處理集團房地產事業(yè)和集團水產飼料、餐飲紙容器等事業(yè)管理。第十三條 集團技術性職務的級別具體如下：職等職 稱員級技術員初級助理工程師/助理經濟師/助理會計師 等中級工程師/經濟師/會計師/審計師 等高級高級工程師/經濟師/會計師 等第四章 員工聘任、使用與解聘第十四條 人力資源規(guī)劃1. 在公司的業(yè)務規(guī)劃目標之下，應作相應的人力資源規(guī)劃，以明確公司業(yè)務對人力資源的需求、公司內部人力資源的使用狀況、現有人力資源的綜合狀況；2. 公司人力資源規(guī)劃應在年度經營預算的人力資源報告中體現；3. 公司總經理與人力資源管理部門應定期研究公司人力資源的管理策略，定期評估人力資源的供應、需求、使用與淘汰機制，使之符合公司目標需要。公司提倡循序漸進，但不拘泥于資歷與級別，依據公司目標和事業(yè)機會，按照制度性的甄別程序，讓有突出才干和突出貢獻者脫穎而出。7. 根據集團人力資源管理政策，集團人力資源管理部門可以視工作需要與人力資源供需狀況適當調配集團內部人員。具備高級職稱或高級職業(yè)資格、為集團公司所需要的人員，或在某項專業(yè)領域具有特別能力的人員，為特殊才能人員。第二十二條 績效管理的原則1． 績效管理的直接目的不在于對員工報酬的評定，而在于對員工技能和工作表現的評估上，公司應建立相應的人力資源培訓和組織發(fā)展制度，不斷提升員工的綜合素質，使企業(yè)始終處于“激活”狀態(tài)，使企業(yè)價值不斷得以提升；2． 績效考核制度應建立一套面向公司目標的、量化的關鍵指標體系（KPI）；3． 對集團各成員企業(yè)高級管理層的考核指標體系，應包括企業(yè)在客戶滿意、內部核心流程、企業(yè)成長與創(chuàng)新以及財務營運等方面的綜合業(yè)績表現；關鍵指標必須直接反應集團下達給各公司的經營目標，應以股東資本成本之外的經濟增加值、項目預期利潤和企業(yè)長期經營能力三項為基本激勵的考核點；4． 各公司內部績效考核指標體系，應建立在公司目標的分解目標基礎上，對相應職能的完成狀況進行考評。4) 員工培訓要重視員工自我發(fā)展，要與員工職業(yè)規(guī)劃相一致。公司管理層應組織和引導員工參與剖析問題，尋找、選擇和組織執(zhí)行相關的解決方案。第三十一條 公司激勵應成為公司的一種文化，最終達到員工自我激勵和自我管理。各公司人力資源管理辦法必須服從于公司章程和集團人力資源管理大綱的相關規(guī)定。9. 接受并組織處理員工申訴。第三十六條 本管理大綱經集團總裁辦公會議審議批準后實施。4. 擬訂并組織實施公司人員培訓計劃。第三十三條 員工關系1. 公司應建立健康的員工關系，在公司章程和人力資源管理政策的規(guī)范下，公司以及員工
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