研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度匯編(完整版)
【正文】 有良好的職業(yè)道德，遵章守紀(jì)，服從管理。進(jìn)修培訓(xùn)應(yīng)立足在職、利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行。（二）重點(diǎn)培養(yǎng)、有所側(cè)重的原則。第三條 培訓(xùn)原則：（一）總體規(guī)劃、合理安排的原則。加強(qiáng)理論實(shí)踐一體化能力的培養(yǎng)，提高技能操作水平，取得相應(yīng)專業(yè)職業(yè)資格證書和技能等級(jí)證書。所有單位研發(fā)人員的進(jìn)修培訓(xùn)須納入中心的培訓(xùn)計(jì)劃。第3章 進(jìn)修申請(qǐng)程序第五條，外出進(jìn)修應(yīng)根據(jù)中心的學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，各單位負(fù)責(zé)人年底前制定次年度本單位人員外出進(jìn)修計(jì)劃，報(bào)人力資源部；人力資源部根據(jù)各單位上報(bào)的計(jì)劃，在每年的十二月底之前編制好全中心外出進(jìn)修計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（七）公司員工參加主要由公司出資的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)視具體情況同時(shí)辦理合同變更，進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)服從公司的工作安排或崗位調(diào)整。培訓(xùn)報(bào)告要針對(duì)培訓(xùn)專題，結(jié)合公司實(shí)際，拿出解決問題的辦法和措施，以促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。用一些事情，總會(huì)看清一些人。學(xué)習(xí)參考。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。培訓(xùn)效果不理想的，下次外派不予考慮。（九）違約賠償：?jiǎn)T工如在培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議期內(nèi)（以員工與公司簽訂的培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)）自動(dòng)辭職，或公司按公司規(guī)章制度提前解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系的，員工應(yīng)賠償公司的培訓(xùn)費(fèi)用，賠償金額的計(jì)算方法為：賠償金額= 培訓(xùn)期間公司支付的所有費(fèi)用
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