中消研公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范(完整版)
【正文】 AAB+BBCDQ值1人數(shù)比例10%20%50%10%10％上述三個(gè)方案，在季度和年度考核中，部門可以自由選擇。 本季度第一個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員參與調(diào)入部門的績(jī)效考核與排序；216。 本季度休假一至兩個(gè)月的人員，參與績(jī)效考核，但不參與排序；216。計(jì)劃確認(rèn)簽字：本人 直接上級(jí) 本人自評(píng)結(jié)果： 直接上級(jí)考核結(jié)果： 考核結(jié)果=∑（評(píng)分*權(quán)重）2004年 季度述職/考核表本人評(píng)價(jià)日期： 上級(jí)評(píng)價(jià)日期： 一、基本信息 被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位二、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：1．顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為2．有所不足：表現(xiàn)出背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為3．一般：未出現(xiàn)背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為4．良好：有具體行為證明在該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)良好5．優(yōu)秀：有具體行為證明在該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)十分出色評(píng)分說(shuō)明：1．2．打4分（含）以上和2分（含）以下時(shí)，要在自評(píng)說(shuō)明或上級(jí)說(shuō)明欄中寫明具體事例。季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者評(píng)分自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分制定計(jì)劃填寫說(shuō)明1.“季度主要工作任務(wù)”一般不超過(guò)6項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過(guò)10。 本季度第三個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員參與調(diào)出部門的績(jī)效考核與排序。 部門可以在不同的季度/年度考核中采用不同的方案；216。每組人數(shù)應(yīng)在15—30人之間。 A：出色—超越崗位常規(guī)要求；并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。 公司通報(bào)批評(píng) 各級(jí)干部在績(jī)效管理工作中發(fā)生以下情況的，將給予通報(bào)批評(píng)： (1)績(jī)效考核中，不依據(jù)崗位職責(zé)和《季度計(jì)劃/考核表》對(duì)下屬進(jìn)行考核的； (2)在季度首月17日前沒(méi)有與員工進(jìn)行績(jī)效面談，首月結(jié)束前也未補(bǔ)做面談； (3)在季度次月20日前未把考核結(jié)果告知員工的（未將工資條給員工）。 績(jī)效記錄 部門應(yīng)在績(jī)效管理的全過(guò)程建立并保存相關(guān)績(jī)效記錄，包括《季度計(jì)劃/考核表》、《季度述職/考核表》、《復(fù)談工作記錄》等；人力資源部將不定期檢查各部門績(jī)效記錄管理情況。 結(jié)果運(yùn)用——績(jī)效考核的結(jié)果將由人力資源部存檔，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰的重要依據(jù)。 績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)?！ ?綜合調(diào)整：部門總經(jīng)理 (1)部門總經(jīng)理分析第一次績(jī)效評(píng)估與第二次績(jī)效評(píng)估的差異，校正、匯總、確認(rèn)員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，并及時(shí)將結(jié)果反饋給直接上級(jí)。重大調(diào)整是指以下情況：（1）權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；（2）現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過(guò)20%。 績(jī)效考核： 績(jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指公司從上級(jí)的視角，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。它通常包括績(jī)效計(jì)劃、持續(xù)的績(jī)效溝通（跟進(jìn)與指導(dǎo)）、績(jī)效記錄、績(jī)效考核、績(jī)效診斷和提高等環(huán)節(jié)。 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工須重新填寫《季度計(jì)劃/考核表》，并及時(shí)提交給直接上級(jí)?！ ?第二次評(píng)定：直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)/部門總經(jīng)理 直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)/部門總經(jīng)理進(jìn)行面談，確認(rèn)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。 績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于40分鐘。 復(fù)談后，部門應(yīng)及時(shí)將復(fù)談?dòng)涗浾泶鏅n。d） 落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和
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