【正文】 的互動(dòng)關(guān)系應(yīng)建立在合法、合理和合乎公司目標(biāo)的基礎(chǔ)上。第二十六條 集團(tuán)要成為學(xué)習(xí)型組織，主要通過(guò)適當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)和組織發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)各級(jí)管理者尤其是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)者與執(zhí)行者。公司主張員工“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”，不斷地提高員工從事本職工作的技術(shù)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。2. 組織員工培訓(xùn)是人力資源管理部門的重要職責(zé)，也是各級(jí)管理人員的份內(nèi)工作，各級(jí)管理人員是實(shí)現(xiàn)公司培訓(xùn)義務(wù)的直接責(zé)任者。3． 高級(jí)管理人員和特殊才能人員的報(bào)酬中有一部分作為浮動(dòng)報(bào)酬，這部分報(bào)酬與相應(yīng)的職務(wù)性質(zhì)、個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤。 8. 集團(tuán)各成員企業(yè)內(nèi)部員工的人事職能由其所在公司人事部門組織完成。各公司人員編制需報(bào)送集團(tuán)人力資源管理部門。第十六條 聘用、調(diào)職與解聘人員的基本原則1． 公司依據(jù)集團(tuán)所推行的價(jià)值觀、公司基本理念、職務(wù)機(jī)會(huì)和待遇，吸引和招攬合適人才。制訂與執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，指導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，制定集團(tuán)企業(yè)資金預(yù)算、投融資計(jì)劃分析，協(xié)調(diào)集團(tuán)資金調(diào)度；制定集團(tuán)審計(jì)制度，獨(dú)立行使集團(tuán)審計(jì)職權(quán)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)及其成員和總裁等高級(jí)管理人員行使監(jiān)督職能。第九條 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵守各公司章程和《XX集團(tuán)基本法》的規(guī)定。4. 對(duì)于具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。4． 保留意見(jiàn)權(quán)。第六條 員工的權(quán)利1． 咨詢權(quán)。第五條 員工的義務(wù)1． 公司鼓勵(lì)員工的主人翁意識(shí)與行為，以公司目標(biāo)與本職工作自我激勵(lì)。3． 分配形式。2． XX集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）人力資源管理的目的在于建立一支認(rèn)同集團(tuán)價(jià)值觀的人力資源隊(duì)伍，為公司的高效運(yùn)作提供制度保障。第二條 基本準(zhǔn)則1． 公正1） 公司價(jià)值觀是對(duì)員工做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；2） 對(duì)員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，是公司對(duì)員工的績(jī)效與工作改進(jìn)做出公正評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；3） 員工的能力和潛力的具體表現(xiàn)是公司對(duì)員工工作績(jī)效做出公正評(píng)估的依據(jù)。依據(jù)包括：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。另一方面，員工應(yīng)了解和遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，不可越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問(wèn)題。員工對(duì)改善經(jīng)營(yíng)與管理工作具有合理化建議權(quán)。第七條 集團(tuán)各成員企業(yè)要根據(jù)本大綱所規(guī)定的政策制訂具體的人力資源管理制度和實(shí)施細(xì)則，相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則報(bào)集團(tuán)人力資源管理部門審核批準(zhǔn)，并備案、存檔。6. 公司的品牌資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)資源、信息資源等是集團(tuán)的公共資源。股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司章程享有公司最高決策權(quán)力。5． 總裁辦公會(huì)議。9． 集團(tuán)各成員企業(yè)。對(duì)違反公司紀(jì)律和因謀取私利而給公司造成損害的員工，則根據(jù)有關(guān)規(guī)定強(qiáng)行辭退；對(duì)于違反公司規(guī)定并觸犯國(guó)家法律或行政法規(guī)者，公司保留進(jìn)一步提交司法機(jī)關(guān)處理的權(quán)利。4. 各公司人事部門每月應(yīng)就本公司人事變動(dòng)情況制表報(bào)送集團(tuán)公司人力資源主管部門。3. 公司按經(jīng)營(yíng)狀況、所在行業(yè)人力資本價(jià)格特性、員工所處職務(wù)性質(zhì)和該職務(wù)在人力資源市場(chǎng)的平均報(bào)酬情況而確定公司相應(yīng)的報(bào)酬制度。第二十一條 績(jī)效考核1. 集團(tuán)人力資源部門組織對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理層進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核。2) 培訓(xùn)要講究方法。第二十五條 組織發(fā)展1． 公司為適應(yīng)新的環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，必須有目的地規(guī)劃組織的更新與發(fā)展。第二十八條 管理層應(yīng)通過(guò)各種方式了解員工，了解員工現(xiàn)時(shí)內(nèi)在與外在的需求，并通過(guò)相應(yīng)的措施激勵(lì)員工。第九章 人力資源管理部門職能第三十四條 公司設(shè)人力資源管理部門或人力資源管理任職人員，協(xié)助公司總經(jīng)理（總裁）實(shí)施公司人力資源策略。處理相關(guān)獎(jiǎng)懲和人事調(diào)動(dòng)與