【正文】 的互動關(guān)系應(yīng)建立在合法、合理和合乎公司目標的基礎(chǔ)上。第二十六條 集團要成為學習型組織，主要通過適當?shù)膯T工培訓和組織發(fā)展來實現(xiàn)，集團各級管理者尤其是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為學習型組織的倡導(dǎo)者與執(zhí)行者。公司主張員工“在工作中學習、在學習中工作”，不斷地提高員工從事本職工作的技術(shù)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。2. 組織員工培訓是人力資源管理部門的重要職責，也是各級管理人員的份內(nèi)工作，各級管理人員是實現(xiàn)公司培訓義務(wù)的直接責任者。3． 高級管理人員和特殊才能人員的報酬中有一部分作為浮動報酬，這部分報酬與相應(yīng)的職務(wù)性質(zhì)、個人業(yè)績表現(xiàn)和團隊業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。 8. 集團各成員企業(yè)內(nèi)部員工的人事職能由其所在公司人事部門組織完成。各公司人員編制需報送集團人力資源管理部門。第十六條 聘用、調(diào)職與解聘人員的基本原則1． 公司依據(jù)集團所推行的價值觀、公司基本理念、職務(wù)機會和待遇，吸引和招攬合適人才。制訂與執(zhí)行集團財務(wù)制度，指導(dǎo)集團企業(yè)財務(wù)工作的開展，制定集團企業(yè)資金預(yù)算、投融資計劃分析，協(xié)調(diào)集團資金調(diào)度；制定集團審計制度，獨立行使集團審計職權(quán)。監(jiān)事會是公司的監(jiān)察機構(gòu)，對董事會及其成員和總裁等高級管理人員行使監(jiān)督職能。第九條 集團組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵守各公司章程和《XX集團基本法》的規(guī)定。4. 對于具有相對獨立的市場，經(jīng)營已經(jīng)達到一定規(guī)模，相對獨立運作更有利于擴張和強化最終成果責任的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。4． 保留意見權(quán)。第六條 員工的權(quán)利1． 咨詢權(quán)。第五條 員工的義務(wù)1． 公司鼓勵員工的主人翁意識與行為，以公司目標與本職工作自我激勵。3． 分配形式。2． XX集團（以下簡稱集團）人力資源管理的目的在于建立一支認同集團價值觀的人力資源隊伍，為公司的高效運作提供制度保障。第二條 基本準則1． 公正1） 公司價值觀是對員工做出公正評價的準則；2） 對員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標，是公司對員工的績效與工作改進做出公正評價的標準；3） 員工的能力和潛力的具體表現(xiàn)是公司對員工工作績效做出公正評估的依據(jù)。依據(jù)包括：能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。另一方面，員工應(yīng)了解和遵守職責間的制約關(guān)系，不可越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞與問題。員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。第七條 集團各成員企業(yè)要根據(jù)本大綱所規(guī)定的政策制訂具體的人力資源管理制度和實施細則，相關(guān)制度和實施細則報集團人力資源管理部門審核批準，并備案、存檔。6. 公司的品牌資源、人力資源、財務(wù)資源、市場資源、信息資源等是集團的公共資源。股東會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，依照公司章程享有公司最高決策權(quán)力。5． 總裁辦公會議。9． 集團各成員企業(yè)。對違反公司紀律和因謀取私利而給公司造成損害的員工，則根據(jù)有關(guān)規(guī)定強行辭退；對于違反公司規(guī)定并觸犯國家法律或行政法規(guī)者，公司保留進一步提交司法機關(guān)處理的權(quán)利。4. 各公司人事部門每月應(yīng)就本公司人事變動情況制表報送集團公司人力資源主管部門。3. 公司按經(jīng)營狀況、所在行業(yè)人力資本價格特性、員工所處職務(wù)性質(zhì)和該職務(wù)在人力資源市場的平均報酬情況而確定公司相應(yīng)的報酬制度。第二十一條 績效考核1. 集團人力資源部門組織對集團成員企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理層進行年度業(yè)績考核。2) 培訓要講究方法。第二十五條 組織發(fā)展1． 公司為適應(yīng)新的環(huán)境、市場機會和挑戰(zhàn)，必須有目的地規(guī)劃組織的更新與發(fā)展。第二十八條 管理層應(yīng)通過各種方式了解員工，了解員工現(xiàn)時內(nèi)在與外在的需求，并通過相應(yīng)的措施激勵員工。第九章 人力資源管理部門職能第三十四條 公司設(shè)人力資源管理部門或人力資源管理任職人員，協(xié)助公司總經(jīng)理（總裁）實施公司人力資源策略。處理相關(guān)獎懲和人事調(diào)動與